Metoda budżetowania od zera
Z Encyklopedia Zarządzania
| Metoda budżetowania od zera |
|---|
| Polecane artykuły |
Metoda budżetowania "od zera" polega na szacowaniu wielkości budżetowych dla okresu przyszłego zakładając, że procesy i programy realizowane przez podmiot rozpoczynają się po raz pierwszy.
Etapy
Proces budżetowania "od zera" składa się z następujących czynności:
- Tworzenie pakietów decyzyjnych uwzględniających charakter ośrodka odpowiedzialności i jego cele.
- Ocena pakietów wyjściowych i tworzenie pakietów alternatywnych.
- Ułożenie według stopnia ważności pakietów decyzyjnych na podstawie analizy kosztów i korzyści w ramach danego obszaru działania oraz całego przedsiębiorstwa.
- Rozdysponowanie zasobów w sposób odpowiadający priorytetom.
Efekty stosowania
Metoda "od zera" w odróżnieniu od metody "przyrostowej":
- odrzuca dane historyczne,
- systematycznie porównuje istniejące działania z alternatywnymi możliwościami angażowania zasobów,
- dokładnie precyzuje konsekwencje decyzji poszczególnych działań,
- wykorzystuje warianty planowe,
- jest stosowana w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda budżetowania "od zera" jest metodą najbardziej odpowiednią dla przedsiębiorstw handlowych, które wymagają szybkiego i ciągłego dostosowywania się do zmieniających się warunków na rynku.
Bibliografia
- Lew G., Controlling przedsiębiorstw handlowych, Difin, Warszawa 2004, s. 135,144-147
- Marciniak S., Controlling filozofia projektowanie, Difin, Warszawa 2004, s. 150, 152
- Chmielowiec-Lewczuk M., Kowalak R., Markowski P., Nieplowicz M., Nita B., Nowak E., Nowak M., Piechota R., Sysło M., Wierzbiński M., Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2004, s. 316-317
Autor: Magdalena Węgrzyn
