Zwalnianie pracowników

Zwalnianie pracowników - to "zespół czynności związanych z rozwiązaniem stosunku pracy. W wyniku zwolnienia człowiek traci status pracownika firmy" (Z. Pawlak 2011, s. 481).

Proces zwalniania pracowników jest procesem odwrotnym do procesu ich doboru, dlatego też bywa nazywany derekrutacją. Derekrutacja to proces, w którym racjonalizuje się zatrudnienie. Działanie to podejmuje się w przypadku odnotowania braku dostosowania kadr w aspektach: ilościowym, jakościowym, czasowym, przestrzennym czy kosztowym. Proces derekrutacji ma skutkować wzrostem efektywności organizacji. Może on zachodzić zarówno w całej, jak i też w części danej organizacji.

Rodzaje zwolnień

Wyróżnić można kilka rodzajów zwolnień (Z. Pawlak 2011, s. 481-482). Ze względu na liczbę osób, która jest zwalniana:

• zwolnienia indywidualne
• zwolnienia zbiorowe

Ze względu na przyczynę, dla której pracownik zostaje zwolniony:

• wynikające z wygaśnięciem stosunku pracy (np. śmierć pracownika)
• wynikające z rozwiązania stosunku pracy (np. poprzez odejście pracownika lub ukończenie podjętej pracy)

Ze względu na rynek pracy:

• zwolnienia wewnętrzne (pracownik po zwolnieniu zajmuje miejsce w tej samej organizacji)
• zwolnienia zewnętrzne (pracownik po zwolnieniu jest wydalany z organizacji na zewnętrzny rynek pracy)

Ze względu na sposób w jaki przeprowadzane są zwolnienia:

• zwolnienia zwykłe (brak pomocy pracownikowi)
• zwolnienia monitorowane (pracodawca udziela pracownikowi pomocy np. w znalezieniu nowego zatrudnienia)

W literaturze można spotkać się również z określeniami takimi jak: zwolnienie imienne czy zwolnienie dobrowolne. Zwolnienie imienne to zwolnienie konkretnych osób wyznaczonych wcześniej do zwolnienia przez pracodawcę. Zwolnienia dobrowolne występują kiedy pracodawca jest zmuszony do redukcji liczby zatrudnionych osób i ogłasza program zwolnień dobrowolnych. Taki program zapewnia określną odprawę pieniężną dla pracowników, którzy z własnej woli odejdą z organizacji. Zalety programu odejść dobrowolnych to np: dla pracownika:

• korzyści materialne (odprawa)

dla pracodawcy:

• brak konieczności selekcji pracowników, których należy zwolnić
• samodzielna decyzja każdego pracownika

Z kolei słabymi stronami tego programu jest możliwość utraty najbardziej wartościowych pracowników, koszty związane z odprawą dla pracodawcy, czy wystąpienie wśród zwolnionych podziały na tych którzy otrzymali lub nie otrzymali odpraw (A. Flis, M. Mos, A. Zacharzewski 2002, s. 120).

Bibliografia

• Flis A., Mos M., Zacharzewski A. (2002)., Outplacement. Program ułatwiania zmiany pracy dla zwalnianych pracowników, Wyd. AKADE, Kraków
• Pawlak Z. (2011)., Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, Poltext, Warszawa
• Pocztowski A. (2003)., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa

Autor: Przemysław Więcek

.

To jest strona ujednoznaczniająca. Ze względu na wieloznaczność hasła, proponujemy wybranie któregoś z poniższych znaczeń.

To jest pojęcie wieloznaczne. Wybierz co Cię interesuje:

• outplacement
• outsourcing personalny
• rozwiązanie umowy o pracę
• skutki odejść pracowników