Lider zespołu: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Dodanie MetaData Description) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 12 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
Lider zespołu to osoba, która swoimi działaniami, '''wspiera''' oraz '''pomaga''' w rozwoju zespołu. Jego główną rolą jest '''przewodzenie''' zespołowi, '''pomoc''' w codziennych zadaniach oraz dbanie o '''zwiększenie umiejętności''' pracowników. Lider '''inspiruje''' również każdego do ciągłego doskonalenia. | Lider zespołu to osoba, która swoimi działaniami, '''wspiera''' oraz '''pomaga''' w rozwoju zespołu. Jego główną rolą jest '''przewodzenie''' zespołowi, '''pomoc''' w codziennych zadaniach oraz dbanie o '''zwiększenie umiejętności''' pracowników. Lider '''inspiruje''' również każdego do ciągłego doskonalenia. | ||
| Linia 19: | Linia 5: | ||
Zgodnie z definicją Słownika Języka Polskiego '''lider''' to | Zgodnie z definicją Słownika Języka Polskiego '''lider''' to | ||
* przywódca partii politycznej, związku zawodowego lub innych organizacji społecznych | * przywódca partii politycznej, związku zawodowego lub innych organizacji społecznych | ||
* | * zawodnik lub zespół zawodników, który wysunął się na czoło wyścigu lub tabeli rozgrywek | ||
* czołowy członek zespołu muzycznego, piszący teksty i muzykę do piosenek | * czołowy członek zespołu muzycznego, piszący teksty i muzykę do piosenek | ||
* | * przedsiębiorstwo zajmujące czołowe miejsce w produkcji i sprzedaży wyrobów z danej dziedziny (SJP PWN) | ||
==TL;DR== | ==TL;DR== | ||
| Linia 28: | Linia 13: | ||
==Cechy lidera== | ==Cechy lidera== | ||
Dobry lider to taki, który '''docenia i szanuje''' | Dobry lider to taki, który '''docenia i szanuje''' swoich współpracowników. Motywuje ich do efektywnej pracy oraz ma wszelkie predyspozycje do '''efektywnego zarządzania zespołem'''. Jako źródło sukcesu lidera wyznacza się '''zestaw cech''', dzięki którym jest on w stanie pełnić swoją rolę lepiej: | ||
* Asertywność | * Asertywność | ||
* Budowanie relacji | * Budowanie relacji | ||
* Dobra organizacja | * Dobra organizacja | ||
* Doświadczenie | * Doświadczenie | ||
| Linia 44: | Linia 29: | ||
"Lider, który posiada wszelkie kwalifikacje do zarządzania projektem, ale '''nie potrafi''' komunikować się z grupą '''nie osiągnie''' sukcesu" (P. Kopacka). | "Lider, który posiada wszelkie kwalifikacje do zarządzania projektem, ale '''nie potrafi''' komunikować się z grupą '''nie osiągnie''' sukcesu" (P. Kopacka). | ||
<google>n</google> | |||
==Zadania lidera zespołu w literaturze== | ==Zadania lidera zespołu w literaturze== | ||
| Linia 62: | Linia 49: | ||
* moderowanie współpracy w zespole | * moderowanie współpracy w zespole | ||
* odpowiedzialność za osiągnięcie celu | * odpowiedzialność za osiągnięcie celu | ||
* odpowiedzialność za | * odpowiedzialność za "przedsiębiorczą" realizację projektu, poszukiwanie wraz z zespołem rozwiązań, w których jest najlepszy stosunek nakładu do korzyści | ||
* zarządzanie realizacją konkretnego projektu (K. Gadomska-Lila) | * zarządzanie realizacją konkretnego projektu (K. Gadomska-Lila) | ||
''Adler, Heckscher, Prusak (2012)'' | ''Adler, Heckscher, Prusak (2012)'' | ||
* zdefiniowanie wspólnego celu i wypracowanie go | * zdefiniowanie wspólnego celu i wypracowanie go | ||
* przestrzeganie etyki kontrybucji | * przestrzeganie etyki kontrybucji | ||
| Linia 75: | Linia 62: | ||
|+ Lider a manager | |+ Lider a manager | ||
|- | |- | ||
! Zarządzanie managera !! Przywództwo lidera | ! Zarządzanie managera !! Przywództwo lidera | ||
|- | |- | ||
|| | || | ||
* ''Tworzenie struktury pracowniczej'' | * ''Tworzenie struktury pracowniczej'' - delegowanie uprawnień i odpowiedzialności, dostarczanie procedur pomagających w realizacji zamierzonych celów, a także wprowadzanie systemów monitorujących zmiany | ||
* ''Budżetowanie'' | * ''Budżetowanie'' - alokacja zasobów przy wprowadzaniu nowych systemów | ||
* ''Planowanie'' | * ''Planowanie'' - tworzenie określonych etapów zmian | ||
* ''Kontrola i rozwiązywanie problemów'' | * ''Kontrola i rozwiązywanie problemów'' - ocena sytuacji, a następnie planowanie oraz organizowanie, aby rozwiązać zaistniałe problemy | ||
|| | || | ||
* ''Określanie kierunku zmian'' | * ''Określanie kierunku zmian'' - tworzenie wizji przyszłości w kwestii organizacji, tworzenie strategii organizacji | ||
* ''Obsadzanie pracowników'' | * ''Obsadzanie pracowników'' - komunikacja bezpośrednia, tworzenie grupy osób, która będzie działała na rzecz wizji stworzonej przez lidera | ||
* ''Motywowanie i inspirowanie do zmian'' | * ''Motywowanie i inspirowanie do zmian'' - zachęcanie pracowników do podejmowania indywidualnych decyzji, bez myślenia w odniesieniu do procedur i reguł dopasowanych pod całą organizację | ||
|} | |} | ||
<small>Źródło: Balcerek A., (2008)</small> | <small>Źródło: Balcerek A., (2008)</small> | ||
Współczesne przedsiębiorstwo, aby skutecznie radzić sobie ze zmianami, musi posiadać w swoich szeregach lidera zespołu. Lider inspiruje i motywuje pracowników do spełnienia określonej wizji zmiany (A. Balcerek, s. 52). | Współczesne przedsiębiorstwo, aby skutecznie radzić sobie ze zmianami, musi posiadać w swoich szeregach lidera zespołu. Lider inspiruje i motywuje pracowników do spełnienia określonej wizji zmiany (A. Balcerek, s. 52). | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Przywództwo]]}} — {{i5link|a=[[Wymagane kwalifikacje kierownika]]}} — {{i5link|a=[[Zespół projektowy]]}} — {{i5link|a=[[Zespół samozarządzający]]}} — {{i5link|a=[[Kompetencje menedżerskie]]}} — {{i5link|a=[[Funkcje zarządzania]]}} — {{i5link|a=[[Zadania lidera]]}} — {{i5link|a=[[Role menedżerów personalnego i liniowego]]}} — {{i5link|a=[[Lider]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Balcerek A. | <noautolinks> | ||
* Gadomska-Lila K. | * Balcerek A. (2008), ''Od zarządzania do przywództwa'', Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3-4 | ||
* Głowienka W. (2021), [ | * Gadomska-Lila K. (2017), ''[https://dbc.wroc.pl/Content/37266/PDF/Gadomska-Lila_Rola_Lidera_w_Budowaniu_Potencjaly_Zespoly_2017.pdf Rola lidera w budowaniu potencjału zespołu do zmian]'', Publishing House of Wroclaw University of Economics | ||
* Kopacka P. (2015), [https://dspace.uni.lodz.pl/bitstream/handle/11089/32019/129-142%20Kopacka.pdf?sequence=1&isAllowed=y | * Głowienka W. (2021), ''[http://ziwgib.ahe.lodz.pl/pl/system/files/ZIwGiB_32_e-book_GLOWIENKA.pdf Rola lidera w zarządzaniu zasobami ludzkimi]'', Zarządzanie innowacyjne w gospodarce i biznesie, nr 1(32) | ||
* | * Kopacka P. (2015), ''[https://dspace.uni.lodz.pl/bitstream/handle/11089/32019/129-142%20Kopacka.pdf?sequence=1&isAllowed=y Rola lidera w efektywnym zarządzaniu zespołem projektowym]'', Repozytorium Uniwersytetu Łódzkiego | ||
* Strona internetowa: ''[https://sjp.pwn.pl/sjp/lider;2478386.html Lider]'', Słownik języka polskiego PWN online | |||
</noautolinks> | |||
[[Kategoria:Przywództwo]] | |||
{{a|Katarzyna Michalczyk}} | {{a|Katarzyna Michalczyk}} | ||
{{#metamaster:description|Lider zespołu - osoba wspierająca rozwój i przewodząca w codziennych zadaniach. Inspirowanie do doskonalenia. Współpraca lidera i zespołu dla osiągnięcia celów.}} | {{#metamaster:description|Lider zespołu - osoba wspierająca rozwój i przewodząca w codziennych zadaniach. Inspirowanie do doskonalenia. Współpraca lidera i zespołu dla osiągnięcia celów.}} | ||
Aktualna wersja na dzień 21:08, 5 sty 2024
Lider zespołu to osoba, która swoimi działaniami, wspiera oraz pomaga w rozwoju zespołu. Jego główną rolą jest przewodzenie zespołowi, pomoc w codziennych zadaniach oraz dbanie o zwiększenie umiejętności pracowników. Lider inspiruje również każdego do ciągłego doskonalenia.
Nie należy jednak zapominać o tym, że zespół wykonuje zadania pod czujnym okiem lidera zespołu. Jednakże, każda jednostka jest odpowiedzialna za swoją część projektu, a każde potknięcia bądź nieodpowiedzialności mają wpływ na efekty końcowe. Lider oraz zespół muszą współpracować, aby osiągnąć założone cele.
Zgodnie z definicją Słownika Języka Polskiego lider to
- przywódca partii politycznej, związku zawodowego lub innych organizacji społecznych
- zawodnik lub zespół zawodników, który wysunął się na czoło wyścigu lub tabeli rozgrywek
- czołowy członek zespołu muzycznego, piszący teksty i muzykę do piosenek
- przedsiębiorstwo zajmujące czołowe miejsce w produkcji i sprzedaży wyrobów z danej dziedziny (SJP PWN)
TL;DR
Lider zespołu ma za zadanie wspierać, pomagać i inspirować zespół, a także przewodzić mu i dbać o rozwój umiejętności pracowników. Dobry lider powinien mieć cechy takie jak asertywność, budowanie relacji, dobra organizacja, empatia czy komunikacja. Lider a manager mają różne zadania, ale oba są niezbędne w skutecznym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Współczesne przedsiębiorstwo musi mieć lidera, który będzie motywował i inspirujący do zmian.
Cechy lidera
Dobry lider to taki, który docenia i szanuje swoich współpracowników. Motywuje ich do efektywnej pracy oraz ma wszelkie predyspozycje do efektywnego zarządzania zespołem. Jako źródło sukcesu lidera wyznacza się zestaw cech, dzięki którym jest on w stanie pełnić swoją rolę lepiej:
- Asertywność
- Budowanie relacji
- Dobra organizacja
- Doświadczenie
- Empatia
- Entuzjazm
- Komunikacja
- Kreatywność
- Odpowiedzialność
- Otwartość
- Pokora
- Uczciwość
- Wiedza (W. Główienka)
"Lider, który posiada wszelkie kwalifikacje do zarządzania projektem, ale nie potrafi komunikować się z grupą nie osiągnie sukcesu" (P. Kopacka).
Zadania lidera zespołu w literaturze
Smith, Katzenbach (1993)
- podtrzymywanie znaczenia i aktualności celów oraz podejścia do działania
- budowanie zaangażowania i wzajemnego zaufania
- rozwijanie umiejętności członków zespołu, troska o różnorodność
- utrzymywanie kontaktów z otoczeniem zewnętrznym i eliminowanie przeszkód
- zapewnienie swobody działania
- wykonywanie realnej pracy (K. Gadomska-Lila)
Hackman (red.) (2002)
- tworzenie warunków do efektywnej pracy zespołu (jasne zadania i zasoby niezbędne do ich wykonania)
- tworzenie i utrzymanie zespołu jako jednostki organizacji osiągającej wyniki (dobór osób o odpowiednich umiejętnościach i potencjale, troska o różnorodność zespołu)
- wspieranie zespołu w drodze do sukcesu (coaching, mentoring) (K. Gadomska-Lila)
Gellert, Nowak (2008)
- moderowanie współpracy w zespole
- odpowiedzialność za osiągnięcie celu
- odpowiedzialność za "przedsiębiorczą" realizację projektu, poszukiwanie wraz z zespołem rozwiązań, w których jest najlepszy stosunek nakładu do korzyści
- zarządzanie realizacją konkretnego projektu (K. Gadomska-Lila)
Adler, Heckscher, Prusak (2012)
- zdefiniowanie wspólnego celu i wypracowanie go
- przestrzeganie etyki kontrybucji
- tworzenie procesów, które pozwalają ludziom realizować wspólnie elastyczne, ale uporządkowane projekty
- zbudowanie systemu, w którym współpraca jest ceniona i nagradzana (K. Gadomska-Lila)
Lider a manager
| Zarządzanie managera | Przywództwo lidera |
|---|---|
|
|
Źródło: Balcerek A., (2008)
Współczesne przedsiębiorstwo, aby skutecznie radzić sobie ze zmianami, musi posiadać w swoich szeregach lidera zespołu. Lider inspiruje i motywuje pracowników do spełnienia określonej wizji zmiany (A. Balcerek, s. 52).
| Lider zespołu — artykuły polecane |
| Przywództwo — Wymagane kwalifikacje kierownika — Zespół projektowy — Zespół samozarządzający — Kompetencje menedżerskie — Funkcje zarządzania — Zadania lidera — Role menedżerów personalnego i liniowego — Lider |
Bibliografia
- Balcerek A. (2008), Od zarządzania do przywództwa, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3-4
- Gadomska-Lila K. (2017), Rola lidera w budowaniu potencjału zespołu do zmian, Publishing House of Wroclaw University of Economics
- Głowienka W. (2021), Rola lidera w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Zarządzanie innowacyjne w gospodarce i biznesie, nr 1(32)
- Kopacka P. (2015), Rola lidera w efektywnym zarządzaniu zespołem projektowym, Repozytorium Uniwersytetu Łódzkiego
- Strona internetowa: Lider, Słownik języka polskiego PWN online
Autor: Katarzyna Michalczyk
