Metoda budżetowania od zera

Metoda budżetowania od zera
Polecane artykuły
Controlling strategiczny Profil ekonomiczny sektora Badania operacyjne Analiza wrażliwości Portfelowa analiza strategiczna 7 narzędzi TQC Controlling operacyjny Prognozowanie przychodów i kosztów Ocena atrakcyjności sektora

Metoda budżetowania "od zera" polega na szacowaniu wielkości budżetowych dla okresu przyszłego zakładając, że procesy i programy realizowane przez podmiot rozpoczynają się po raz pierwszy.

Etapy

Proces budżetowania "od zera" składa się z następujących czynności:

1. Tworzenie pakietów decyzyjnych uwzględniających charakter ośrodka odpowiedzialności i jego cele.
2. Ocena pakietów wyjściowych i tworzenie pakietów alternatywnych.
3. Ułożenie według stopnia ważności pakietów decyzyjnych na podstawie analizy kosztów i korzyści w ramach danego obszaru działania oraz całego przedsiębiorstwa.
4. Rozdysponowanie zasobów w sposób odpowiadający priorytetom.

Efekty stosowania

Metoda "od zera" w odróżnieniu od metody "przyrostowej":

• odrzuca dane historyczne,
• systematycznie porównuje istniejące działania z alternatywnymi możliwościami angażowania zasobów,
• dokładnie precyzuje konsekwencje decyzji poszczególnych działań,
• wykorzystuje warianty planowe,
• jest stosowana w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.

Metoda budżetowania "od zera" jest metodą najbardziej odpowiednią dla przedsiębiorstw handlowych, które wymagają szybkiego i ciągłego dostosowywania się do zmieniających się warunków na rynku.

Bibliografia

• Lew G., Controlling przedsiębiorstw handlowych, Difin, Warszawa 2004, s. 135,144-147
• Marciniak S., Controlling filozofia projektowanie, Difin, Warszawa 2004, s. 150, 152
• Chmielowiec-Lewczuk M., Kowalak R., Markowski P., Nieplowicz M., Nita B., Nowak E., Nowak M., Piechota R., Sysło M., Wierzbiński M., Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2004, s. 316-317

Autor: Magdalena Węgrzyn