Wyniki wyszukiwania

* identyfikację korzyści i ryzyk wraz z oceną propozycji zarządzania zidentyfikowanymi obszarami ryzyka …projektu i formalnego zaangażowania zasobów do realizacji następnego etapu zarządzania

…połem projektowym lub 23 godziny formalnej edukacji w obszarze zarządzania projektami.

…ddziaływania na [[projekt]]. W związku z tym celem zarządzania ryzykiem wg metodyki PMBoK® Guide jest maksymalizacja prawdopodobieństwa i siły oddziaływani …waniu reakcji i monitorowaniu ryzyka. Wartościowe jest ustalenie strategii zarządzania ryzykiem negatywnym (unikanie, przenoszenie, złagodzenie, akceptacja) oraz

PCM to strukturalna [[metoda]] zarządzania projektami, która skupia się na planowaniu, realizacji i ocenie projektów. Identyfi Identyfikacja potrzeb jest kluczowym elementem metodyki PCM, ponieważ pomaga zapewnić, że projekt skupia się na rozwiązywaniu

…g Process Group) jest jedną z pięciu grup procesów [[Zarządzanie_projektem|zarządzania projektem]] wymienionych przez [[PMBoK]], obok innych grup, tj. rozpoczęci …akcie realizacji projektu mogą wystąpić zmiany, które mogą wpływać na plan zarządzania projektem. Kluczowe dla sukcesu projektu są komunikacja z interesariuszami

…się oczywiście na uporządkowaniu wiedzy jaka jest niezbędna do zarządzania projektami. …aca będzie prezentowała najpopularniejsze standardy regulujące zarządzanie projektami tj.: '''Standard BS 6079, ISO 10006, ISO 21500, [[Metodyka_PMI|Metodyka PMB

…ing]] and [[Controlling]] Process Group) jest jedną z pięciu grup procesów zarządzania projektem wymienionych przez [[PMBoK]], obok innych grup, tj. rozpoczęcia, …nsowania projektu, co pozwala na zbadanie odchyleń od przewidzianego planu zarządzania owym projektem.

[[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]

…utomatyzowany, co wymaga wprowadzenia innowacyjnych rozwiązań. Zarządzanie projektami w przemysłu 4.0 będzie wymagać różnorodności metod, a automatyzacja n ==Zarządzanie projektami a przemysł 4.0==

…żnych etapach realizacji projektu. Metodyka PRINCE2 przedstawia 8 procesów zarządzania projektem, które skupiają się głównie na zarządzaniu projektem, a mni Podstawa zarządzania projektami polega na realizacji wielu [[proces]]ów, które wspólnie prowadzić mają

[[Zarządzanie projektami]] składa się z następujących etapów. Zarządzanie projektami składa się z pięciu etapów: definiowanie projektu, planowanie projektu,

…(ang. Project Cycle Management - PCM) jest to zestaw narzędzi planowania i zarządzania projektem. PCM jest zestawem: …wania i zarządzania projektem, które mają na celu usprawnienie zarządzania projektami i programami. W projekcie należy uwzględnić czynnik jakości, takie jak

…tional Project Management)'' (TPM) to jedno z czterech podejść zarządzania projektami - zwane także kaskadowy. Praktyka ta obejmuje z góry określony zestaw kr …wanie, planowanie, wykonanie, kontrola i zamykanie. Podejścia tradycyjnego zarządzania projektem to liniowy model PMLC i stopniowy model PMLC. Liniowy model zakł

…iu zespołu i pomaganiu mu w rozwiązywaniu problemów. W zwinnym zarządzaniu projektami facylitator zarządza procesem i pomaga zespołowi ruszyć z miejsca w sytu ==Facylitacja w zwinnym zarządzaniu projektami==

Studium wykonalności jest bardzo podobne do [[metodyka|metodyki]] pokonywania problemów (ang. ''problem solving''). Ma też dużo wspólne …ę pomijania analizy przedprojektowej w [[zarządzanie projektem|zarządzaniu projektami]] przez sponsorów [M. Trocki i in. 2013, s. 207].

…gram''' to czasowa [[struktura organizacyjna]] łącząca się z [[Zarządzanie projektami|zarządzaniem]] grupą projektów. Pojęcie jest różnie definiowane w lit …i różnie definiują pojęcie programu, skupiają się one jednak na ułatwieniu zarządzania lub osiąganiu celów organizacji.

'''Scrumban''' to nowoczesna [[metoda]] zarządzania projektami, której istotą jest połączenie podejścia '''[[Kanban]]''' oraz '''[[Sc Scrumban to metoda zarządzania projektami, która łączy podejście Kanban i Scrum, umożliwiając projektowanie na

'''Postęp''' jest jednym z siedmiu tematów metodyki [[PRINCE2]], który definiuje sposób monitorowania oraz porównywania fakt …źnikach czasu, kosztów, jakości, zakresu, korzyści i ryzyka. Różne poziomy zarządzania projektu mają różne uprawnienia i mechanizmy kontroli postępów.

* [[sponsor]] <ref>Kapusta M. (2013). ''[[Zarządzanie]] projektami krok po kroku'', Edgard, Warszawa, s. 221-222</ref> …zenie i [[przydatność]] w projekcie<ref>Philips J. (2005). ''[[Zarządzanie projektami]] IT'', Helion</ref>

…czywistego ich poziomu z poziomem wyjściowym i reagowania zgodnie z planem zarządzania kosztami w razie istotnych różnic. …konania projektu oraz zastosowanie ewentualnych działań korygujących. Plan zarządzania kosztami projektu jest więc jednym z narzędzi zapewniających ukończenie