Rozszerzanie zakresu pracy

Rozszerzanie zakresu pracy
Polecane artykuły
Tworzenie stanowisk organizacyjnych Wzbogacanie pracy Eksploatacja Szkolenia wewnętrzne Przemieszczenia pracowników Projektowanie stanowisk pracy Struktura projektowa Delegowanie uprawnień Przesunięcia wewnętrzne

Rozszerzanie zakresu pracy - przeciwieństwo upraszczania pracy (rozumiane mylnie jako wzbogacanie pracy) Sposoby:

1. Powiększenie zakresu wykonywanych czynności poprzez scalenie kilku dotychczas wykonywanych na różnych stanowiskach czynności i powierzeniu ich pojedynczemu wykonawcy na 1 stanowisku, a także umożliwienie pracownikowi autoregulacji rytmu pracy.
2. Przez dodanie do prostych czynności podstawowych dla danego stanowiska czynności pomocniczych - konserwacji urządzenia, drobnych napraw, czynności obsługi organizacyjnej, itp.
3. Przez dodanie do wykonywanych czynności takich, dzięki którym pracownik będzie mógł wykazać się odpowiedzialnością (samokontrola przy jakości i ilości, gdy widać efekty końcowe).

Etapy:

1. Rozpoznanie możliwości i zasadności rozszerzenia pracy.
2. Ustalenie stanowisk na których wykonywane zadania zostaną rozszerzone.
3. Zaprojektowanie nowej organizacji pracy.
4. Przeszkolenie wykonawców / pracowników
5. Wprowadzenie nowej organizacji w życie wraz z zanikającą kontrolą

Zalety rozszerzania pracy:

• Eliminacja negatywnych skutków nadmiernego podziału pracy
• Wydłużenie cyklu pracy
• Możliwość odpowiedzialności (przeciw działanie monotonii i monotypii, nudzie i zmęczeniu) pracownika
• Możliwość wzrostu zaangażowania pracowników

Wady rozszerzania pracy

• Brak zaspokojenie potrzeb wyższego rzędu

Bibliografia

• Z. Martyniak " Metody organizacji i zarządzania", Kraków 1999
• T. Lucey " Management Information Systems", Poznań 2003

Autor: Grzegorz Jarzynka