Bariery wyjścia: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
mNie podano opisu zmian
m (cleanup bibliografii i rotten links)
Linia 35: Linia 35:
<noautolinks>
<noautolinks>
* Faulkner D., Strategie Konkurencji, Gebethner & Ska 1996
* Faulkner D., Strategie Konkurencji, Gebethner & Ska 1996
* Gierszewska G., Analiza Strategiczna Przedsiębiorstwa, PWE 2005
* Gierszewska G., Romanowska M. (2017), ''Analiza strategiczna przedsiębiorstwa'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
</noautolinks>
</noautolinks>



Wersja z 21:45, 11 lis 2023

Bariery wyjścia
Polecane artykuły

Bariery wyjścia z rynku to przeszkody, które utrudniają lub uniemożliwiają przedsiębiorstwu opuszczenie danego rynku. Bariery te mogą wynikać z różnych czynników, takich jak:

  • Koszty: Duże koszty związane z opuszczeniem rynku, takie jak koszty zwolnień pracowników lub likwidacji zakładów produkcyjnych, mogą skłonić przedsiębiorstwo do pozostania na rynku, nawet jeśli rynek jest nierentowny.
  • Zobowiązania kontraktowe: Przedsiębiorstwo, które jest związane długoterminowymi umowami z dostawcami lub klientami, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu konieczności spełnienia tych zobowiązań.
  • Związane z przepisami prawnymi: Przepisy prawne, takie jak regulacje dotyczące ochrony środowiska lub zasad bezpieczeństwa, mogą generować duże koszty związane z opuszczeniem rynku
  • Bariery technologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest liderem technologicznym na rynku, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu braku odpowiedniej technologii, która pozwala na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek.
  • Bariery psychologiczne: Przedsiębiorstwo, które jest silnie związane z rynkiem, na którym działa, może mieć trudności z opuszczeniem rynku z powodu lojalności wobec pracowników, klientów i społeczności lokalnej.

Ograniczanie barier wyjścia

Istnieje kilka sposobów na ograniczenie barier wyjścia z rynku:

  • Dywersyfikacja działalności: Dywersyfikacja działalności pozwala przedsiębiorstwu na rozproszenie ryzyka i redukcję uzależnienia od jednego rynku.
  • Umowy partnerskie: Umowy partnerskie pozwalają przedsiębiorstwu na przeniesienie części ryzyka na inne podmioty, co może ułatwić opuszczenie rynku.
  • Restrukturyzacja: Restrukturyzacja pozwala przedsiębiorstwu na zmniejszenie kosztów i lepsze dostosowanie się do warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku.
  • Prawne działanie: Przedsiębiorstwo może wystąpić do władz z prośbą o zmianę przepisów prawnych, które uniemożliwiają opuszczenie rynku.
  • Inwestycje w nowe technologie: Inwestycje w nowe technologie pozwalają przedsiębiorstwu na przeniesienie produkcji lub usług na inny rynek.
  • Zwiększenie elastyczności: Elastyczność pozwala przedsiębiorstwu na szybszą adaptację do zmieniających się warunków rynkowych, co ułatwia opuszczenie rynku.
  • Dostosowanie kosztów: Przedsiębiorstwo powinno dostosować swoje koszty do warunków rynkowych, tak aby mieć więcej swobody w podejmowaniu decyzji o opuszczeniu rynku.

Bibliografia

  • Faulkner D., Strategie Konkurencji, Gebethner & Ska 1996
  • Gierszewska G., Romanowska M. (2017), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa