Technika wyznaczania trajektorii strategicznej

Technika wyznaczania trajektorii strategicznej
Polecane artykuły
Analiza udziałów produktu w rynku Ocena atrakcyjności sektora Portfelowa analiza strategiczna Metoda SPACE Metody porównawcze Analiza fundamentalna Wskaźnik rentowności Centrum przychodów i jego kontrola Analiza Du Ponta

Trajektoria strategiczna przedstawia przebieg pozycji przedsiębiorstwa w czasie. Pozycja ta jest wyrażona przez parametry ilościowe i jakościowe w zakresie podstawowych funkcji przedsiębiorstwa z uwzględnieniem wpływu otoczenia zewnętrznego (A. Stabyła 2000 s. 365)

W przypadku oceny ilościowej pozycji strategicznej porównujemy rzeczywiste wielkości jakie osiąga firma z wartościami wzorcowymi.

Parametry ilościowe to np.:

• Udział w rynku
• Zysk/strata
• Majątek firmy
• Współczynniki ROA, ROE
• Parametry jakościowe to np.:
• Pozycja firny w gospodarce państwa
• Zdolności kadry zarządzającej
• Ogólne szanse rozwojowe

Pozycję jaką zajmuje firma można ustalić na podstawie tabeli wzorców. Wykorzystujemy do tego wzorcową skale uniwersalną. Firma jest oceniana według określonych kategorii., które pozwalają na ustalenie jej pozycji.

Przykładem skali uniwersalnej może być np.

Pozycja strategiczna firmy	Punktacja
P1- pozycja bardzo dobra	81-100
P2- pozycja dobra	66-80
P3- pozycja średnia	50-65
P4-pozycja słaba	30-49
P5- pozycja bardzo słaba	mniej niż 30

Bibliografia

• Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa-Kraków 2002

Autor: Marta Kosińska