Korzyści wdrażania ISO 9001

Z Encyklopedia Zarządzania
Wersja z dnia 09:23, 19 maj 2020 autorstwa Sw (dyskusja | edycje) (Infobox update)
(różn.) ← poprzednia wersja | przejdź do aktualnej wersji (różn.) | następna wersja → (różn.)
Korzyści wdrażania ISO 9001
Polecane artykuły


{{#ev:youtube|pB17qE291pM|480|right|Zmiany w ISO 9001:2015 (Sławomir Wawak)|frame}} Część cyklu poświęconego wdrażaniu ISO 9001 w gminach.

Korzyści z wdrożenia systemu zarządzania jakością uzyskują nie tylko pracownicy, ale przede wszystkim klienci. Przejawiają się one przez:

  • skrócenie czasu niezbędnego do załatwienia sprawy,
  • udogodnienia w załatwianiu spraw (np. dostępność formularzy w internecie),
  • ograniczenie ilości wymaganych dokumentów, odpisów, kserokopii,
  • zmniejszenie kosztów rozmów telefonicznych, opłat pocztowych, itp.,
  • zmniejszenie kosztów opłat administracyjnych,
  • zmniejszenie liczby nieprawidłowych decyzji,
  • ograniczenie konieczności odwołań i spraw sądowych,
  • lepsza informacja.

Korzyści odnoszone przez urząd są związane przede wszystkim z ograniczeniem kosztów wadliwości, w tym:

  • zmniejszenie kosztów osobowych związanych z błędami w pracy,
  • zmniejszenie kosztów osobowych związanych z niską wydajnością (nadgodziny),
  • zmniejszenie kosztów materiałowych i eksploatacyjnych,
  • efektywniejsze zarządzanie posiadanymi zasobami,
  • możliwość zwolnienia zbędnych zasobów,
  • zmniejszenie kosztów spraw sądowych i odwołań.

Wymienione korzyści są widoczne już w krótkim czasie po zakończeniu wdrożenia. W dłuższym czasie można zaobserwować korzyści wynikające ze zmiany nastawienia otoczenia do urzędu. Dopiero te korzyści pozwalają w całości zrealizować cele postawione przed projektem systemu jakości. Do korzyści długoterminowych zaliczyć można:

  • łatwiejszy dostęp do funduszy pomocowych (krajowych oraz unijnych),
  • zwiększenie liczby inwestorów chętnych do rozwijania swojej działalności w gminie,
  • zwiększenie skłonności do wspierania inwestycji gminy przez przedsiębiorstwa,
  • podniesienie poziomu jakości pracy jednostek zależnych od urzędu,
  • zwiększenie zaufania mieszkańców do urzędu oraz jego władz pochodzących z wyboru,
  • pełna lub prawie pełna realizacja zadań statutowych gminy,
  • zadowolenie mieszkańców.

Reasumując, można stwierdzić, że w dłuższym czasie zwiększa się konkurencyjność gminy. Wyliczenie oszczędności w działaniu urzędu może być obliczone na podstawie znanych przed wdrożeniem systemu przyczyn powstawania kosztów złej jakości lub doświadczalnie - po kilku latach działania. Aktualnie prowadzenie badań doświadczalnych na większej grupie urzedów jest niemożliwe ze względu na małą liczbę tych, w których system działa dostatecznie długo.

Autor: Sławomir Wawak