Proces Stage-Gate: Różnice pomiędzy wersjami
mNie podano opisu zmian |
m (Dodanie MetaData Description) |
||
Linia 32: | Linia 32: | ||
[[Kategoria:Metody i techniki jakości]] | [[Kategoria:Metody i techniki jakości]] | ||
[[Kategoria:Zarządzanie produkcją]] | [[Kategoria:Zarządzanie produkcją]] | ||
{{#metamaster:description|Proces Stage-Gate to skuteczne podejście do zarządzania projektami, dzielące proces rozwoju produktu na etapy z kontrolą przejścia między nimi. Zwiększa efektywność i optymalizuje wykorzystanie zasobów.}} |
Wersja z 18:46, 12 paź 2023
Proces Stage-Gate |
---|
Polecane artykuły |
Proces Stage-Gate, zwany również modelem fazowym, jest podejściem do zarządzania projektami, które polega na dzieleniu procesu rozwoju produktu na kilka etapów (fazy) z odpowiednimi kontrolami przejścia (bramy) między etapami. Celem tego podejścia jest skuteczne zarządzanie ryzykiem, optymalizowanie wykorzystania zasobów i zwiększanie efektywności procesu rozwoju produktu.
Etapy procesu Stage-Gate
Proces Stage-Gate, zwany również modelem fazowym, jest podejściem do zarządzania projektami, które polega na dzieleniu procesu rozwoju produktu na kilka etapów (fazy) z odpowiednimi kontrolami przejścia (bramy) między etapami. Celem tego podejścia jest skuteczne zarządzanie ryzykiem, optymalizowanie wykorzystania zasobów i zwiększanie efektywności procesu rozwoju produktu.
Proces Stage-Gate składa się z następujących etapów:
- Faza koncepcji: w tym etapie projekt jest zdefiniowany i określone są jego cele, zakres i zasoby.
- Faza rozwoju: w tym etapie projekt jest rozwijany, a koncepcja jest testowana i udoskonalana.
- Faza testowania: w tym etapie projekt jest testowany w celu oceny jego skuteczności i przydatności.
- Faza komercjalizacji: w tym etapie projekt jest wprowadzany na rynek i sprzedawany.
- Faza eksploatacji: w tym etapie projekt jest eksploatowany i utrzymywany.
Bibliografia
- T. Kalinowski, Innowacyjność przedsiębiorstw a systemy zarządzania jakością, Wolters Kluwer, Warszawa 2010, s. 77.