Wyniki wyszukiwania

…go realizacji. Procesy zarządzania czasem według PMBOK obejmują planowanie zarządzania harmonogramem, określanie działań, określanie kolejności działań, sz ==Procesy zarządzania czasem wg PMBOK==

…tzw. "kod genetyczny", a głównym kryterium, które odróżnia kolejne poziomy metodyki Crystal jest liczba osób, które są zaangażowane w realizację [[projekt …, takie jak Executive Sponsor, Ambassador User czy Lead Designer. Zaletami metodyki są częste dostawy, bliska komunikacja i adaptacyjność, ale ma także wa

…o the Project Management Body of Knowledge), czyli PMBOK Guide. Według tej metodyki [[zarządzanie]] czasem w projekcie obejmuje następujące zadania (B. Mied Oszacowanie czasu trwania zadań jest ważnym elementem zarządzania czasem w projekcie. Można to zrobić za pomocą struktury podziału prac.

…k, SOW) - jest to [[dokument]] rutynowo stosowany w dziedzinie zarządzania projektami. Określa on konkretne oczekiwania klienta wobec dostawcy, takie jak specyf Określenie zakresu pracy (SOW) jest ważnym dokumentem w zarządzaniu projektami, który określa oczekiwania klienta wobec dostawcy. SOW powinno zawierać

…m]]''' (w skrócie: '''LESS''') to [[metodyka]] zwinnego zarządzania dużymi projektami. LeSS to [[Scrum|Scrum]], który przystosowany do potrzeb dość dużej ilo …ólny Sprint. Celem LeSS jest ciągłe doskonalenie i elastyczne podejście do zarządzania.

…'Scaled Agile Framework''' (w skrócie '''SAFe''') to [[metodyka]] zwinnego zarządzania, która pozwala korzystać z аgile-metodologii w dużych projektach, gdzie …portfela i programu. SAFe zapewnia spójność i ujednolicenie w zarządzaniu projektami oraz umożliwia tworzenie dużych zespołów.

…owania, częste wydania i testowanie przed programowaniem. Jednakże, wadami metodyki są brak dokładnej specyfikacji, stała dostępność przedstawiciela klie Nazwa metodyki programowania ekstremalnego wzięła się od pytania, które postawił sobi

…których wykonanie skutkuje zrealizowaniem projektu. Charakter i struktura zarządzania projektem determinuje liczbę i rodzaj faz, jednak każda z nich charaktery …iąc o cyklu życia projektu, większość autorytetów w dziedzinie zarządzania projektami i autorów ma na myśli okres rozpoczynający się zatwierdzeniem pracy nad

…to jest ściśle związane z terminem: '''zintegrowane informatyczne systemy zarządzania (ZISZ)'''. …o i użytkowania systemu. Wdrożenie systemu wymaga metodycznego podejścia i metodyki wdrożenia, która systematyzuje prace związane z wdrożeniem. Przedwdroż

Proces zarządzania zasobami ludzkimi według PMBOK (Project Management Body of Knowledge) skł # '''[[Planowanie]] Zarządzania Zasobami Ludzkimi''' - polega na identyfikacji i dokumentacji ról, odpowie

…ent Body of Knowledge, (PMBOK® Guide)", zbioru dobrych praktyk zarządzania projektami, zebranego i przedstawionego przez [[Project Management Institute]]. …ngażowaniu tych osób i grup w pracę w projekcie. Drugim istotnym elementem zarządzania interesariuszami jest utrzymywanie ciągłej komunikacji z interesariuszami

…zość procesu planowania komunikacji odbywa się w fazie opracowywania planu zarządzania przedsięwzięciem, co pozwala właściwie przypisać niezbędne [[zasoby]] …y jest przez cały okres trwania projektu oraz w kontekście każdego procesu zarządzania. Opiera się on na wprowadzaniu zawartości planu administrowania komunikac

…aniu. Jednak tworzenie programów nie jest odnoszone jedynie do zarządzania projektami. Langbein uważa, że programy często również wykorzystywane są podczas …się z faz przedprogramowej, ustanowienia programu, ustanowienia struktury zarządzania i infrastruktury technicznej, dostarczenia korzyści oraz zamknięcia. Proc

Planowanie jest jedną z funkcji zarządzania, polegającą na ustanawianiu celów i działań z nimi zgodnych. Istnieje

…i nam się w rękach"<ref>''M. Chrapko, (2013), SCRUM. O zwinnym zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice, s. 233</ref>. …u<ref>''P. Wyrozębski, (2011), [[Metodyka]] SCRUM [w] Metodyki zarządzania projektami, Bizarre, Warszawa, s. 262-263.</ref>.

…informacji i częstotliwość raportowania będą różne w zależności od poziomu zarządzania. Na przykład administratorzy projektu będą potrzebowali informacji na te …ożna jasno określić relację pomiędzy potrzebami informacyjnymi a poziomami zarządzania. Można wspomagać ten [[proces]] poprzez opracowanie tabeli, w której wym

…konania oraz przedmiotem oceny. Ewaluacja ma także znaczenie w zarządzaniu projektami, gdzie jest postrzegana jako faza cyklu życia projektu. Może być realizo ==Ewaluacja a zarządzanie projektami==

…nicjatywy, czego przykładem może być chociażby ekstremalne [[zarządzanie]] projektami. Z tego powodu naturalnym zdaje się być formułowanie sub-celów, skutkuj …]] wyróżnia się osiem części składowych, będących oparciem dla zarządzania projektami. Część źródeł nazywa je następująco: ''Business Case'', ''Organizat

…nformacji. Kolejnym natomiast został spowodowany wieloma różnymi sposobami zarządzania i kontrolowani technologii informatycznej. Każdy [[kierownik]] zarządzał * [[zarządzanie projektami]] informatycznymi". <ref> Molski M., Łacheta M. (2007) ''Przewodnik audyto

Metodyki oparte na podejściu funkcjonalno-wzorującym są często nazywane metodami ==Zastosowanie podejścia funkcjonalno-wzorującego w zarządzaniu projektami==