Założenia koncepcji wariantowania: Różnice pomiędzy wersjami
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
m (Pozycjonowanie) |
||
| (Nie pokazano 7 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
[[Projektowanie]] organizatorskie zajmuje znaczące miejsce w koncepcjach badania [[organizacja|organizacji]]. W skład analizy działań obejmującej [[proces]] usprawniania organizacji wchodzą następujące procedury: | [[Projektowanie]] organizatorskie zajmuje znaczące miejsce w koncepcjach badania [[organizacja|organizacji]]. W skład analizy działań obejmującej [[proces]] usprawniania organizacji wchodzą następujące procedury: | ||
* badania nad zadaniem projektowym | * badania nad zadaniem projektowym | ||
| Linia 31: | Linia 16: | ||
* ustalenie kryteriów oceny | * ustalenie kryteriów oceny | ||
* ocena i wybór racjonalnego wariantu rozwiązania organizacyjnego | * ocena i wybór racjonalnego wariantu rozwiązania organizacyjnego | ||
Założenia badawcze metody wariantowania rozwiązań organizacyjnych tworzą dwie grupy: | Założenia badawcze metody wariantowania rozwiązań organizacyjnych tworzą dwie grupy: | ||
| Linia 41: | Linia 24: | ||
* zasadzie kombinatoryjnej, | * zasadzie kombinatoryjnej, | ||
* uniwersalności. | * uniwersalności. | ||
<google>n</google> | |||
Założenia odnoszące się do poszczególnych problemów cząstkowych: | Założenia odnoszące się do poszczególnych problemów cząstkowych: | ||
| Linia 67: | Linia 52: | ||
| 3 | | 3 | ||
| 4 | | 4 | ||
|..... . | |...... | ||
| M | | M | ||
|- valign="top" | |- valign="top" | ||
| Linia 97: | Linia 82: | ||
<sub>.</sub> | <sub>.</sub> | ||
. | . | ||
P<sub>r4</sub | P<sub>r4</sub> | ||
| <sub>.......</sub> | | <sub>.......</sub> | ||
<sub>.......</sub> | <sub>.......</sub> | ||
| Linia 116: | Linia 101: | ||
Źródło: M. Lisiński, ''Wariantowanie w projektowaniu ekonomicznym'' | Źródło: M. Lisiński, ''Wariantowanie w projektowaniu ekonomicznym'' | ||
Wybierając z każdego zbioru po jednym i tylko jednym elemencie, otrzymujemy r-połączenie, będące zestawieniem jednej wartości z każdego parametru, np | Wybierając z każdego zbioru po jednym i tylko jednym elemencie, otrzymujemy r-połączenie, będące zestawieniem jednej wartości z każdego parametru, np (P12, P22, P34..... Prm.); następnie szukamy podzbioru, z którego będzie dokonywany wybór wariantu racjonalnego; badanie morfologiczne będzie brać się z ilości wariantów rozwiązań, które są przedmiotem badania; mając na uwadze sprawne zredukowanie zbioru zestawień wartości parametrów, a także nie pominięcie żądnego nie interesującego wariantu, przyjmiemy w badaniu morfologicznym zasadę badania wszystkich r - połączeń iloczynu morfologicznego. | ||
* ustalenie kryteriów oceny rozwiązań | * ustalenie kryteriów oceny rozwiązań | ||
w ramach realizacji wyboru kryterialnego z początku ustala się zbiór kryteriów, który z kolei pozawala na znalezienie klucza kompromisowego; tworzy to podstawę dla ustalenia propozycji metodycznych określenia kryteriów oceny rozwiązań | w ramach realizacji wyboru kryterialnego z początku ustala się zbiór kryteriów, który z kolei pozawala na znalezienie klucza kompromisowego; tworzy to podstawę dla ustalenia propozycji metodycznych określenia kryteriów oceny rozwiązań | ||
| Linia 124: | Linia 109: | ||
==TL;DR== | ==TL;DR== | ||
Artykuł omawia proces wariantowania rozwiązań organizacyjnych. Badanie obejmuje analizę problemu, tworzenie wariantów rozwiązań, ustalanie kryteriów oceny i wybór optymalnego rozwiązania. Wariantowanie może być oparte na zasadzie kombinatoryjnej lub uniwersalności. Badanie morfologiczne polega na wyborze po jednym elemencie z każdego parametru. Ocena i wybór wariantu wiąże się z addytywnymi różnicami użyteczności. | Artykuł omawia proces wariantowania rozwiązań organizacyjnych. Badanie obejmuje analizę problemu, tworzenie wariantów rozwiązań, ustalanie kryteriów oceny i wybór optymalnego rozwiązania. Wariantowanie może być oparte na zasadzie kombinatoryjnej lub uniwersalności. Badanie morfologiczne polega na wyborze po jednym elemencie z każdego parametru. Ocena i wybór wariantu wiąże się z addytywnymi różnicami użyteczności. | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Podejście systemowe]]}} — {{i5link|a=[[Cykl organizacyjny]]}} — {{i5link|a=[[Podejście opisowo-ulepszające]]}} — {{i5link|a=[[Planowanie przestrzenne zakładu]]}} — {{i5link|a=[[Badania operacyjne]]}} — {{i5link|a=[[Metodyka badania potrzeb informacyjnych]]}} — {{i5link|a=[[Analiza wartości]]}} — {{i5link|a=[[Badanie pracy biurowej]]}} — {{i5link|a=[[Analiza progowa]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | <noautolinks> | ||
* Lisiński M., ''Wariantowanie w projektowaniu ekonomicznym'', | * Lisiński M. (1992), ''Wariantowanie w projektowaniu ekonomicznym'', Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków | ||
* Stabryła A., ''Zarządzanie rozwojem firmy'', | * Stabryła A. (1995), ''Zarządzanie rozwojem firmy'', Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków | ||
</noautolinks> | </noautolinks> | ||
{{a|Kaja Żurek}} | {{a|Kaja Żurek}} | ||
[[Kategoria: | [[Kategoria:Wariantowanie]] | ||
{{#metamaster:description|Założenia koncepcji wariantowania rozwiązań organizacyjnych. Projektowanie organizatorskie. Analiza problemu projektowego, tworzenie wariantów rozwiązań, ocena i wybór rozwiązania. Opcje wariantowania: kombinatoryjna i uniwersalna. Tablica morfologii problemu organizacyjnego.}} | {{#metamaster:description|Założenia koncepcji wariantowania rozwiązań organizacyjnych. Projektowanie organizatorskie. Analiza problemu projektowego, tworzenie wariantów rozwiązań, ocena i wybór rozwiązania. Opcje wariantowania: kombinatoryjna i uniwersalna. Tablica morfologii problemu organizacyjnego.}} | ||
Aktualna wersja na dzień 19:06, 18 lis 2023
Projektowanie organizatorskie zajmuje znaczące miejsce w koncepcjach badania organizacji. W skład analizy działań obejmującej proces usprawniania organizacji wchodzą następujące procedury:
- badania nad zadaniem projektowym
- wariantowanie rozwiązań organizacyjnych
- czynności zmierzające do opracowania projektu rozwiązania
Wariantowanie rozwiązań organizacyjnych wiąże się z problemami cząstkowymi takimi jak: tworzenie wariantów rozwiązań, ustalenie kryteriów oceny, ocena i wybór racjonalnego rozwiązywania optymalnego. Pomiędzy wymienionymi kwestiami występują następujące powiązania:
- merytoryczne (biorą swój początek z zadania, które powinno zostać wykonane; wiążąc problemy cząstkowe przedstawiają wieloaspektowe zależności występujące wśród nich)
- formalne (wyznaczają kolejność rozwiązywania problemów)
- metodyczne (określają metod i techniki pomocniczych, wyznaczające kolejne działania)
W skład wariantowania rozwiązań organizacyjnych wchodzą następujące cząstkowe problemy badawcze:
- analiza potrzeb problemu cząstkowego dla potrzeb jego wariantowania
- tworzenie wariantów rozwiązań
- ustalenie kryteriów oceny
- ocena i wybór racjonalnego wariantu rozwiązania organizacyjnego
Założenia badawcze metody wariantowania rozwiązań organizacyjnych tworzą dwie grupy:
- Wynikające z faktu, że ta propozycja metodyczna jest fragmentem metodyki projektowania organizacyjnego
- Odnoszące się do samej metody oraz związane z poszczególnymi jej problemami cząstkowymi
Koncepcje wariantowania mogą być oparte na:
- zasadzie kombinatoryjnej,
- uniwersalności.
Założenia odnoszące się do poszczególnych problemów cząstkowych:
- analiza problemu projektowego dla potrzeb wariantowania
przedstawienie metody wyrażenia kwestii organizacyjnej, koncentrującej się na jej najważniejszych cechach i uwzględniającej tylko je w wariantowaniu założenie generalnych wytycznych oceny rozwiązań, przesłanka ta ma na celu przedstawienie sytuacyjnych konieczności funkcjonowania systemu wytwórczego oraz ustalenie uzgodnionej zasady wyboru sensownego rozwiązania organizacyjnego (wybór może być dokonywany w warunkach ryzyka i niepewności lub w warunkach niepewności; ustalono, że taktyką wyboru będzie reguła addytywnych różnic użyteczności)
- tworzenie wariantów rozwiązań
wszystkie zagadnienia i problemy można opisać w oparciu o uzgodnione elementy składowe; dla kwestii organizacyjnej będą to jej parametry P1 P2 P3 P 4; sposób jaki dobieramy musi gwarantować, realizacje zadania z uwzględnieniem wymagań narzuconych przez analizę kombinatoryczną; poszczególnym parametrom można przyporządkować pewne wartości; stosując tą taktykę stwarzamy zbiory parametrów i odpowiadających im wartości
Tab. 1. Schemat morfologii problemu organizacyjnego
| Parametry | Wartości parametrów | |||||
|
P1 P2 P3 . . . Pr |
1 | 2 | 3 | 4 | ...... | M |
| P11
P12 P13 . . . Pr1 |
P12
P22 P32 . . . Pr2 |
P13
P23 P33 . . . Pr3 |
P14
P24 P34 . . . Pr4 |
.......
....... ....... ....... ....... .... ...... |
P1m
P2m P3m . . . Prm | |
Źródło: M. Lisiński, Wariantowanie w projektowaniu ekonomicznym
Wybierając z każdego zbioru po jednym i tylko jednym elemencie, otrzymujemy r-połączenie, będące zestawieniem jednej wartości z każdego parametru, np (P12, P22, P34..... Prm.); następnie szukamy podzbioru, z którego będzie dokonywany wybór wariantu racjonalnego; badanie morfologiczne będzie brać się z ilości wariantów rozwiązań, które są przedmiotem badania; mając na uwadze sprawne zredukowanie zbioru zestawień wartości parametrów, a także nie pominięcie żądnego nie interesującego wariantu, przyjmiemy w badaniu morfologicznym zasadę badania wszystkich r - połączeń iloczynu morfologicznego.
- ustalenie kryteriów oceny rozwiązań
w ramach realizacji wyboru kryterialnego z początku ustala się zbiór kryteriów, który z kolei pozawala na znalezienie klucza kompromisowego; tworzy to podstawę dla ustalenia propozycji metodycznych określenia kryteriów oceny rozwiązań
- ocena i wybór racjonalnego wariantu rozwiązania organizacyjnego
wiąże się ściśle się z addytywnymi różnicami użyteczności jako taktyki wyboru wśród wariantów organizacyjnych
TL;DR
Artykuł omawia proces wariantowania rozwiązań organizacyjnych. Badanie obejmuje analizę problemu, tworzenie wariantów rozwiązań, ustalanie kryteriów oceny i wybór optymalnego rozwiązania. Wariantowanie może być oparte na zasadzie kombinatoryjnej lub uniwersalności. Badanie morfologiczne polega na wyborze po jednym elemencie z każdego parametru. Ocena i wybór wariantu wiąże się z addytywnymi różnicami użyteczności.
| Założenia koncepcji wariantowania — artykuły polecane |
| Podejście systemowe — Cykl organizacyjny — Podejście opisowo-ulepszające — Planowanie przestrzenne zakładu — Badania operacyjne — Metodyka badania potrzeb informacyjnych — Analiza wartości — Badanie pracy biurowej — Analiza progowa |
Bibliografia
- Lisiński M. (1992), Wariantowanie w projektowaniu ekonomicznym, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
- Stabryła A. (1995), Zarządzanie rozwojem firmy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków
Autor: Kaja Żurek
