Strategia fazy wprowadzania

Strategia fazy wprowadzania
Polecane artykuły
Strategia fazy wzrostu Cykl życia sektora Strategia przywództwa kosztowego Strategia fazy dojrzałości Strategia fazy schyłkowej Cykl życia produktu Strategia dywersyfikacji pionowej Analiza portfela produktów Pozycja konkurencyjna

Faza wprowadzania na rynek charakteryzuje się wysokimi nakładami na badania i rozwój oraz na promocję nowego produktu. W tej fazie ryzyko niepowodzenia jest bardzo duże, w związku z tym możliwe działania są uzależnione od bieżącej pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

Proponowane działania

Dominująca pozycja konkurencyjna

• energicznie forsować wzrost udziału, utrzymać pozycję,
• inwestować nieznacznie szybciej niż wzrost rynku

Silna pozycja konkurencyjna

• starać się poprawić pozycję, energicznie zwiększać udział
• inwestować w tempie wzrostu rynku

Średnia pozycja konkurencyjna

• selektywnie lub energicznie zwiększyć udział, selektywnie poprawić pozycję,
• inwestować selektywnie

Korzystna pozycja konkurencyjna

• selektywnie poprawiać pozycję,
• inwestować bardzo selektywnie

Słaba pozycja konkurencyjna

• wzrost lub wyjście,
• inwestować lub pozbyć się,

Bibliografia

• Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 257-258
• Woźniak K., System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005

Autor: Krzysztof Woźniak