Wyniki wyszukiwania

…celów<ref>Wyrozębski P, [[Metodyka]] [[PRINCE2]] [w] Metodyki zarządzania projektami, wyd. Bizarre, Warszawa 2011, s. 105.</ref> …rającym informacje dotyczące wszystkich zidentyfikowanych ryzyk. Procedura zarządzania ryzykiem obejmuje identyfikację, ocenę, planowanie, wdrażanie i komunika

Kanban to metodyka zarządzania projektami, która pochodzi z Japonii. Opiera się na wizualizacji procesu, eliminacji

…M., Plechawska-Wójcik M., (2011), ''Współczesne technologie informatyczne. Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania'', Politechnika Lubelska, s. 19</ref>. Po …nności i dyscypliny, oraz zawiera elementy kontroli i dokumentacji. Twórcą metodyki jest prof. Jerzy Nawrocki z Politechniki Poznańskiej. Metodyka ma płaską

…bór sprzętu przetwarzania danych w warunkach nowego systemu informacyjnego zarządzania …mowania komputerowego, najczęściej spotykane i wymieniane w literaturze są metodyki:

…a ocenić sensowność działań, celowość projektu i sukces realizacji. Według metodyki PRINCE2, uzasadnienie biznesowe jest fundamentem projektu i musi być aktua ==Uzasadnienie biznesowe w cyklu życia projektu według metodyki PRINCE2==

…ym. PROMPT jest poprzednikiem obecnie używanej oraz bardziej zaawansowanej metodyki PRINCE2. Pomimo tego, iż obecny [[PRINCE2]] ma szersze zastosowanie to pod …. XX wieku, a później przekształcona w PRINCE, a następnie w PRINCE2. Obie metodyki mają podobne zasady i składają się z czterech faz cyklu życia projektu

…Przykłady metod w zarządzaniu to ocena i zarządzanie ryzykiem, zarządzanie projektami, zarządzanie jakością, zarządzanie zmianą i metody heurystyczne. Między definicją metodyki, a definicjami metody i metodologii, jest ścisły związek, a pojęcia te,

…odbiorców. Oprogramowanie, system lub aplikacja, tworzona prze pomocy tej metodyki powinna spełniać oczekiwania klientów, które najpierw są definiowane w Metodyka MSF to zbiór zasad i modeli firmy Microsoft do zarządzania projektami IT. Koncentruje się na fazie realizacji prac i tworzeniu uniwersalnych sys

…Zarządzanie]] integralnością wg PMBOK''' to [[grupa]] procesów zarządzania projektami opracowana w standardach PMBOK (Project Management Body of Knowledge) stwor …nia projektami w ramach grup procesów zarządzania projektami. W kontekście zarządzania projektem integralność obejmuje charakterystykę ujednolicenia, konsolida

…ą wiedzę poszerzył także dzięki ukończonym studiom podyplomowym w zakresie zarządzania badaniami i rozwojem. …podejmowania decyzji w zarządzaniu organizacjami, projektowanie strategii zarządzania biznesem, [[metodyka]] projektowania systemów organizacyjnych firm.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Plan zarządzania projektem]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Etapy projektu]]}} &mdash; {{i5link|a=[[ [[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]

…h jak '''[[Less]]''', '''[[Safe|SAFe]]''' lub '''DAD'''. Tak jak pozostałe metodyki zwinne, najpopularniejszym zastosowaniem jest [[branża]] IT, jednak może …ko w IT. Jest także wykorzystywana w innych technikach skalowania zwinnego zarządzania.

…ą przedsięwzięć, co z kolei wymaga zastosowania innych metodyk zarządzania projektami. …rakteryzuje się adaptacyjnością (adaptive). W metodyce zwinnej zarządzania projektami informatycznymi dla określenia fazy testowania wprowadza się pojęcie "De

Obszar zarządzania zakresem w projekcie składa się z sześciu etapów:

Temat Plany jednym z siedmiu tematów metodyki [[PRINCE2]], który definiuje sposób dostarczania produktów (gdzie, jak, …Biznesowym oraz wymagają zatwierdzania na odpowiednich szczeblach zespołu zarządzania projektem.

'''[[Metodyka]] PMI''' - jest ogólnym zbiorem zasad zarządzania projektami skodyfikowanym przez Project Management Institute i wydanym w postaci '''PM …983 r. PMI podjęło próbę podsumowania doświadczeń w dziedzinie zarządzania projektami.

…izy ryzyka, realizacji i testów oraz planowania kolejnych etapów. Zaletami metodyki spiralnej są możliwość budowania prototypów, elastyczność rozwoju pr …orzystywana przede wszystkim w projektach informatycznych do [[zarządzanie|zarządzania]] prygotowaniem oprogramowania oraz opisywania, jak różne procesy współ

…tworzeniem systemu dynamicznego. Główne role w zespole projektowym według metodyki DSDM to: …półpraca]] i komunikacja są niezwykle istotne w zespole projektowym według metodyki DSDM. Efektywne komunikowanie się pozwala na wymianę informacji, rozwiąz

…angażowaniu programistów. FDD łączy w sobie najlepsze praktyki zarządzania projektami informatycznymi w spójną całość. Zawarte w metodyce zalecenia charakte …w Singapurze zmuszeni byli opracować efektywniejszy od tradycyjnych sposób zarządzania projektem. Pojęcie "Feature-Driven Development" po raz pierwszy pojawiło

…jektem<ref>[[Praca]] zbiorowa. (2014). PRINCE2™- Skuteczne [[zarządzanie]] projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 33</ref> …. Artykuł podkreśla także znaczenie interesariuszy w projekcie i strategię zarządzania komunikacją.