Pracochłonność: Różnice pomiędzy wersjami
Nie podano opisu zmian |
m (Pozycjonowanie) |
||
| (Nie pokazano 7 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 10: | Linia 10: | ||
W obecnych czasach, ze względu na dynamiczny [[rozwój]] technologii i [[złożoność]] działań biznesowych, pracochłonność staje się coraz bardziej istotnym zagadnieniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Aby skutecznie zarządzać pracochłonnością, ważne jest [[monitorowanie]] i [[ocena]] czasu i zasobów potrzebnych do wykonania prac oraz dostosowywanie planów i strategii, aby osiągnąć optymalne wyniki. | W obecnych czasach, ze względu na dynamiczny [[rozwój]] technologii i [[złożoność]] działań biznesowych, pracochłonność staje się coraz bardziej istotnym zagadnieniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Aby skutecznie zarządzać pracochłonnością, ważne jest [[monitorowanie]] i [[ocena]] czasu i zasobów potrzebnych do wykonania prac oraz dostosowywanie planów i strategii, aby osiągnąć optymalne wyniki. | ||
{{ | |||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Struktura promienista]]}} — {{i5link|a=[[Stosunek pracy]]}} — {{i5link|a=[[Konsultant]]}} — {{i5link|a=[[Centralizacja]]}} — {{i5link|a=[[Likwidator]]}} — {{i5link|a=[[Kierowanie]]}} — {{i5link|a=[[Dyrektor]]}} — {{i5link|a=[[Job sharing]]}} — {{i5link|a=[[Władza]]}} }} | |||
<google>n</google> | |||
==Bibliografia== | |||
<noautolinks> | |||
* Rostkowski T. (2012), ''Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej''. Wolters Kluwer, Warszawa | |||
</noautolinks> | |||
[[Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi]] | |||
{{#metamaster:description|Pracochłonność jest pojęciem z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, które odnosi się do ilości czasu i wysiłku, jakie są wymagane do wykonania danej pracy.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 18:32, 18 lis 2023
Pracochłonność jest pojęciem z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, które odnosi się do ilości czasu i wysiłku, jakie są wymagane do wykonania danej pracy. Obejmuje to wszystkie czynności, zadania i procesy, które muszą być wykonane w celu osiągnięcia zamierzonych celów.
Pracochłonność jest miarą nakładu pracy, jaki jest niezbędny do wykonania konkretnej pracy lub projektu. Stanowi ważny czynnik przy planowaniu zadań i alokacji zasobów ludzkich. Im bardziej pracochłonne jest zadanie, tym więcej czasu, energii i zasobów będzie wymagane, aby je zrealizować.
Pracochłonność ma wpływ na wiele aspektów zarządzania zasobami ludzkimi. Po pierwsze, odgrywa kluczową rolę przy tworzeniu harmonogramu projektu i planowania zasobów. Przez uwzględnienie pracochłonności, można lepiej oszacować czas potrzebny do wykonania zadania i odpowiednio rozdzielić zasoby, aby uniknąć przeładowania pracą lub zbyt długich terminów realizacji.
Po drugie, pracochłonność wpływa na wydajność pracy. Zadania pracochłonne mogą wymagać większego skupienia, kreatywności i wysiłku ze strony pracowników. Przez właściwe zarządzanie i wsparcie, można pomóc pracownikom radzić sobie z pracochłonnością, minimalizując negatywne skutki, takie jak przeciążenie pracą czy zwiększone stres.
Pracochłonność ma również znaczenie w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju pracowników. Zadania, które są bardziej pracochłonne, mogą być bardziej wymagające i mogą dawać pracownikom szanse na rozwijanie swoich umiejętności lub zdobywanie nowych. Dlatego ważne jest odpowiednie rozpoznawanie pracochłonności i odpowiednie przydzielanie osób, które posiadają odpowiednie umiejętności i doświadczenie.
W obecnych czasach, ze względu na dynamiczny rozwój technologii i złożoność działań biznesowych, pracochłonność staje się coraz bardziej istotnym zagadnieniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Aby skutecznie zarządzać pracochłonnością, ważne jest monitorowanie i ocena czasu i zasobów potrzebnych do wykonania prac oraz dostosowywanie planów i strategii, aby osiągnąć optymalne wyniki.
| Pracochłonność — artykuły polecane |
| Struktura promienista — Stosunek pracy — Konsultant — Centralizacja — Likwidator — Kierowanie — Dyrektor — Job sharing — Władza |
Bibliografia
- Rostkowski T. (2012), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Wolters Kluwer, Warszawa
