Metoda tworzenia systemów dynamicznych: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
(LinkTitles.) |
m (Dodanie MetaData Description) |
||
| Linia 48: | Linia 48: | ||
{{a|Kamil Kozioł}} | {{a|Kamil Kozioł}} | ||
<!--[[en:Dynamic Systems Development Method]]--> | <!--[[en:Dynamic Systems Development Method]]--> | ||
{{#metamaster:description|Metoda DSDM to ustrukturalizowana metodyka zwinnego tworzenia aplikacji, oparta na wartościach biznesowych, terminowości i współpracy. Skuteczne rozwiązywanie problemów z tradycyjnym podejściem.}} | |||
Wersja z 16:33, 11 paź 2023
| Metoda tworzenia systemów dynamicznych |
|---|
| Polecane artykuły |
Metoda tworzenia systemów dynamicznych (ang. Dynamic Systems Development Method – DSDM) jest ustrukturalizowaną metodyką zwinną. DSDM powstało na bazie podejścia RAD, czyli szybkiego tworzenia aplikacji (ang. Rapid Aplication Development – RAD).
Do powstania tej metody przyczyniła się frustracja związana z nieefektywnością rozwiązań tradycyjnych. Zespoły działające według DSDM powinny kierować się następującymi wartościami:
- Dostarczenie korzyści biznesowej (główny cel projektu);
- Dostarczenie produktu na czas (jeden z głównych kryteriów sukcesu projektu zwłaszcza gdy opóźnienia mogłyby spowodować realną stratę biznesową),
- Współpraca (zwiększa zrozumienie, szybkość i poczucie odpowiedzialności),
- Poziom jakości (powinien zostać ustalony na początku projektu),
- Przyrostowy charakter pracy (umożliwia zebranie opinii, które następnie mogą zostać wdrożone, a także może prowadzić do szybkiej realizacji korzyści biznesowej),
- Iteracyjny charakter pracy (odpowiedź na zmienne warunki otoczenia oraz niemożliwość stworzenia idealnego rozwiązania za pierwszym razem),
- Ciągła i klarowna komunikacja (zwiększa zarówno efektywność grupy jak i poszczególnych jednostek),
Kontrola (kluczowa na każdym etapie projektu).
Cykl życia projektu
Na cykl życia projektu w DSDM składają się trzy główne etapy:
- I. Etap przed projektem – są to wszystkie działania, które muszą być podjęte przed rozpoczęciem projektu,
- II. Projekt właściwy. Wyróżnić można 5 faz:
- 1. analiza wykonalności,
- 2. fundament biznesowy,
- 3. analizy,
- 4. wykonanie,
- 5. wdrożenie,
- III. Etap po projekcie – są to te działania, które należy wykonać kiedy projekt zostanie już zakończony.
Bibliografia
- DSDM Consortium: DSDM Atern Handbook. UK. DSDM Consortium. 2007.
- Lane D., Coffin R.: A Practical Guide to Seven Agile Methodologies. Part 2. Devx.com. 2006.
- www.dsdm.org
Autor: Kamil Kozioł
