Bariery wyjścia: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
mNie podano opisu zmian
Linia 14: Linia 14:
}}
}}


'''Bariery wyjścia''' z rynku to przeszkody, które utrudniają lub uniemożliwiają przedsiębiorstwu opuszczenie danego rynku. Bariery te mogą wynikać z różnych czynników, takich jak:
* Koszty: Duże koszty związane z opuszczeniem rynku, takie jak koszty zwolnień pracowników lub likwidacji zakładów produkcyjnych, mogą skłonić przedsiębiorstwo do pozostania na rynku, nawet jeśli rynek jest nierentowny.
* Zobowiązania kontraktowe: Przedsiębiorstwo, które jest związane długoterminowymi umowami z dostawcami lub klientami, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu konieczności spełnienia tych zobowiązań.
* Związane z przepisami prawnymi: Przepisy prawne, takie jak regulacje dotyczące ochrony środowiska lub zasad bezpieczeństwa, mogą generować duże koszty związane z opuszczeniem rynku
* Bariery technologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest liderem technologicznym na rynku, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu braku odpowiedniej technologii, która pozwala na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek.
* Bariery psychologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest silnie związane z rynkiem, na którym działa, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu lojalności wobec pracowników, klientów i społeczności lokalnej.


'''Bariery wyjścia''' - [[koszty]] związane z zaprzestaniem produkcji.
==Ograniczanie barier wyjścia==
 
Istnieje kilka sposobów na ograniczenie barier wyjścia z rynku:
[[Koszt]]y tych decyzji wynikają ze specjalizacji zaangażowanych aktywów jak i z barier psychologicznych (związanie emocjonalne).  
* Diversyfikacja działalności: Diversyfikacja działalności pozwala przedsiębiorstwu na rozproszenie ryzyka i redukcję uzależnienia od jednego rynku.
 
* Umowy partnerskie: Umowy partnerskie pozwalają przedsiębiorstwu na przeniesienie części ryzyka na inne podmioty, co może ułatwić opuszczenie rynku.
Im w większym stopniu dana działalność zależy od specjalistycznych aktywów, tym wyższe są bariery wyjścia. Do głównych barier wyjścia należą:
* Restrukturyzacja: Restrukturyzacja pozwala przedsiębiorstwu na zmniejszenie kosztów i lepsze dostosowanie się do warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku.
* wyspecjalizowane [[zasoby]] (materialne - maszyny i o charakterze kadrowym)
* Prawne działanie: Przedsiębiorstwo może wystąpić do władz z prośbą o zmianę przepisów prawnych, które uniemożliwiają opuszczenie rynku.
* wysokie [[koszty stałe]] wyjścia ([[odprawa pracownicza|odprawy pracownicze]])
* Inwestycje w nowe technologie: Inwestycje w nowe technologie pozwalają przedsiębiorstwu na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek.
* koszty zabezpieczenia części zamiennych (np. [[produkcja]] malucha)
* Zwiększenie elastyczności: Elastyczność pozwala przedsiębiorstwu na szybszą adaptację do zmieniających się warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku.
* bariera o charakterze emocjonalnym - przywiązanie do własnej firmy (tradycje rodzinne)
* Dostosowanie kosztów: Przedsiębiorstwo powinno dostosować swoje koszty do warunków rynkowych, tak aby mieć więcej swobody w podejmowaniu decyzji o opuszczeniu rynku.


==Bibliografia==
==Bibliografia==
Linia 29: Linia 35:
* Gierszewska G., Analiza Strategiczna Przedsiębiorstwa, PWE 2005
* Gierszewska G., Analiza Strategiczna Przedsiębiorstwa, PWE 2005


{{a|Magdalena Lubecka}}
[[Kategoria:Strategie marketingowe]]
[[Kategoria:Strategie marketingowe]]
[[Kategoria:Modele konkurencji]]
[[Kategoria:Modele konkurencji]]
[[en:Mobility barriers]]
[[en:Mobility barriers]]
{{msg:stub}}

Wersja z 23:02, 20 sty 2023

Bariery wyjścia
Polecane artykuły

Bariery wyjścia z rynku to przeszkody, które utrudniają lub uniemożliwiają przedsiębiorstwu opuszczenie danego rynku. Bariery te mogą wynikać z różnych czynników, takich jak:

  • Koszty: Duże koszty związane z opuszczeniem rynku, takie jak koszty zwolnień pracowników lub likwidacji zakładów produkcyjnych, mogą skłonić przedsiębiorstwo do pozostania na rynku, nawet jeśli rynek jest nierentowny.
  • Zobowiązania kontraktowe: Przedsiębiorstwo, które jest związane długoterminowymi umowami z dostawcami lub klientami, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu konieczności spełnienia tych zobowiązań.
  • Związane z przepisami prawnymi: Przepisy prawne, takie jak regulacje dotyczące ochrony środowiska lub zasad bezpieczeństwa, mogą generować duże koszty związane z opuszczeniem rynku
  • Bariery technologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest liderem technologicznym na rynku, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu braku odpowiedniej technologii, która pozwala na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek.
  • Bariery psychologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest silnie związane z rynkiem, na którym działa, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu lojalności wobec pracowników, klientów i społeczności lokalnej.

Ograniczanie barier wyjścia

Istnieje kilka sposobów na ograniczenie barier wyjścia z rynku:

  • Diversyfikacja działalności: Diversyfikacja działalności pozwala przedsiębiorstwu na rozproszenie ryzyka i redukcję uzależnienia od jednego rynku.
  • Umowy partnerskie: Umowy partnerskie pozwalają przedsiębiorstwu na przeniesienie części ryzyka na inne podmioty, co może ułatwić opuszczenie rynku.
  • Restrukturyzacja: Restrukturyzacja pozwala przedsiębiorstwu na zmniejszenie kosztów i lepsze dostosowanie się do warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku.
  • Prawne działanie: Przedsiębiorstwo może wystąpić do władz z prośbą o zmianę przepisów prawnych, które uniemożliwiają opuszczenie rynku.
  • Inwestycje w nowe technologie: Inwestycje w nowe technologie pozwalają przedsiębiorstwu na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek.
  • Zwiększenie elastyczności: Elastyczność pozwala przedsiębiorstwu na szybszą adaptację do zmieniających się warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku.
  • Dostosowanie kosztów: Przedsiębiorstwo powinno dostosować swoje koszty do warunków rynkowych, tak aby mieć więcej swobody w podejmowaniu decyzji o opuszczeniu rynku.

Bibliografia

  • Faulkner D., Strategie Konkurencji, Gebethner & Ska 1996
  • Gierszewska G., Analiza Strategiczna Przedsiębiorstwa, PWE 2005