Aspekty systemu zarządzania: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 3 wersji utworzonych przez jednego użytkownika) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
==Charakterystyka podejścia== | ==Charakterystyka podejścia== | ||
[[Zarządzanie]] jako [[system]] może być charakteryzowane za pomocą pięciu aspektów: celowościowego, podmiotowego, strukturalnego, funkcjonalnego, instrumentalnego. Dowolny [[system zarządzania]] można opisać stosując to podejście. | [[Zarządzanie]] jako [[system]] może być charakteryzowane za pomocą pięciu aspektów: celowościowego, podmiotowego, strukturalnego, funkcjonalnego, instrumentalnego. Dowolny [[system zarządzania]] można opisać stosując to podejście. | ||
| Linia 24: | Linia 9: | ||
==Aspekt podmiotowy== | ==Aspekt podmiotowy== | ||
Aspekt podmiotowy - odnosi się do kierownictwa, zespołów doradczych komórek, które na wszystkich szczeblach struktury organizacyjnej wykonują zadania zarządzania strategicznego. Zawiera: | Aspekt podmiotowy - odnosi się do kierownictwa, zespołów doradczych komórek, które na wszystkich szczeblach struktury organizacyjnej wykonują zadania zarządzania strategicznego. Zawiera: | ||
# Typy instytucji zarządzania. | # Typy instytucji zarządzania. | ||
# [[Role kierownicze]]. | # [[Role kierownicze]]. | ||
| Linia 37: | Linia 21: | ||
# Organizacja systemu planowania. | # Organizacja systemu planowania. | ||
# Organizacja systemu kontroli. | # Organizacja systemu kontroli. | ||
<google>n</google> | |||
==Aspekt funkcjonalny== | ==Aspekt funkcjonalny== | ||
| Linia 52: | Linia 38: | ||
# [[Negocjacje]]. | # [[Negocjacje]]. | ||
# Metody organizacji i zarządzania. | # Metody organizacji i zarządzania. | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Determinanty systemu zarządzania strategicznego]]}} — {{i5link|a=[[Autonomiczny system zarządzania jakością]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie przez informacje i komunikację]]}} — {{i5link|a=[[Metodyka projektowania systemu informatycznego]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie procesami operacyjnymi]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie przez projekty]]}} — {{i5link|a=[[Model warstwowy]]}} — {{i5link|a=[[Modele strategicznego zarządzania kadrami]]}} — {{i5link|a=[[Funkcje zarządzania strategicznego]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | <noautolinks> | ||
* Kaplan | * Kaplan R., Norton D. (1996), ''Using the balanced scorecard as a strategic management system'' | ||
* Stabryła A. (2000), ''Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków | * Stabryła A. (2000), ''Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków | ||
</noautolinks> | </noautolinks> | ||
{{a|Ewelina Biela}} | {{a|Ewelina Biela}} | ||
[[Kategoria: | [[Kategoria:Projektowanie organizacji]] | ||
{{#metamaster:description|Aspekty systemu zarządzania - pojęcie obejmujące różne elementy i czynniki wpływające na funkcjonowanie systemu zarządzania w organizacji. Analiza tych aspektów umożliwia efektywną optymalizację procesów zarządzania i poprawę wyników działalności organizacji.}} | {{#metamaster:description|Aspekty systemu zarządzania - pojęcie obejmujące różne elementy i czynniki wpływające na funkcjonowanie systemu zarządzania w organizacji. Analiza tych aspektów umożliwia efektywną optymalizację procesów zarządzania i poprawę wyników działalności organizacji.}} | ||
Aktualna wersja na dzień 22:56, 20 lis 2023
Charakterystyka podejścia
Zarządzanie jako system może być charakteryzowane za pomocą pięciu aspektów: celowościowego, podmiotowego, strukturalnego, funkcjonalnego, instrumentalnego. Dowolny system zarządzania można opisać stosując to podejście.
Aspekt celowościowy
Aspekt celowościowy - dotyczy działalności globalnej przedsiębiorstwa, jej sformalizowania odnosząc się do przyjętej wizji i misji. Zawartość:
- Klasyfikator celów firmy lub dowolnego podsystemu.
- Warunki współdziałania.
Aspekt podmiotowy
Aspekt podmiotowy - odnosi się do kierownictwa, zespołów doradczych komórek, które na wszystkich szczeblach struktury organizacyjnej wykonują zadania zarządzania strategicznego. Zawiera:
- Typy instytucji zarządzania.
- Role kierownicze.
- Tryb powoływania i odwoływania instytucji decyzyjnych.
- Zasady zawierania kontraktów menedżerskich i wynagradzania.
- System oceny efektywności zarządzania.
Aspekt strukturalny
Aspekt strukturalny - opiera się na strukturze kierownictwa, zespołów doradczych i komórek, które wchodzą w skład organizacji systemu zarządzania strategicznego. Zawiera:
- Konfiguracja struktury organizacyjnej.
- Organizacja systemów decyzyjnych zarządzania.
- Organizacja systemu planowania.
- Organizacja systemu kontroli.
Aspekt funkcjonalny
Aspekt funkcjonalny - dotyczy funkcjonowania systemu zarządzania strategicznego i w ujęciu procesowym go określa. Zawartość:
- Zasady zarządzania.
- Funkcje zarządzania.
- Style zarządzania.
- Formy organizacyjne procesu zarządzania.
Aspekt instrumentalny
Aspekt instrumentalny - odnosi się do zbioru narzędzi badawczych i przygotowawczych, które są wykorzystywane w projektowaniu strategii zarządzania oraz jej wdrażaniu, w pracach diagnostycznych. Zawiera:
- Rachunki menedżerskie.
- Instrumenty Finansowe.
- Instrumenty prawne.
- Negocjacje.
- Metody organizacji i zarządzania.
Bibliografia
- Kaplan R., Norton D. (1996), Using the balanced scorecard as a strategic management system
- Stabryła A. (2000), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków
Autor: Ewelina Biela
