Choleryk
| Choleryk |
|---|
| Polecane artykuły |
Choleryk (gr. chole - żółć) - jest jednym z najbardziej wybuchowych spośród czterech temperamentów według podziału greckiego filozofa Hipokratesa (V wiek p. n. e.). Według teorii Hipokratesa temperament ten, wiąże się z przewagą żółci na człowieka.
Ten grecki filozof i lekarz wyraźnie zaznacza, iż temperament choleryczny wiąże się z pobudliwością i szybką wybuchowością (Pietruszka-Ortyl A., Mikuła B. 2019, str. 32).
Według teorii Pawłowa, choleryk jest typem silnym, niezrównoważonym, pobudzonym, skłonnym do stanów nerwicowych. W sytuacjach niespokojnych, staje się agresywny aż do braku swoich sił, całkowitego wyczerpania. Stan zmęczenia zmienia się w depresję. Są to osoby nieopanowane, pełne agresji i wybuchowości (Strelau J. 1985, str. 31-32).
Choleryk zawiązuje relacje ze względu na cel. To właśnie on jest główną motywacją choleryka (cel). Cechy, za pomocą których możemy określić, czy to właśnie jest choleryk, to efektywność oraz dążenie do celu. Wyzwania działają na niego jak „płachta na byka”. Dlatego można mówić, iż świat nie istniałby gdyby nie grono choleryków, ponieważ oni uważają, że pewne rzeczy można zrobić.
Czuje się, jak gdyby był otoczony boskim nimbem. Najtrudniej mu odpuścić. Urodzony przywódca, prowadzący wszystkich ku dobru do którego jest przekonany. Jeśli coś według niego jest dobre to znaczy, że faktycznie dobre być powinno. Musi mieć ogromną wolę, przez to, iż wszystkich musi nakierowywać, narzucać swoje zdanie. Choleryk ma bardzo wysokie ego, wręcz przerośnięte. Twierdzi, że zawsze ma rację.
Jest to osoba zazwyczaj drażliwa, niecierpliwa, wybuchowa, agresywna. Szczególnie wtedy, gdy ktoś ma inne zdanie lub próbuje narzucić swoją opinię na dany temat. Momentalnie wpada w zdenerwowanie. Często dochodzi u niego do stanów lękowych, depresyjnych (Strelau J. 1985, str.31).
W biznesie typ ten będzie świetnym prezesem, szefem, właścicielem firmy, ponieważ jest skupiony na wszelkiego rodzaju zadaniach, będzie łączył szybkość, dokładność i intuicyjność podejmowania decyzji a także pragnienie i dążenie do perfekcji, zamierzonego celu, nudzi go stagnacja. Potrzebuje dowodów na to, że jest szanowany. Posiada autorytet.
Choleryk najbardziej obawia się braku zrozumienia oraz tego, że druga strona nie będzie go traktować z należytym szacunkiem. Ponadto, z uwagi na swoją pracowitość, boi się, że zostanie przez kogoś wykorzystany. Choleryk bardzo lubi wprowadzać zmiany, nie lubi „nic nie robienia”, jest bardzo aktywny, dynamiczny. Męczy go siedzenie w jednym miejscu.
Mocne strony choleryka
Mocnymi stronami choleryka są:
- konkurencja pobudza go do działania
- cały czas dąży do upragnionego celu
- dusza towarzystwa
- aktywny optymista życiowy
- szybko decyduje
- stanowczy
- dąży do perfekcji
- samowystarczalny, niezależny
- zaangażowany
- schludny
- oszczędny
Słabe strony choleryka
Słabymi stronami choleryka są:
- nie znosi krytyki
- jest impulsywny, wybuchowy; łatwo ulega negatywnym emocjom
- skłonny do stanów nerwicowych, depresyjnych
- agresywny
- niezrównoważony
- broni własnych przekonań narzucając swoje zdanie
Choleryk w pracy
Zalety choleryka w pracy:
- urodzony kierownik
- posiada autorytet
- ma przywódcze zdolności
- odpowiedzialny, nie boi się trudnych wyzwań
- jest świetny w tym co robi
- jest pracowity, zawsze chętny do działania
- lubi zadania matematyczne: wykresy, liczby itp.
- jest solidny
- broni własnych przekonań
- konkurencja pobudza go do działania
- dobry organizator
Wady choleryka w pracy:
- nie uznaje racji innych
- pozbawiony empatii, nie udziela emocjonalnego wsparcia
- oschły
- stwarza niemiłą atmosferę
- nie przekazuje zadań kierowniczych pozostałym menadżerom
- często wydaje nieprzemyślane decyzje i oceny (Depta A., Wojtaszek H. 2015, str. 43)
Bibliografia
- Depta A., Wojtaszek H. (2015), Znaczenie temperamentu w zarządzaniu organizacją, „Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej”, nr. 1203
- Filak K. (2019), Sztuka motywacji, czyli jak pracować z klientem niezmotywowanym?, Książenice
- Gajewski D., Zdrojewski E., (2009), Koncepcje osobowościowe i ich zastosowanie w procesie naboru pracowników, "Zeszyty Naukowe Wydziału Nauk Ekonomicznych Politechniki Koszalińskiej"
- Janaszek K. (2013), Predyspozycje indywidualne studentów wyróżniających się, "Studia Rossica Posnaniensia", nr 38
- Littauer F. (2014), Osobowość Plus. Jak zrozumieć innych przez zrozumienie siebie?, Logos Oficyna Wydawnicza
- Pietruszka-Ortyl A., Mikuła B. (2019), Zachowania organizacyjne. Zarys problematyki , Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków
- Polczyk M. (2007), Jak i gdzie skutecznie szukać pracy?, Wolters Kluwer Polska, Warszawa
- Strelau J. (1985), Temperament Osobowość Działanie, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa
- Stroińska E. (2015), Wpływ temperamentu pracownika zdalnego na poziom satysfakcji z pracy, "Przedsiębiorczość i zarządzanie", tom XVI, zeszyt 3, część III, str. 68
- Wrona- Polańska H., Czerniawska E., Wrona L. (2009), Szkice o ludzkim poznawaniu i odczuwaniu], Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Pedagogicznego, Kraków 2009
- Zimbardo P.G. (1999), Psychologia i życie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
Autor: Weronika Skałka, Jagoda Kulisa, Tetiana Duplii
