Metody kontroli w projekcie: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 16: | Linia 16: | ||
Podczas realizacji projektu należy pamiętać o regularnym kontrolowaniu wyników w celu wyeliminowania wszelakich odchyleń od zaplanowanych wcześniej wielkości. W przypadku wystąpienia jakichkolwiek nieprawidłowości, które mogłyby zagrozić pomyślnej realizacji projektu dokonywane są korekty. Kontrolę w projekcie mylnie utożsamia się z władzą nad uczestnikami projektu, jej celem nie jest ocena pracy pracowników, lecz modyfikowanie zachowań i działań oraz przepływ zasobów. Zadaniem procesu kontroli w projekcie jest także podejmowanie działań przeciw potencjalnym zagrożeniom. | Podczas realizacji projektu należy pamiętać o regularnym kontrolowaniu wyników w celu wyeliminowania wszelakich odchyleń od zaplanowanych wcześniej wielkości. W przypadku wystąpienia jakichkolwiek nieprawidłowości, które mogłyby zagrozić pomyślnej realizacji projektu dokonywane są korekty. Kontrolę w projekcie mylnie utożsamia się z władzą nad uczestnikami projektu, jej celem nie jest [[ocena]] pracy pracowników, lecz modyfikowanie zachowań i działań oraz przepływ zasobów. Zadaniem procesu kontroli w projekcie jest także podejmowanie działań przeciw potencjalnym zagrożeniom. | ||
== Kontrola terminów przygotowania i wykonawstwa projektu == | == Kontrola terminów przygotowania i wykonawstwa projektu == | ||
Harmonogram projektu jest podstawową formą kontroli realizacji terminów i zadań w projekcie. Dzięki niemu możliwe jest efektywne rozlokowanie środków do zadań, które w danym momencie potrzebują ich najwięcej. Przykładem kontroli czasu w projekcie jest: | [[Harmonogram]] projektu jest podstawową formą kontroli realizacji terminów i zadań w projekcie. Dzięki niemu możliwe jest efektywne rozlokowanie środków do zadań, które w danym momencie potrzebują ich najwięcej. Przykładem kontroli czasu w projekcie jest: | ||
* tworzenie wykresów Gantta | * tworzenie wykresów Gantta | ||
* metoda PERT | * [[metoda]] [[PERT]] | ||
* metoda ścieżki krytycznej | * metoda ścieżki krytycznej | ||
== Kontrola zużycia zasobów w trakcie przygotowania i wykonawstwa projektu == | == Kontrola zużycia zasobów w trakcie przygotowania i wykonawstwa projektu == | ||
| Linia 26: | Linia 26: | ||
<google>text</google> | <google>text</google> | ||
Usystematyzowanie pracy w tzw. pakiety robocze będące kompletnym opisem tego, jak ma zostać wykonane zadanie pozwala to na określenie potrzebnych zasobów, oszacowanie czasu trwania projektu oraz zbudowanie harmonogramu prac. Każdy z pakietów podzielony jest na zadania główne, cząstkowe, indywidualne oraz czynności grupowe. Przykładem grafu struktury podziału prac jest: | Usystematyzowanie pracy w tzw. pakiety robocze będące kompletnym opisem tego, jak ma zostać wykonane [[zadanie]] pozwala to na określenie potrzebnych zasobów, oszacowanie czasu trwania projektu oraz zbudowanie harmonogramu prac. Każdy z pakietów podzielony jest na zadania główne, cząstkowe, indywidualne oraz czynności grupowe. Przykładem grafu struktury podziału prac jest: | ||
* Work Breakdown Structure (WBS) | * Work Breakdown Structure (WBS) | ||
== Kontrola kosztów przygotowania i wykonawstwa projektu == | == Kontrola kosztów przygotowania i wykonawstwa projektu == | ||
Podjęcie decyzji o wykonaniu lub odrzuceniu planu projektu powinno zostać poprzedzone wnikliwym rachunkiem opłacalności. W tej metodzie należy skupić się na konstrukcji zestawień finansowych, czy szacowaniu kosztów kapitału. | Podjęcie decyzji o wykonaniu lub odrzuceniu planu projektu powinno zostać poprzedzone wnikliwym rachunkiem opłacalności. W tej metodzie należy skupić się na konstrukcji zestawień finansowych, czy szacowaniu kosztów kapitału. | ||
Budżet konstruowany jest na różnych poziomach projektu. Jego kontrola polega na: | [[Budżet]] konstruowany jest na różnych poziomach projektu. Jego [[kontrola]] polega na: | ||
* planowaniu kosztów zadań projektowych | * planowaniu kosztów zadań projektowych | ||
* analizie kosztowo-czasowej CPM-COST | * analizie kosztowo-czasowej CPM-COST | ||
* metodzie Erned Value | * metodzie Erned Value | ||
== Kontrola ryzyka projektu == | == Kontrola ryzyka projektu == | ||
Kontrola i monitoring jest finalizacją całego procesu zarządzania ryzykiem. Na tym etapie prowadzona jest wnikliwa obserwacja poszczególnych rodzajów ryzyka oraz okoliczności z nimi związanych. Monitorowanie ryzyka wymaga użycia określonych technik i narzędzi. Zaliczamy do nich: | Kontrola i [[monitoring]] jest finalizacją całego procesu zarządzania ryzykiem. Na tym etapie prowadzona jest wnikliwa [[obserwacja]] poszczególnych rodzajów ryzyka oraz okoliczności z nimi związanych. [[Monitorowanie]] ryzyka wymaga użycia określonych technik i narzędzi. Zaliczamy do nich: | ||
* okresowe przeglądy | * okresowe przeglądy | ||
* audyty ryzyka | * audyty ryzyka | ||
* ocenę wartości wypracowanej | * ocenę wartości wypracowanej | ||
* planowanie dodatkowych sposobów na reagowanie na ryzyko | * [[planowanie]] dodatkowych sposobów na reagowanie na [[ryzyko]] | ||
* analizę wydajności technicznej TPM | * analizę wydajności technicznej TPM | ||
== Kontrola jakości projektu == | == Kontrola jakości projektu == | ||
Kontrola jakości projektu polega na monitorowaniu określonych parametrów np. wyników projektu w celu określenia, czy odpowiadają założonym poziomom jakościowym. Powinna ona dotyczyć wszystkich faz projektu i może być wykonywana przez odrębny dział kontroli jakości. | [[Kontrola jakości]] projektu polega na monitorowaniu określonych parametrów np. wyników projektu w celu określenia, czy odpowiadają założonym poziomom jakościowym. Powinna ona dotyczyć wszystkich faz projektu i może być wykonywana przez odrębny dział kontroli jakości. | ||
Przykładowymi metodami kontroli jakości są: | Przykładowymi metodami kontroli jakości są: | ||
* karty kontrolne | * karty kontrolne | ||
| Linia 49: | Linia 49: | ||
* inspekcje | * inspekcje | ||
* analizy trendów | * analizy trendów | ||
* próbkowanie statystyczne | * [[próbkowanie]] statystyczne | ||
== Kontrola pracy zespołu projektowego == | == Kontrola pracy zespołu projektowego == | ||
Istotnym elementem w sprawnym funkcjonowaniu zespołu projektowego jest kontrola przebiegu prac i osiągniętych wyników. Dzięki niej mamy możliwość identyfikacji odchyleń i interwencji, która umożliwi ich szybką eliminację. Monitorowanie zespołu projektowego może przybierać postać kontroli wstępnej, akceptującej, sterującej i końcowej. Kontrola wstępna odbywa się przed rozpoczęciem prac projektowych, jej zadaniem jest zabezpieczenie warunków finansowych, organizacyjnych i rzeczowych. Kontrola akceptująca ma miejsce podczas prowadzenia prac projektowych, polega głównie na zestawieniu osiągnięć cząstkowych zespołu z planami określonymi w harmonogramie. Kontrola sterująca odpowiada za przestrzeganie założeń i norm obowiązujących w projekcie. Kontroli końcowej dokonuje się po zakończeniu prac zespołu projektowego, dzięki niej możemy ostatecznie ocenić rezultaty całego procesu projektowania. | Istotnym elementem w sprawnym funkcjonowaniu zespołu projektowego jest kontrola przebiegu prac i osiągniętych wyników. Dzięki niej mamy możliwość identyfikacji odchyleń i interwencji, która umożliwi ich szybką eliminację. Monitorowanie zespołu projektowego może przybierać postać kontroli wstępnej, akceptującej, sterującej i końcowej. Kontrola wstępna odbywa się przed rozpoczęciem prac projektowych, jej zadaniem jest [[zabezpieczenie]] warunków finansowych, organizacyjnych i rzeczowych. Kontrola akceptująca ma miejsce podczas prowadzenia prac projektowych, polega głównie na zestawieniu osiągnięć cząstkowych zespołu z planami określonymi w harmonogramie. Kontrola sterująca odpowiada za przestrzeganie założeń i norm obowiązujących w projekcie. Kontroli końcowej dokonuje się po zakończeniu prac zespołu projektowego, dzięki niej możemy ostatecznie ocenić rezultaty całego procesu projektowania. | ||
Przykładem metod wykorzystywanych w kontroli pracy zespołu projektowego są: | Przykładem metod wykorzystywanych w kontroli pracy zespołu projektowego są: | ||
* analiza kart zadań kluczowych | * analiza kart zadań kluczowych | ||
| Linia 59: | Linia 59: | ||
== Normy kontroli w projekcie == | == Normy kontroli w projekcie == | ||
Podstawą kontroli jest przede wszystkim ustalenie norm kontroli, czyli parametrów które można wykorzystać jako punkty odniesienia z którymi porównywane będą późniejsze wyniki. Parametry kontroli dla projektów powinny zostać ustalone na etapie przygotowywania projektu i są to: | Podstawą kontroli jest przede wszystkim ustalenie norm kontroli, czyli parametrów które można wykorzystać jako punkty odniesienia z którymi porównywane będą późniejsze wyniki. Parametry kontroli dla projektów powinny zostać ustalone na etapie przygotowywania projektu i są to: | ||
* normy jakościowe wyników (pośrednich i ostatecznego) | * [[normy]] jakościowe wyników (pośrednich i ostatecznego) | ||
* normy ilościowe wyników | * normy ilościowe wyników | ||
* normy czasowe (okresy realizacji, terminy) | * normy czasowe (okresy realizacji, terminy) | ||
* normy zużycia zasobów (pracochłonność, zaangażowanie wyposażenia, materiałochłonność) | * normy zużycia zasobów ([[pracochłonność]], zaangażowanie wyposażenia, materiałochłonność) | ||
* normy kosztów | * normy kosztów | ||
* normy ryzyka | * normy ryzyka | ||
| Linia 69: | Linia 69: | ||
* Pietras P., Szmit M., (2013), [http://www.pmpp.pl/download/skrypt1.pdf ''Zarządzanie projektami wybrane metody i techniki]'', Oficyna Księgarsko-Wydawnicza "Horyzont", Łódź | * Pietras P., Szmit M., (2013), [http://www.pmpp.pl/download/skrypt1.pdf ''Zarządzanie projektami wybrane metody i techniki]'', Oficyna Księgarsko-Wydawnicza "Horyzont", Łódź | ||
* Rdzewska- Włodarczyk M., (2011), [http://www.wneiz.pl/nauka_wneiz/frfu/41-2011/FRFU-41-295.pdf ''Wybrane zagadnienia kontroli projektów współfinansowanych ze środków Europejskich''] Zeszyty naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 668 | * Rdzewska- Włodarczyk M., (2011), [http://www.wneiz.pl/nauka_wneiz/frfu/41-2011/FRFU-41-295.pdf ''Wybrane zagadnienia kontroli projektów współfinansowanych ze środków Europejskich''] Zeszyty naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 668 | ||
* Skalik J., (2010) ''Zarządzanie projektami'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocaław | * Skalik J., (2010) ''[[Zarządzanie]] projektami'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocaław | ||
* Trocki M., (2013),''Nowoczesne zarządzanie projektami'', PWE, Warszawa | * Trocki M., (2013),''Nowoczesne [[zarządzanie projektami]]'', PWE, Warszawa | ||
* Trocki M., (2003), ''Zarządzanie projektami'', PWE, Warszawa | * Trocki M., (2003), ''Zarządzanie projektami'', PWE, Warszawa | ||
* Wysocki R., (2013) ''Efektywne zarządzanie projektami'', wydanie VI, Helion, Gliwice | * Wysocki R., (2013) ''Efektywne zarządzanie projektami'', wydanie VI, Helion, Gliwice | ||
* Zajączkowska A., (2008) [http://www.pokl.lodzkie.pl/wps/wcm/res/poklarchiwum/export/sites/pokl/pl/download/Dokumenty/Monitoring_na_potrzeby_wdrazania_projektu.pdf ''Monitoring na potrzeby wdrażania projektu]'', Stowarzyszenie Biuro Obsługi Ruchu Inicjatyw Społecznych BORIS, Warszawa | * Zajączkowska A., (2008) [http://www.pokl.lodzkie.pl/wps/wcm/res/poklarchiwum/export/sites/pokl/pl/download/Dokumenty/Monitoring_na_potrzeby_wdrazania_projektu.pdf ''Monitoring na potrzeby wdrażania projektu]'', [[Stowarzyszenie]] Biuro Obsługi Ruchu Inicjatyw Społecznych BORIS, Warszawa | ||
{{a|Beata Puch}} | {{a|Beata Puch}} | ||
[[Kategoria:Metody i techniki projektowe]] | [[Kategoria:Metody i techniki projektowe]] | ||
<!--[[en:Methods of project control]]--> | <!--[[en:Methods of project control]]--> | ||
Wersja z 07:28, 20 maj 2020
| Metody kontroli w projekcie |
|---|
| Polecane artykuły |
Podczas realizacji projektu należy pamiętać o regularnym kontrolowaniu wyników w celu wyeliminowania wszelakich odchyleń od zaplanowanych wcześniej wielkości. W przypadku wystąpienia jakichkolwiek nieprawidłowości, które mogłyby zagrozić pomyślnej realizacji projektu dokonywane są korekty. Kontrolę w projekcie mylnie utożsamia się z władzą nad uczestnikami projektu, jej celem nie jest ocena pracy pracowników, lecz modyfikowanie zachowań i działań oraz przepływ zasobów. Zadaniem procesu kontroli w projekcie jest także podejmowanie działań przeciw potencjalnym zagrożeniom.
Kontrola terminów przygotowania i wykonawstwa projektu
Harmonogram projektu jest podstawową formą kontroli realizacji terminów i zadań w projekcie. Dzięki niemu możliwe jest efektywne rozlokowanie środków do zadań, które w danym momencie potrzebują ich najwięcej. Przykładem kontroli czasu w projekcie jest:
Kontrola zużycia zasobów w trakcie przygotowania i wykonawstwa projektu
Usystematyzowanie pracy w tzw. pakiety robocze będące kompletnym opisem tego, jak ma zostać wykonane zadanie pozwala to na określenie potrzebnych zasobów, oszacowanie czasu trwania projektu oraz zbudowanie harmonogramu prac. Każdy z pakietów podzielony jest na zadania główne, cząstkowe, indywidualne oraz czynności grupowe. Przykładem grafu struktury podziału prac jest:
- Work Breakdown Structure (WBS)
Kontrola kosztów przygotowania i wykonawstwa projektu
Podjęcie decyzji o wykonaniu lub odrzuceniu planu projektu powinno zostać poprzedzone wnikliwym rachunkiem opłacalności. W tej metodzie należy skupić się na konstrukcji zestawień finansowych, czy szacowaniu kosztów kapitału. Budżet konstruowany jest na różnych poziomach projektu. Jego kontrola polega na:
- planowaniu kosztów zadań projektowych
- analizie kosztowo-czasowej CPM-COST
- metodzie Erned Value
Kontrola ryzyka projektu
Kontrola i monitoring jest finalizacją całego procesu zarządzania ryzykiem. Na tym etapie prowadzona jest wnikliwa obserwacja poszczególnych rodzajów ryzyka oraz okoliczności z nimi związanych. Monitorowanie ryzyka wymaga użycia określonych technik i narzędzi. Zaliczamy do nich:
- okresowe przeglądy
- audyty ryzyka
- ocenę wartości wypracowanej
- planowanie dodatkowych sposobów na reagowanie na ryzyko
- analizę wydajności technicznej TPM
Kontrola jakości projektu
Kontrola jakości projektu polega na monitorowaniu określonych parametrów np. wyników projektu w celu określenia, czy odpowiadają założonym poziomom jakościowym. Powinna ona dotyczyć wszystkich faz projektu i może być wykonywana przez odrębny dział kontroli jakości. Przykładowymi metodami kontroli jakości są:
- karty kontrolne
- diagramy Pareta
- inspekcje
- analizy trendów
- próbkowanie statystyczne
Kontrola pracy zespołu projektowego
Istotnym elementem w sprawnym funkcjonowaniu zespołu projektowego jest kontrola przebiegu prac i osiągniętych wyników. Dzięki niej mamy możliwość identyfikacji odchyleń i interwencji, która umożliwi ich szybką eliminację. Monitorowanie zespołu projektowego może przybierać postać kontroli wstępnej, akceptującej, sterującej i końcowej. Kontrola wstępna odbywa się przed rozpoczęciem prac projektowych, jej zadaniem jest zabezpieczenie warunków finansowych, organizacyjnych i rzeczowych. Kontrola akceptująca ma miejsce podczas prowadzenia prac projektowych, polega głównie na zestawieniu osiągnięć cząstkowych zespołu z planami określonymi w harmonogramie. Kontrola sterująca odpowiada za przestrzeganie założeń i norm obowiązujących w projekcie. Kontroli końcowej dokonuje się po zakończeniu prac zespołu projektowego, dzięki niej możemy ostatecznie ocenić rezultaty całego procesu projektowania. Przykładem metod wykorzystywanych w kontroli pracy zespołu projektowego są:
- analiza kart zadań kluczowych
- raporty
- struktura podziału prac WBS.
Normy kontroli w projekcie
Podstawą kontroli jest przede wszystkim ustalenie norm kontroli, czyli parametrów które można wykorzystać jako punkty odniesienia z którymi porównywane będą późniejsze wyniki. Parametry kontroli dla projektów powinny zostać ustalone na etapie przygotowywania projektu i są to:
- normy jakościowe wyników (pośrednich i ostatecznego)
- normy ilościowe wyników
- normy czasowe (okresy realizacji, terminy)
- normy zużycia zasobów (pracochłonność, zaangażowanie wyposażenia, materiałochłonność)
- normy kosztów
- normy ryzyka
Bibliografia
- Pietras P., Szmit M., (2013), Zarządzanie projektami wybrane metody i techniki, Oficyna Księgarsko-Wydawnicza "Horyzont", Łódź
- Rdzewska- Włodarczyk M., (2011), Wybrane zagadnienia kontroli projektów współfinansowanych ze środków Europejskich Zeszyty naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 668
- Skalik J., (2010) Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocaław
- Trocki M., (2013),Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa
- Trocki M., (2003), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa
- Wysocki R., (2013) Efektywne zarządzanie projektami, wydanie VI, Helion, Gliwice
- Zajączkowska A., (2008) Monitoring na potrzeby wdrażania projektu, Stowarzyszenie Biuro Obsługi Ruchu Inicjatyw Społecznych BORIS, Warszawa
Autor: Beata Puch
