Pracochłonność: Różnice pomiędzy wersjami
m (Czyszczenie tekstu) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| Linia 29: | Linia 29: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | <noautolinks> | ||
* Rostkowski | * Rostkowski T. (2012), ''Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej''. Wolters Kluwer, Warszawa | ||
</noautolinks> | </noautolinks> | ||
[[Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi]] | [[Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi]] | ||
{{#metamaster:description|Pracochłonność jest pojęciem z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, które odnosi się do ilości czasu i wysiłku, jakie są wymagane do wykonania danej pracy.}} | {{#metamaster:description|Pracochłonność jest pojęciem z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, które odnosi się do ilości czasu i wysiłku, jakie są wymagane do wykonania danej pracy.}} | ||
Wersja z 13:32, 7 lis 2023
| Pracochłonność |
|---|
| Polecane artykuły |
Pracochłonność jest pojęciem z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, które odnosi się do ilości czasu i wysiłku, jakie są wymagane do wykonania danej pracy. Obejmuje to wszystkie czynności, zadania i procesy, które muszą być wykonane w celu osiągnięcia zamierzonych celów.
Pracochłonność jest miarą nakładu pracy, jaki jest niezbędny do wykonania konkretnej pracy lub projektu. Stanowi ważny czynnik przy planowaniu zadań i alokacji zasobów ludzkich. Im bardziej pracochłonne jest zadanie, tym więcej czasu, energii i zasobów będzie wymagane, aby je zrealizować.
Pracochłonność ma wpływ na wiele aspektów zarządzania zasobami ludzkimi. Po pierwsze, odgrywa kluczową rolę przy tworzeniu harmonogramu projektu i planowania zasobów. Przez uwzględnienie pracochłonności, można lepiej oszacować czas potrzebny do wykonania zadania i odpowiednio rozdzielić zasoby, aby uniknąć przeładowania pracą lub zbyt długich terminów realizacji.
Po drugie, pracochłonność wpływa na wydajność pracy. Zadania pracochłonne mogą wymagać większego skupienia, kreatywności i wysiłku ze strony pracowników. Przez właściwe zarządzanie i wsparcie, można pomóc pracownikom radzić sobie z pracochłonnością, minimalizując negatywne skutki, takie jak przeciążenie pracą czy zwiększone stres.
Pracochłonność ma również znaczenie w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju pracowników. Zadania, które są bardziej pracochłonne, mogą być bardziej wymagające i mogą dawać pracownikom szanse na rozwijanie swoich umiejętności lub zdobywanie nowych. Dlatego ważne jest odpowiednie rozpoznawanie pracochłonności i odpowiednie przydzielanie osób, które posiadają odpowiednie umiejętności i doświadczenie.
W obecnych czasach, ze względu na dynamiczny rozwój technologii i złożoność działań biznesowych, pracochłonność staje się coraz bardziej istotnym zagadnieniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Aby skutecznie zarządzać pracochłonnością, ważne jest monitorowanie i ocena czasu i zasobów potrzebnych do wykonania prac oraz dostosowywanie planów i strategii, aby osiągnąć optymalne wyniki.
Bibliografia
- Rostkowski T. (2012), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Wolters Kluwer, Warszawa
