Bariery wyjścia: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
mNie podano opisu zmian |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 3 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Bariery wyjścia''' z rynku to przeszkody, które utrudniają lub uniemożliwiają przedsiębiorstwu opuszczenie danego rynku. Bariery te mogą wynikać z różnych czynników, takich jak: | '''Bariery wyjścia''' z rynku to przeszkody, które utrudniają lub uniemożliwiają przedsiębiorstwu opuszczenie danego rynku. Bariery te mogą wynikać z różnych czynników, takich jak: | ||
* Koszty: Duże koszty związane z opuszczeniem rynku, takie jak koszty zwolnień pracowników lub likwidacji zakładów produkcyjnych, mogą skłonić przedsiębiorstwo do pozostania na rynku, nawet jeśli rynek jest nierentowny. | * Koszty: Duże koszty związane z opuszczeniem rynku, takie jak koszty zwolnień pracowników lub likwidacji zakładów produkcyjnych, mogą skłonić przedsiębiorstwo do pozostania na rynku, nawet jeśli rynek jest nierentowny. | ||
| Linia 20: | Linia 5: | ||
* Bariery technologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest liderem technologicznym na rynku, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu braku odpowiedniej technologii, która pozwala na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek. | * Bariery technologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest liderem technologicznym na rynku, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu braku odpowiedniej technologii, która pozwala na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek. | ||
* Bariery psychologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest silnie związane z rynkiem, na którym działa, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu lojalności wobec pracowników, klientów i społeczności lokalnej. | * Bariery psychologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest silnie związane z rynkiem, na którym działa, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu lojalności wobec pracowników, klientów i społeczności lokalnej. | ||
==Ograniczanie barier wyjścia== | ==Ograniczanie barier wyjścia== | ||
| Linia 31: | Linia 15: | ||
* Zwiększenie elastyczności: Elastyczność pozwala przedsiębiorstwu na szybszą adaptację do zmieniających się warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku. | * Zwiększenie elastyczności: Elastyczność pozwala przedsiębiorstwu na szybszą adaptację do zmieniających się warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku. | ||
* Dostosowanie kosztów: Przedsiębiorstwo powinno dostosować swoje koszty do warunków rynkowych, tak aby mieć więcej swobody w podejmowaniu decyzji o opuszczeniu rynku. | * Dostosowanie kosztów: Przedsiębiorstwo powinno dostosować swoje koszty do warunków rynkowych, tak aby mieć więcej swobody w podejmowaniu decyzji o opuszczeniu rynku. | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Strategia defensywna]]}} — {{i5link|a=[[Marża brutto]]}} — {{i5link|a=[[Kapitał obrotowy]]}} — {{i5link|a=[[Analiza make-or-buy]]}} — {{i5link|a=[[Płynność finansowa]]}} — {{i5link|a=[[Zapas bezpieczeństwa]]}} — {{i5link|a=[[Krótki okres]]}} — {{i5link|a=[[Srebrna reguła bilansowa]]}} — {{i5link|a=[[Strategia agresywna]]}} }} | |||
<google>n</google> | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | <noautolinks> | ||
* Faulkner D., Strategie | * Faulkner D. (1996), ''Strategie konkurencji'', Gebethner i s-ka, Warszawa | ||
* Gierszewska G., Analiza | * Gierszewska G., Romanowska M. (2017), ''Analiza strategiczna przedsiębiorstwa'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa | ||
</noautolinks> | </noautolinks> | ||
Aktualna wersja na dzień 23:32, 24 lis 2023
Bariery wyjścia z rynku to przeszkody, które utrudniają lub uniemożliwiają przedsiębiorstwu opuszczenie danego rynku. Bariery te mogą wynikać z różnych czynników, takich jak:
- Koszty: Duże koszty związane z opuszczeniem rynku, takie jak koszty zwolnień pracowników lub likwidacji zakładów produkcyjnych, mogą skłonić przedsiębiorstwo do pozostania na rynku, nawet jeśli rynek jest nierentowny.
- Zobowiązania kontraktowe: Przedsiębiorstwo, które jest związane długoterminowymi umowami z dostawcami lub klientami, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu konieczności spełnienia tych zobowiązań.
- Związane z przepisami prawnymi: Przepisy prawne, takie jak regulacje dotyczące ochrony środowiska lub zasad bezpieczeństwa, mogą generować duże koszty związane z opuszczeniem rynku
- Bariery technologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest liderem technologicznym na rynku, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu braku odpowiedniej technologii, która pozwala na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek.
- Bariery psychologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest silnie związane z rynkiem, na którym działa, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu lojalności wobec pracowników, klientów i społeczności lokalnej.
Ograniczanie barier wyjścia
Istnieje kilka sposobów na ograniczenie barier wyjścia z rynku:
- Dywersyfikacja działalności: Dywersyfikacja działalności pozwala przedsiębiorstwu na rozproszenie ryzyka i redukcję uzależnienia od jednego rynku.
- Umowy partnerskie: Umowy partnerskie pozwalają przedsiębiorstwu na przeniesienie części ryzyka na inne podmioty, co może ułatwić opuszczenie rynku.
- Restrukturyzacja: Restrukturyzacja pozwala przedsiębiorstwu na zmniejszenie kosztów i lepsze dostosowanie się do warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku.
- Prawne działanie: Przedsiębiorstwo może wystąpić do władz z prośbą o zmianę przepisów prawnych, które uniemożliwiają opuszczenie rynku.
- Inwestycje w nowe technologie: Inwestycje w nowe technologie pozwalają przedsiębiorstwu na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek.
- Zwiększenie elastyczności: Elastyczność pozwala przedsiębiorstwu na szybszą adaptację do zmieniających się warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku.
- Dostosowanie kosztów: Przedsiębiorstwo powinno dostosować swoje koszty do warunków rynkowych, tak aby mieć więcej swobody w podejmowaniu decyzji o opuszczeniu rynku.
| Bariery wyjścia — artykuły polecane |
| Strategia defensywna — Marża brutto — Kapitał obrotowy — Analiza make-or-buy — Płynność finansowa — Zapas bezpieczeństwa — Krótki okres — Srebrna reguła bilansowa — Strategia agresywna |
Bibliografia
- Faulkner D. (1996), Strategie konkurencji, Gebethner i s-ka, Warszawa
- Gierszewska G., Romanowska M. (2017), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
