Aleksander Rothert: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (cleanup bibliografii i rotten links)
m (Infobox5 upgrade)
Linia 1: Linia 1:
{{infobox4
|list1=
<ul>
<li>[[Dwuczynnikowa teoria Herzberga]]</li>
<li>[[Formy wynagrodzeń]]</li>
<li>[[Emile Belot]]</li>
<li>[[Tomasz Bata]]</li>
<li>[[Taryfikator płac]]</li>
<li>[[Pakiety medyczne]]</li>
<li>[[Analiza przyczynowa]]</li>
<li>[[Mierzenie i normowanie czasu pracy]]</li>
<li>[[Szkoła behawioralna]]</li>
</ul>
}}
'''Aleksander Rothert''' jest jednym z czołowych przedstawicieli nurtu "Industrial engineering". W szczególności interesował się on problematyką płac, napisał na ten temat wiele artykułów. W jednym z nich dokonał szczegółowego przeglądu i oceny płac. Ze względu na [[system]] bodźców podzielił je na dwie grupy:
'''Aleksander Rothert''' jest jednym z czołowych przedstawicieli nurtu "Industrial engineering". W szczególności interesował się on problematyką płac, napisał na ten temat wiele artykułów. W jednym z nich dokonał szczegółowego przeglądu i oceny płac. Ze względu na [[system]] bodźców podzielił je na dwie grupy:
* oparte na przymusie, stałym nadzorze i groźbie zwolnienia,
* oparte na przymusie, stałym nadzorze i groźbie zwolnienia,
Linia 35: Linia 20:


Zauważył on, że uczucie niezadowolenia powstaje, gdy zarobek robotnika jest niższy od [[koszt]]ów utrzymania. Natomiast pod wpływem zachęty akordowej zarobek robotnika wzrasta i zaczyna przewyższać [[koszty]] utrzymania, a to powoduje zadowolenie robotnika. Jednak po przekroczeniu punktu przecięcia prostej zachęty i krzywej zmęczenia, ponownie pojawia się niezadowolenie.
Zauważył on, że uczucie niezadowolenia powstaje, gdy zarobek robotnika jest niższy od [[koszt]]ów utrzymania. Natomiast pod wpływem zachęty akordowej zarobek robotnika wzrasta i zaczyna przewyższać [[koszty]] utrzymania, a to powoduje zadowolenie robotnika. Jednak po przekroczeniu punktu przecięcia prostej zachęty i krzywej zmęczenia, ponownie pojawia się niezadowolenie.
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Dwuczynnikowa teoria Herzberga]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Formy wynagrodzeń]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Emile Belot]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Tomasz Bata]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Taryfikator płac]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Pakiety medyczne]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Analiza przyczynowa]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Mierzenie i normowanie czasu pracy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Szkoła behawioralna]]}} }}


==Bibliografia==
==Bibliografia==

Wersja z 12:35, 17 lis 2023

Aleksander Rothert jest jednym z czołowych przedstawicieli nurtu "Industrial engineering". W szczególności interesował się on problematyką płac, napisał na ten temat wiele artykułów. W jednym z nich dokonał szczegółowego przeglądu i oceny płac. Ze względu na system bodźców podzielił je na dwie grupy:

  • oparte na przymusie, stałym nadzorze i groźbie zwolnienia,
  • oparte na zainteresowaniu materialnym w celu uzyskania wyższej stawki lub wyższego stanowiska i nagród.

Za najbardziej korzystne uważał systemy akordowe i premiowe. W cyklu artykułów pt. "O systemach płac" porównał stosowane wówczas systemy płac (dniówkowy, akordowy, Halseya, Rowana i inne). Na I Międzynarodowym Kongresie Nauki Organizacji w Pradze, przedstawił oryginalny system premiowania mistrzów. Założeniem było uzależnienie premii mistrzów od premii podległych im pracowników. Oryginalność polegała na tym, że premia mistrzów kształtowała się w zależności od dwóch czynników:

  • sumy premii robotników,
  • średniego procentu premii robotników.

Łączne uwzględnienie tych dwóch czynników konieczne było ponieważ:

  • suma premii przy niskim wykorzystaniu zdolności produkcyjnej mogła prowadzić do niskiej premii mistrza,
  • średni procent premii mógłby przy dużym zatrudnieniu sprawiać, że premia mistrza byłaby na zbyt wysokim poziomie.

Zdaniem Rotherta najlepszym rozwiązaniem było ustalenie premii mistrza na podstawie sumy premii robotników i na podstawie średniego procentu premii robotników.

Według Rotherta istotna kwestią związaną ze stosowanymi sposobami wynagrodzenia było badanie relacji zachodzących między:

  • czasem pracy,
  • zarobkiem dziennym,
  • zmęczeniem.

Zauważył on, że uczucie niezadowolenia powstaje, gdy zarobek robotnika jest niższy od kosztów utrzymania. Natomiast pod wpływem zachęty akordowej zarobek robotnika wzrasta i zaczyna przewyższać koszty utrzymania, a to powoduje zadowolenie robotnika. Jednak po przekroczeniu punktu przecięcia prostej zachęty i krzywej zmęczenia, ponownie pojawia się niezadowolenie.


Aleksander Rothertartykuły polecane
Dwuczynnikowa teoria HerzbergaFormy wynagrodzeńEmile BelotTomasz BataTaryfikator płacPakiety medyczneAnaliza przyczynowaMierzenie i normowanie czasu pracySzkoła behawioralna

Bibliografia

  • Martyniak Z. (1996), Historia myśli organizatorskiej, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
  • W, Kieżun, Podstawy organizacji i zarządzania, wyd. Książka i Wiedza, Warszawa 1977, s. 110-111


Autor: Ewa Skorupska