Produkcja niepotokowa: Różnice pomiędzy wersjami
(LinkTitles.) |
Nie podano opisu zmian |
||
Linia 14: | Linia 14: | ||
}} | }} | ||
[[Produkcja]] niepotokowa (gniazdowa) to system produkcji, w którym kierunek przebiegu przedmiotów pracy między stanowiskami jest zmienny, każde [[stanowisko pracy]] może współpracować z różnymi stanowiskami i kolejność operacji technologicznych może być [[zmienna]]. | |||
W warunkach produkcji niepotokowej na stanowiskach roboczych wykonywane są różne, przypadkowo przydzielone operacje. Przebieg tych operacji w czasie nie jest regulowany cyklicznie powtarzalnymi harmonogramami, a więc jest również w znacznym stopniu przypadkowy. Dlatego też można uznać, że w warunkach braku cyklicznie powtarzalnego harmonogramu stanowiska robocze są powiązane ze sobą w stopniu minimalnym. | |||
Celami form produkcji niepotokowej jest: | |||
* skoncentrować [[kwalifikacje]] | |||
* osiągnąć wysokie wykorzystanie maszyn i urządzeń | |||
Produkcja niepotokowa może przebiegać: | |||
* w komórkach o strukturze technologicznej | * w komórkach o strukturze technologicznej | ||
* w komórkach o strukturze podmiotowej | * w komórkach o strukturze podmiotowej | ||
* w liniach produkcyjnych | * w liniach produkcyjnych | ||
<google> | |||
== Cechy charakterystyczne | <google>t</google> | ||
* [[długi okres]] oczekiwania na następną | ==Cechy charakterystyczne produkcji niepotokowej== | ||
* [[długi okres]] oczekiwania na następną operację | |||
* trudność organizacyjna | * trudność organizacyjna | ||
* możliwość niesprawnego przepływu prac | * możliwość niesprawnego przepływu prac | ||
* powolny [[przyrost]] wartości dodanej | * powolny [[przyrost]] wartości dodanej | ||
== | ==Przykłady produkcji niepotokowej== | ||
* | Przykłady produkcji niepotokowej to: | ||
* | * Produkcja mebli na zamówienie, gdzie kolejność operacji i rodzaj stosowanych materiałów może się różnić w zależności od projektu | ||
* Produkcja samochodów na specjalne zamówienie, gdzie klient może zamówić indywidualnie skonfigurowany samochód | |||
* Produkcja maszyn i urządzeń specjalistycznych, gdzie każdy produkt jest dostosowywany do indywidualnych potrzeb klienta. | |||
* Produkcja seryjna prototypów. | |||
* Produkcja odzieży na zamówienie. | |||
==Wady i zalety produkcji niepotokowej== | |||
Wady produkcji niepotokowej to: | |||
* Wysoki koszt produkcji ze względu na konieczność dostosowywania maszyn i procesów do każdego indywidualnego zamówienia | |||
* Trudności w planowaniu i koordynacji pracy różnych stanowisk, ze względu na brak jednolitej kolejności operacji | |||
* Większe ryzyko błędów i problemów z jakością ze względu na brak standardowych procesów | |||
* Potrzeba większej elastyczności i zaangażowania pracowników, którzy muszą dostosowywać się do różnych sytuacji i zamówień | |||
* Trudności w automatyzacji i optymalizacji procesów produkcyjnych | |||
* Niższa efektywność wykorzystania maszyn i urządzeń niż w przypadku produkcji potokowej. | |||
Zalety produkcji niepotokowej to: | |||
* Możliwość dostosowywania produktów do indywidualnych potrzeb i oczekiwań klientów | |||
Wysoka jakość i niepowtarzalność produktów | |||
* Możliwość produkcji małych serii lub pojedynczych egzemplarzy | |||
* Możliwość produkcji unikatowych, specjalistycznych produktów | |||
* Większa swoboda twórcza i innowacyjność w projektowaniu i produkcji | |||
* Możliwość szybkiego reagowania na zmieniające się trendy rynkowe i potrzeby klientów. | |||
== Bibliografia == | == Bibliografia == |
Wersja z 20:26, 28 sty 2023
Produkcja niepotokowa |
---|
Polecane artykuły |
Produkcja niepotokowa (gniazdowa) to system produkcji, w którym kierunek przebiegu przedmiotów pracy między stanowiskami jest zmienny, każde stanowisko pracy może współpracować z różnymi stanowiskami i kolejność operacji technologicznych może być zmienna.
W warunkach produkcji niepotokowej na stanowiskach roboczych wykonywane są różne, przypadkowo przydzielone operacje. Przebieg tych operacji w czasie nie jest regulowany cyklicznie powtarzalnymi harmonogramami, a więc jest również w znacznym stopniu przypadkowy. Dlatego też można uznać, że w warunkach braku cyklicznie powtarzalnego harmonogramu stanowiska robocze są powiązane ze sobą w stopniu minimalnym.
Celami form produkcji niepotokowej jest:
- skoncentrować kwalifikacje
- osiągnąć wysokie wykorzystanie maszyn i urządzeń
Produkcja niepotokowa może przebiegać:
- w komórkach o strukturze technologicznej
- w komórkach o strukturze podmiotowej
- w liniach produkcyjnych
Cechy charakterystyczne produkcji niepotokowej
- długi okres oczekiwania na następną operację
- trudność organizacyjna
- możliwość niesprawnego przepływu prac
- powolny przyrost wartości dodanej
Przykłady produkcji niepotokowej
Przykłady produkcji niepotokowej to:
- Produkcja mebli na zamówienie, gdzie kolejność operacji i rodzaj stosowanych materiałów może się różnić w zależności od projektu
- Produkcja samochodów na specjalne zamówienie, gdzie klient może zamówić indywidualnie skonfigurowany samochód
- Produkcja maszyn i urządzeń specjalistycznych, gdzie każdy produkt jest dostosowywany do indywidualnych potrzeb klienta.
- Produkcja seryjna prototypów.
- Produkcja odzieży na zamówienie.
Wady i zalety produkcji niepotokowej
Wady produkcji niepotokowej to:
- Wysoki koszt produkcji ze względu na konieczność dostosowywania maszyn i procesów do każdego indywidualnego zamówienia
- Trudności w planowaniu i koordynacji pracy różnych stanowisk, ze względu na brak jednolitej kolejności operacji
- Większe ryzyko błędów i problemów z jakością ze względu na brak standardowych procesów
- Potrzeba większej elastyczności i zaangażowania pracowników, którzy muszą dostosowywać się do różnych sytuacji i zamówień
- Trudności w automatyzacji i optymalizacji procesów produkcyjnych
- Niższa efektywność wykorzystania maszyn i urządzeń niż w przypadku produkcji potokowej.
Zalety produkcji niepotokowej to:
- Możliwość dostosowywania produktów do indywidualnych potrzeb i oczekiwań klientów
Wysoka jakość i niepowtarzalność produktów
- Możliwość produkcji małych serii lub pojedynczych egzemplarzy
- Możliwość produkcji unikatowych, specjalistycznych produktów
- Większa swoboda twórcza i innowacyjność w projektowaniu i produkcji
- Możliwość szybkiego reagowania na zmieniające się trendy rynkowe i potrzeby klientów.
Bibliografia
- Błaszczyk W., Metody organizacji i zarządzania, PWN, Warszawa 2002
- Munhlemann A.P., Oakland J.S., Lockyer K.G., Zarządzanie produkcją i usługami, PWN, Warszawa 2001
- Pasternak K., Zarys zarządzania produkcją, PWE Warszawa 2005
Autor: Małgorzata Madyda