Wyniki wyszukiwania

…tu jest formalnym i zarazem zatwierdzonym dokumentem, którego używa się do zarządzania oraz nadzoru wykonywanego projektu. …Plan projektu może zawierać również plany pomocnicze dla różnych obszarów zarządzania. Dobry plan powinien być celowy, konsekwentny, racjonalny, wykonalny, elas

Technika MoSCoW to metoda priorytetyzacji wymagań w zarządzaniu projektami, która dzieli je na cztery kategorie: Must, Should, Could, Won’t. Must t …ersalną, wykorzystywaną na przykład w [[zarządzanie projektami|zarządzaniu projektami]] pozwalającą na zrozumienie i określanie priorytetów, która ma na cel

* Janasz K., Wiśniewska J. (red.) (2014), ''Zarządzanie projektami w organizacji'', Difin, Warszawa * Trocki M. (red.) (2017), ''Metodyki i standardy zarządzania projektami'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa

…ia odpowiedzialny jest [[kierownik projektu]], wspomagany przez [[zespół]] zarządzania projektem. …dokumentowanie zidentyfikowanych ryzyk w celu późniejszego monitorowania i zarządzania nimi.

Złoty trójkąt stanowi fundament do zarządzania projektami. Najważniejszą cechą trójkąta jest wzajemna zależność parametrów, Żelazny trójkąt, czyli złoty trójkąt, to podstawowy model zarządzania projektami. Składa się z trzech parametrów: jakości, kosztu i czasu. Zmiana jedneg

…e być redukcja ilości poziomów pomiędzy kierownictwem najwyższego szczebla zarządzania, a stanowiskami wykonawczymi, usytuowanymi najniżej w hierarchii [[struktu …jna odgrywa kluczową rolę w umożliwianiu elastyczności granic. [[System]]y zarządzania informacją, takie jak [[systemy ERP]] (Enterprise Resource [[Plan]]ning) c

…ością]]: Wymaga uwzględnienia ryzyka i zapewnienia odpowiednich środków do zarządzania jakością projektu. …pewnić dostęp do finansowania i zasobów prywatnych, ale mogą być trudne do zarządzania i wymagać skomplikowanej struktury decyzyjnej.

W odniesieniu do problematyki zarządzania projektami istotnymi są aspekty: produktowy, użytkowy i wytwórczy. Związane jest t W [[Zarządzanie projektami|zarządzaniu projektami]] miarą efektywności i powodzenia projektu jest [[zakres]] w jakim spełn

…typowanie, realizacja przyrostowa, montaż z gotowych elementów i spiralny. Metodyki wspomagające to m.in. OpenUP i CDM Fast Track. …etodyki, które można użyć na [[potrzeby]] każdego projektu. Wyróżnić można metodyki: Rational Unified Process, Agile, [[Scrum]], Extreme Programming. Ze wzglę

Jednym z najważniejszych elementów w obszarze efektywnego zarządzania projektami jest '''komunikacja z interesariuszami'''. Polega ona na doborze właściwe …ojekcie. Planowanie, zarządzanie i kontrola komunikacji są ważnymi etapami zarządzania projektem. Audyt komunikacyjny pomaga identyfikować problemy i ulepszać p

[[Zarządzanie ryzykiem|zarządzania ryzykiem]], która została stworzona przez polskiego profesora, Dariusza S Metoda MOCRA to narzędzie zarządzania ryzykiem w projektach inżynieryjno-budowlanych. Składa się z 8 etapów,

…ramy struktury i następstwa produktów oraz planowanie sprintu w kontekście metodyki SCRUM. …atecznego produktu projektu, produktów cząstkowych, a także całego procesu zarządzania projektem. [[Jakość produktu]] głównego i cząstkowych jest osiągnięt

…sięcy członków należących do narodowych stowarzyszeń z zakresu zarządzania projektami zlokalizowanych w ponad 50 krajach świata. [[Organizacja]] IPMA wprowadza …cji behawioralnych, a osoba posiadająca tę umiejętność powinna znać metody zarządzania stresem, takie jak świadomość własnych emocji, techniki relaksacyjne, p

…oject Management Body of Knowledge) są kluczowym elementem [[zarząd]]zania projektami. PMBOK definiuje procesy inicjacji jako pierwszą grupę procesów w [[cykl …PMBOK]]}} — {{i5link|a=[[Plan projektu]]}} — {{i5link|a=[[Plan zarządzania interesariuszami]]}} — {{i5link|a=[[Analiza interesariuszy (Zarządza

…zarządzania operacyjnego, zasobami ludzkimi, zarządzania strategicznego i zarządzania jakością. …ynnikami lub czynnikami wpływającymi na sukces organizacji lub efektywność zarządzania. Następnie te hipotezy są testowane przy użyciu odpowiednich metod badaw

…zapewnić komfort partnerom projektu, że stosowany jest efektywny [[proces zarządzania projektem]] i, że projekt przebiega zgodnie z harmonogramem. [[Kryteria oceny]] efektywności zmian w dziedzinie organizacji i zarządzania to cechy poddawanych tym zmianom obiektów, które charakteryzują ich stru

…okumentów projektu w systemie informatycznych wspierającym [[zarządzanie]] projektami, pozwalająca wykorzystywać je jako [[dane]] archiwalne …ządzania projektem, czyli etapie planowania. Zawiera on między innymi plan zarządzania zamówieniami, który powinien zawierać szczegóły i wytyczne określają

…w wiele czynników, przy czym jako krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami należy rozumieć "zasadnicze cechy projektu bądź zdarzenia, które mogą …y, to chiński mur oraz egipskie piramidy. Jednak współczesne [[zarządzanie projektami]] zaczęło się od [[projekt Manhattan|projektu Manhattan]], którego cele

'''Sprint''' to pojedyncza iteracja w [[Adaptacyjne zarządzanie projektami|metodykach zwinnych]]. Sprintem jest ograniczenie czasowe które trwa nie d * Trocki M. (red.) (2017), ''Metodyki i standardy zarządzania projektami'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa

…opment: An Agile Toolkit" przedstawili m.in. 7 głównych zasad odchudzonego zarządzania i zestaw 22 technik wspierających podejście. [[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]