Wyniki wyszukiwania

…: ramowy [[plan]] projektu z wyszczególnionymi etapami zarządczymi, [[plan zarządzania ryzykiem]], [[plan jakości]] oraz plan komunikacji. Działania w tej fazie …ządzania Dostarczaniem Produktów (ZDP), Zarządzania Końcem Etapu (ZKE)oraz Zarządzania Strategicznego Projektem (ZSP).

…lnych metod<ref>Grucza B., Ogonek K., Trocki M., (2010). ''[[Zarządzanie]] projektami'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, s. 13-25 </ref> …oblematyka zarządzania przedsięwzięciami określana jest jako [[zarządzanie projektami]].

…dzą doświadczeni specjaliści z zakresu [[zarządzanie projektem|zarządzania projektami]], posiadający duże [[umiejętności]], [[kompetencje]] oraz szeroką wie * "[[biuro zarządzania projektami|biuro zarządzania projektem]] - PMO (ang. Project management office) - konstruowane jest na…

…ących te obszary, które są związane z [[zarządzanie projektem|zarządzaniem projektami]] i zaleca się zajmować systematycznie i jednocześnie w trakcie całego …oraz dostosowanie się do środowiska. Są one integralnymi modułami podczas zarządzania projektem z wybranej metodologii. Omawiane zagadnienie znajduje się wśró

…przyrostowy) [[proces]] kontroli<ref>M. Ćwiklicki, Scrum - nowa [[metoda]] zarządzania złożonymi projektam, "[[Przegląd]] Organizacji", 2010 nr 4</ref> …ework)'', w którym można wdrożyć różnorone podprocesy oraz techniki w celu zarządzania złożonym rozwojem produktu. Dzięki metodyce Scrum rozpoczęcie pracy wym

(źródło: "Podstawy Metodyki [[PRINCE2]]") …óre trzeba wykonać, zaplanowano dostępność najwłaściwszych ludzi i zespołu zarządzania projektem. Wszystkie [[informacje]] potrzebne do podejmowania decyzji zwią

…ale nie mówi "jak". Umożliwia podział projektu na mniejsze i łatwiejsze do zarządzania części. PRINCE2 pozwala na wykorzystanie szerokiego asortymentu specjalno …K]] jest najlepiej rozpoznawalnym międzynarodowym standardem w zarządzaniu projektami (P.Wyrozębski 2011, s. 95).

…rm uświadamia sobie, że [[wdrożenie]] [[zarządzanie projektami|zarządzania projektami]] pomaga poprawić standardy działania organizacji. Rozwiązaniem dla nich …em obszarów, które obejmuje Primavera pozwala na kompleksowe [[zarządzanie projektami]]. Rozwiązania zastosowane w narzędziu Primavera przyczyniają się do wz

…ologies) oraz narzędzi stosowanych w zarządzaniu złożonymi i innowacyjnymi projektami. Adaptacyjne [[zarządzanie projektami]] charakteryzuje się stałą współpracą z klientem, dlatego też ramy p

…ch projektów o podobnej tematyce<ref> Szyjewski Z., ''Metodyki zarządzania projektami informatycznymi'', Wydawnictwo PLACET, Warszawa 2004, s. 67-69</ref> …ązać się z wysokim [[ryzyko|ryzykiem]]. <ref> Pawlak M., ''[[Zarządzanie]] projektami'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006, s. 86-87</ref>

* identyfikację korzyści i ryzyk wraz z oceną propozycji zarządzania zidentyfikowanymi obszarami ryzyka …projektu i formalnego zaangażowania zasobów do realizacji następnego etapu zarządzania

…połem projektowym lub 23 godziny formalnej edukacji w obszarze zarządzania projektami.

…ddziaływania na [[projekt]]. W związku z tym celem zarządzania ryzykiem wg metodyki PMBoK® Guide jest maksymalizacja prawdopodobieństwa i siły oddziaływani …waniu reakcji i monitorowaniu ryzyka. Wartościowe jest ustalenie strategii zarządzania ryzykiem negatywnym (unikanie, przenoszenie, złagodzenie, akceptacja) oraz

PCM to strukturalna [[metoda]] zarządzania projektami, która skupia się na planowaniu, realizacji i ocenie projektów. Identyfi Identyfikacja potrzeb jest kluczowym elementem metodyki PCM, ponieważ pomaga zapewnić, że projekt skupia się na rozwiązywaniu

…g Process Group) jest jedną z pięciu grup procesów [[Zarządzanie_projektem|zarządzania projektem]] wymienionych przez [[PMBoK]], obok innych grup, tj. rozpoczęci …akcie realizacji projektu mogą wystąpić zmiany, które mogą wpływać na plan zarządzania projektem. Kluczowe dla sukcesu projektu są komunikacja z interesariuszami

…się oczywiście na uporządkowaniu wiedzy jaka jest niezbędna do zarządzania projektami. …aca będzie prezentowała najpopularniejsze standardy regulujące zarządzanie projektami tj.: '''Standard BS 6079, ISO 10006, ISO 21500, [[Metodyka_PMI|Metodyka PMB

…ing]] and [[Controlling]] Process Group) jest jedną z pięciu grup procesów zarządzania projektem wymienionych przez [[PMBoK]], obok innych grup, tj. rozpoczęcia, …nsowania projektu, co pozwala na zbadanie odchyleń od przewidzianego planu zarządzania owym projektem.

[[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]

…utomatyzowany, co wymaga wprowadzenia innowacyjnych rozwiązań. Zarządzanie projektami w przemysłu 4.0 będzie wymagać różnorodności metod, a automatyzacja n ==Zarządzanie projektami a przemysł 4.0==

…żnych etapach realizacji projektu. Metodyka PRINCE2 przedstawia 8 procesów zarządzania projektem, które skupiają się głównie na zarządzaniu projektem, a mni Podstawa zarządzania projektami polega na realizacji wielu [[proces]]ów, które wspólnie prowadzić mają