Bariery wyjścia: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
m (cleanup bibliografii i rotten links)
 
(Nie pokazano 10 wersji utworzonych przez 2 użytkowników)
Linia 1: Linia 1:
{{infobox4
'''Bariery wyjścia''' z rynku to przeszkody, które utrudniają lub uniemożliwiają przedsiębiorstwu opuszczenie danego rynku. Bariery te mogą wynikać z różnych czynników, takich jak:
|list1=
* Koszty: Duże koszty związane z opuszczeniem rynku, takie jak koszty zwolnień pracowników lub likwidacji zakładów produkcyjnych, mogą skłonić przedsiębiorstwo do pozostania na rynku, nawet jeśli rynek jest nierentowny.
<ul>
* Zobowiązania kontraktowe: Przedsiębiorstwo, które jest związane długoterminowymi umowami z dostawcami lub klientami, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu konieczności spełnienia tych zobowiązań.
<li>[[Strategia defensywna]]</li>
* Związane z przepisami prawnymi: Przepisy prawne, takie jak regulacje dotyczące ochrony środowiska lub zasad bezpieczeństwa, mogą generować duże koszty związane z opuszczeniem rynku
<li>[[Marża brutto]]</li>
* Bariery technologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest liderem technologicznym na rynku, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu braku odpowiedniej technologii, która pozwala na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek.
<li>[[Kapitał obrotowy]]</li>
* Bariery psychologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest silnie związane z rynkiem, na którym działa, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu lojalności wobec pracowników, klientów i społeczności lokalnej.
<li>[[Analiza make-or-buy]]</li>
<li>[[Płynność finansowa]]</li>
<li>[[Zapas bezpieczeństwa]]</li>
<li>[[Krótki okres]]</li>
<li>[[Srebrna reguła bilansowa]]</li>
<li>[[Strategia agresywna]]</li>
</ul>
}}


==Ograniczanie barier wyjścia==
Istnieje kilka sposobów na ograniczenie barier wyjścia z rynku:
* Dywersyfikacja działalności: Dywersyfikacja działalności pozwala przedsiębiorstwu na rozproszenie ryzyka i redukcję uzależnienia od jednego rynku.
* Umowy partnerskie: Umowy partnerskie pozwalają przedsiębiorstwu na przeniesienie części ryzyka na inne podmioty, co może ułatwić opuszczenie rynku.
* Restrukturyzacja: Restrukturyzacja pozwala przedsiębiorstwu na zmniejszenie kosztów i lepsze dostosowanie się do warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku.
* Prawne działanie: Przedsiębiorstwo może wystąpić do władz z prośbą o zmianę przepisów prawnych, które uniemożliwiają opuszczenie rynku.
* Inwestycje w nowe technologie: Inwestycje w nowe technologie pozwalają przedsiębiorstwu na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek.
* Zwiększenie elastyczności: Elastyczność pozwala przedsiębiorstwu na szybszą adaptację do zmieniających się warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku.
* Dostosowanie kosztów: Przedsiębiorstwo powinno dostosować swoje koszty do warunków rynkowych, tak aby mieć więcej swobody w podejmowaniu decyzji o opuszczeniu rynku.


'''Bariery wyjścia''' - [[koszty]] związane z zaprzestaniem produkcji.
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Strategia defensywna]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Marża brutto]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Kapitał obrotowy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Analiza make-or-buy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Płynność finansowa]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zapas bezpieczeństwa]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Krótki okres]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Srebrna reguła bilansowa]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Strategia agresywna]]}} }}


[[Koszt]]y tych decyzji wynikają ze specjalizacji zaangażowanych aktywów jak i z barier psychologicznych (związanie emocjonalne).
<google>n</google>
 
Im w większym stopniu dana działalność zależy od specjalistycznych aktywów, tym wyższe są bariery wyjścia. Do głównych barier wyjścia należą:
* wyspecjalizowane [[zasoby]] (materialne - maszyny i o charakterze kadrowym)
* wysokie [[koszty stałe]] wyjścia ([[odprawa pracownicza|odprawy pracownicze]])
* koszty zabezpieczenia części zamiennych (np. [[produkcja]] malucha)
* bariera o charakterze emocjonalnym - przywiązanie do własnej firmy (tradycje rodzinne)


==Bibliografia==
==Bibliografia==
* Faulkner D., Strategie Konkurencji, Gebethner & Ska 1996
<noautolinks>
* Gierszewska G., Analiza Strategiczna Przedsiębiorstwa, PWE 2005
* Faulkner D. (1996), ''Strategie konkurencji'', Gebethner i s-ka, Warszawa
* Gierszewska G., Romanowska M. (2017), ''Analiza strategiczna przedsiębiorstwa'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
</noautolinks>


{{a|Magdalena Lubecka}}
[[Kategoria:Strategie marketingowe]]
[[Kategoria:Modele konkurencji]]
[[Kategoria:Modele konkurencji]]
[[en:Mobility barriers]]
[[en:Mobility barriers]]
{{msg:stub}}
 
{{#metamaster:description|Bariery wyjścia z rynku to przeszkody utrudniające przedsiębiorstwom opuszczenie danego rynku. Dowiedz się więcej.}}

Aktualna wersja na dzień 00:32, 25 lis 2023

Bariery wyjścia z rynku to przeszkody, które utrudniają lub uniemożliwiają przedsiębiorstwu opuszczenie danego rynku. Bariery te mogą wynikać z różnych czynników, takich jak:

  • Koszty: Duże koszty związane z opuszczeniem rynku, takie jak koszty zwolnień pracowników lub likwidacji zakładów produkcyjnych, mogą skłonić przedsiębiorstwo do pozostania na rynku, nawet jeśli rynek jest nierentowny.
  • Zobowiązania kontraktowe: Przedsiębiorstwo, które jest związane długoterminowymi umowami z dostawcami lub klientami, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu konieczności spełnienia tych zobowiązań.
  • Związane z przepisami prawnymi: Przepisy prawne, takie jak regulacje dotyczące ochrony środowiska lub zasad bezpieczeństwa, mogą generować duże koszty związane z opuszczeniem rynku
  • Bariery technologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest liderem technologicznym na rynku, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu braku odpowiedniej technologii, która pozwala na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek.
  • Bariery psychologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest silnie związane z rynkiem, na którym działa, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu lojalności wobec pracowników, klientów i społeczności lokalnej.

Ograniczanie barier wyjścia

Istnieje kilka sposobów na ograniczenie barier wyjścia z rynku:

  • Dywersyfikacja działalności: Dywersyfikacja działalności pozwala przedsiębiorstwu na rozproszenie ryzyka i redukcję uzależnienia od jednego rynku.
  • Umowy partnerskie: Umowy partnerskie pozwalają przedsiębiorstwu na przeniesienie części ryzyka na inne podmioty, co może ułatwić opuszczenie rynku.
  • Restrukturyzacja: Restrukturyzacja pozwala przedsiębiorstwu na zmniejszenie kosztów i lepsze dostosowanie się do warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku.
  • Prawne działanie: Przedsiębiorstwo może wystąpić do władz z prośbą o zmianę przepisów prawnych, które uniemożliwiają opuszczenie rynku.
  • Inwestycje w nowe technologie: Inwestycje w nowe technologie pozwalają przedsiębiorstwu na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek.
  • Zwiększenie elastyczności: Elastyczność pozwala przedsiębiorstwu na szybszą adaptację do zmieniających się warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku.
  • Dostosowanie kosztów: Przedsiębiorstwo powinno dostosować swoje koszty do warunków rynkowych, tak aby mieć więcej swobody w podejmowaniu decyzji o opuszczeniu rynku.


Bariery wyjścia — artykuły polecane
Strategia defensywna — Marża brutto — Kapitał obrotowy — Analiza make-or-buy — Płynność finansowa — Zapas bezpieczeństwa — Krótki okres — Srebrna reguła bilansowa — Strategia agresywna

Bibliografia

  • Faulkner D. (1996), Strategie konkurencji, Gebethner i s-ka, Warszawa
  • Gierszewska G., Romanowska M. (2017), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa


Źródło: „https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Bariery_wyjścia&oldid=195929”