Jishunken: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
mNie podano opisu zmian |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 4: | Linia 4: | ||
==Bibliogafia== | ==Bibliogafia== | ||
* Womack, J.P., Jones, D.T. and Roos, D. (1990), ''The Machine that Changed the World: The Triumph of Lean Production'', New York, Rawson Macmillan | * Womack, J.P., Jones, D.T. and Roos, D. (1990), ''The Machine that Changed the World: The Triumph of [[Lean production|Lean Production]]'', New York, Rawson Macmillan | ||
* Schonberger, R. (1982), ''Japanese Manufacturing Techniques'', New York, The Free Press | * Schonberger, R. (1982), ''Japanese Manufacturing Techniques'', New York, The Free Press | ||
* Pascale, R. and Athos, A. (1982) ''The Art of Japanese Management'', Harmondsworth, Penguin | * Pascale, R. and Athos, A. (1982) ''The Art of Japanese Management'', Harmondsworth, Penguin | ||
Wersja z 00:10, 20 maj 2020
Jest to grupowe rozwiązywanie problemów na linii produkcyjnej. Działalność grup Jishuken ma na celu poprawę efektywności operacji poprzez identyfikację obszarów w firmie, które potrzebują udoskonalania, a także rozprzestrzenianie informacji wśród wszystkich członków organizacji w celu pobudzania zasady Kaizen.
Bibliogafia
- Womack, J.P., Jones, D.T. and Roos, D. (1990), The Machine that Changed the World: The Triumph of Lean Production, New York, Rawson Macmillan
- Schonberger, R. (1982), Japanese Manufacturing Techniques, New York, The Free Press
- Pascale, R. and Athos, A. (1982) The Art of Japanese Management, Harmondsworth, Penguin
Autor: Angelika Rutana
 |
To jest zalążek artykułu. |
