Free float: Różnice pomiędzy wersjami
mNie podano opisu zmian |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 12 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Free float''' w diagramach sieciowych, takich jak CPM ([[metoda]] ścieżki krytycznej) i [[PERT]] ([[technika]] oceny i przeglądu programu), jest miarą czasu, o jaki można opóźnić [[zadanie]] bez opóźniania zakończenia projektu lub rozpoczęcia kolejnego zadania. Oblicza się go odejmując najwcześniejszy czas rozpoczęcia kolejnego zadania od najpóźniejszego czasu zakończenia bieżącego zadania. Free float służy do identyfikacji ścieżki krytycznej projektu, czyli sekwencji zadań, które muszą zostać wykonane na czas, aby [[projekt]] został ukończony zgodnie z harmonogramem. Zadania z zerowym lub ujemnym wolnym przepływem są uważane za krytyczne i muszą być ściśle monitorowane, aby mieć pewność, że zostaną wykonane na czas. | |||
'''Free float''' w diagramach sieciowych, takich jak CPM (metoda ścieżki krytycznej) i PERT (technika oceny i przeglądu programu), jest miarą czasu, o jaki można opóźnić zadanie bez opóźniania zakończenia projektu lub rozpoczęcia kolejnego zadania . Oblicza się go odejmując najwcześniejszy czas rozpoczęcia kolejnego zadania od najpóźniejszego czasu zakończenia bieżącego zadania. Free float służy do identyfikacji ścieżki krytycznej projektu, czyli sekwencji zadań, które muszą zostać wykonane na czas, aby projekt został ukończony zgodnie z harmonogramem. Zadania z zerowym lub ujemnym wolnym przepływem są uważane za krytyczne i muszą być ściśle monitorowane, aby mieć pewność, że zostaną wykonane na czas. | |||
==Free float vs Total float== | ==Free float vs Total float== | ||
| Linia 20: | Linia 5: | ||
Free float to czas, o jaki zadanie może zostać opóźnione bez opóźniania zakończenia projektu lub rozpoczęcia następnego zadania. Oblicza się go odejmując najwcześniejszy czas rozpoczęcia kolejnego zadania od najpóźniejszego czasu zakończenia bieżącego zadania. Zadania z zerowym lub ujemnym wolnym przepływem są uważane za krytyczne i muszą zostać ukończone na czas, aby projekt przebiegał zgodnie z harmonogramem. | Free float to czas, o jaki zadanie może zostać opóźnione bez opóźniania zakończenia projektu lub rozpoczęcia następnego zadania. Oblicza się go odejmując najwcześniejszy czas rozpoczęcia kolejnego zadania od najpóźniejszego czasu zakończenia bieżącego zadania. Zadania z zerowym lub ujemnym wolnym przepływem są uważane za krytyczne i muszą zostać ukończone na czas, aby projekt przebiegał zgodnie z harmonogramem. | ||
Total float, znany również jako luz, to czas, o jaki można opóźnić zadanie bez opóźniania zakończenia projektu. Oblicza się go odejmując najwcześniejszy czas rozpoczęcia zadania od najpóźniejszego czasu zakończenia tego samego zadania. Total float reprezentuje całkowitą elastyczność harmonogramu dostępną dla zadania i może być rozdzielona między różne zadania w projekcie według uznania kierownika projektu. | Total float, znany również jako luz, to czas, o jaki można opóźnić zadanie bez opóźniania zakończenia projektu. Oblicza się go odejmując najwcześniejszy czas rozpoczęcia zadania od najpóźniejszego czasu zakończenia tego samego zadania. Total float reprezentuje całkowitą [[elastyczność]] harmonogramu dostępną dla zadania i może być rozdzielona między różne zadania w projekcie według uznania kierownika projektu. | ||
Podsumowując, free float to stopień elastyczności zadania bez wpływu na zadanie bezpośrednio następne, podczas gdy total float to stopień elastyczności zadania bez wpływu na ogólną datę zakończenia projektu. | Podsumowując, free float to stopień elastyczności zadania bez wpływu na zadanie bezpośrednio następne, podczas gdy total float to stopień elastyczności zadania bez wpływu na ogólną datę zakończenia projektu. | ||
==Korzyści wynikające z efektywnego wykorzystania free float== | |||
[[Monitorowanie]] i wykorzystywanie free float może przynieść wiele korzyści. Zapewnia lepszą kontrolę nad projektem, ponieważ [[menedżer]] projektu ma pełną świadomość, które zadania są krytyczne dla harmonogramu. Zwiększa również elastyczność harmonogramu, ponieważ menedżer projektu ma wiedzę na temat możliwości przesunięcia zadań bez wpływu na cały projekt. Wykorzystanie free float minimalizuje również [[ryzyko]] opóźnień, ponieważ menedżer projektu może wcześniej reagować na ewentualne problemy i podejmować odpowiednie działania. | |||
{{disambig2|rodzaju rezerwy czasu w metodach sieciowych|[[Free float (finanse)]]}} | {{disambig2|rodzaju rezerwy czasu w metodach sieciowych|[[Free float (finanse)]]}} | ||
== | {{infobox5|list1={{i5link|a=[[Wykres Gantta]]}} — {{i5link|a=[[Fotografia dnia roboczego]]}} — {{i5link|a=[[Produkcja seryjna]]}} — {{i5link|a=[[Planowanie ścieżki krytycznej]]}} — {{i5link|a=[[Chronometraż]]}} — {{i5link|a=[[Alokacja pamięci]]}} — {{i5link|a=[[CPM]]}} — {{i5link|a=[[Odśmiecanie pamięci]]}} — {{i5link|a=[[GERT]]}} — {{i5link|a=[[Materializm historyczny]]}} }} | ||
* Baars | |||
* Kuster | <google>n</google> | ||
==Bibliografia== | |||
<noautolinks> | |||
* Baars W., Harmsen H., Kramer R., Sesink L., van Zundert J. (2006), ''Project management handbook. Data Archiving and Networked Services'', The Hague | |||
* Hyttinen K. (2017), ''Project management handbook'', Laurea Julkaisut 76 | |||
* Kuster J. (2015), ''Project management handbook'', Springer-Verlag Berlin Heidelberg | |||
</noautolinks> | |||
[[Kategoria:Harmonogramowanie]] | |||
{{#metamaster:description|Free float w diagramach sieciowych to miara czasu, o jaki można opóźnić zadanie bez wpływu na zakończenie projektu. Ułatwia identyfikację ścieżki krytycznej i monitorowanie ważnych zadań.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 12:14, 6 sty 2024
Free float w diagramach sieciowych, takich jak CPM (metoda ścieżki krytycznej) i PERT (technika oceny i przeglądu programu), jest miarą czasu, o jaki można opóźnić zadanie bez opóźniania zakończenia projektu lub rozpoczęcia kolejnego zadania. Oblicza się go odejmując najwcześniejszy czas rozpoczęcia kolejnego zadania od najpóźniejszego czasu zakończenia bieżącego zadania. Free float służy do identyfikacji ścieżki krytycznej projektu, czyli sekwencji zadań, które muszą zostać wykonane na czas, aby projekt został ukończony zgodnie z harmonogramem. Zadania z zerowym lub ujemnym wolnym przepływem są uważane za krytyczne i muszą być ściśle monitorowane, aby mieć pewność, że zostaną wykonane na czas.
Free float vs Total float
Free float i total float to miary stosowane w diagramach sieciowych, takich jak CPM (metoda ścieżki krytycznej) i PERT (technika oceny i przeglądu programu) do oceny elastyczności harmonogramu zadań w projekcie.
Free float to czas, o jaki zadanie może zostać opóźnione bez opóźniania zakończenia projektu lub rozpoczęcia następnego zadania. Oblicza się go odejmując najwcześniejszy czas rozpoczęcia kolejnego zadania od najpóźniejszego czasu zakończenia bieżącego zadania. Zadania z zerowym lub ujemnym wolnym przepływem są uważane za krytyczne i muszą zostać ukończone na czas, aby projekt przebiegał zgodnie z harmonogramem.
Total float, znany również jako luz, to czas, o jaki można opóźnić zadanie bez opóźniania zakończenia projektu. Oblicza się go odejmując najwcześniejszy czas rozpoczęcia zadania od najpóźniejszego czasu zakończenia tego samego zadania. Total float reprezentuje całkowitą elastyczność harmonogramu dostępną dla zadania i może być rozdzielona między różne zadania w projekcie według uznania kierownika projektu.
Podsumowując, free float to stopień elastyczności zadania bez wpływu na zadanie bezpośrednio następne, podczas gdy total float to stopień elastyczności zadania bez wpływu na ogólną datę zakończenia projektu.
Korzyści wynikające z efektywnego wykorzystania free float
Monitorowanie i wykorzystywanie free float może przynieść wiele korzyści. Zapewnia lepszą kontrolę nad projektem, ponieważ menedżer projektu ma pełną świadomość, które zadania są krytyczne dla harmonogramu. Zwiększa również elastyczność harmonogramu, ponieważ menedżer projektu ma wiedzę na temat możliwości przesunięcia zadań bez wpływu na cały projekt. Wykorzystanie free float minimalizuje również ryzyko opóźnień, ponieważ menedżer projektu może wcześniej reagować na ewentualne problemy i podejmować odpowiednie działania.
| Ten artykuł dotyczy rodzaju rezerwy czasu w metodach sieciowych. Zobacz też: Free float (finanse).
|
| Free float — artykuły polecane |
| Wykres Gantta — Fotografia dnia roboczego — Produkcja seryjna — Planowanie ścieżki krytycznej — Chronometraż — Alokacja pamięci — CPM — Odśmiecanie pamięci — GERT — Materializm historyczny |
Bibliografia
- Baars W., Harmsen H., Kramer R., Sesink L., van Zundert J. (2006), Project management handbook. Data Archiving and Networked Services, The Hague
- Hyttinen K. (2017), Project management handbook, Laurea Julkaisut 76
- Kuster J. (2015), Project management handbook, Springer-Verlag Berlin Heidelberg
