Ocena negocjacji

Ocena negocjacji jest procesem, który występuje w jednej z wyróżnianych faz negocjacji. Dokonanie oceny efektywności omawianego procesu nie jest łatwym zadaniem. Zawiera między innymi sprawdzenie, czy zostały osiągnięte założone cele, w jakim zakresie i jakim kosztem zostały osiągnięte. Wartości te mogą być wyłącznie szacowane w przybliżony sposób. Istotną częścią przeprowadzenia oceny negocjacji jest wyciągnięcie wniosków. Umożliwiają one doskonalenie umiejętności prowadzenia negocjacji w przyszłości, jak i usprawnienie samego procesu (H. Raiffa 1982).

Charakterystyka procesu oceny negocjacji

Ocena procesu negocjacji składa się z kilku etapów, w których występują odmienne zadania. (A. Kozina 2017, s. 164-165):

• określenie celu i przedmiotu oceny -
• zestawienie kryteriów oceny -
• opracowanie wzorców oceny -
• opracowanie zasad oceny -
• dokonanie oceny -
• weryfikacja oceny -

Kryteria oceny procesu negocjacji

Skuteczna ocena procesu negocjacji jest możliwa za pomocą wyznaczonych kryteriów. Obejmują one (A. Kozina 2017, s. 168):

• sekwencję realizowanych działań i posunięć stron,
• zachowanie negocjatorów,
• komunikację interpersonalną,
• relacje między stronami i klimat negocjacji.

Rodzaje celów negocjacji

Rodzaje celów negocjacji wyróżnia się ze za pomocą sześciu kryteriów. Należą do nich (R.J. Lewicki, D.M. Saunders, B.Barry 2005):

• przedmiot - cele merytoryczne (zwykle materialne) i cele psychologiczne (niematerialne),
• relacje między celami - cele wspólne, cele sprzeczne i cele różne,
• możliwości pomiaru - cele mierzalne i cele niewymierne,
• punkt widzenia - cele negocjatora, cele zespołu negocjacyjnego, cele przedsiębiorstwa,
• sposób opisu - cele formalne i cele nieformalne,
• waga (istotność) - cele najmniej ważne, cele mniej istotne, cele bardzo ważne.

Fazy procesu negocjacji

Do faz procesu negocjacji należy (K. Bakalarski 2012):

• planowanie negocjacji,
• negocjacje właściwe,
• zakończenie negocjacji (w tym etapie występuje ocena negocjacji).

Bibliografia

• Bakalarski K. (2012), Negocjacje, Collegium Bobolanum, Warszawa
• Chmielecki M. (2020), Techniki negocjacji i wywierania wpływu, Helion, Gliwice
• Kozina A. (2014), Negocjacje w przedsiębiorstwie z perspektywy zarządzania projektami, "Modern Management Review", nr 21
• Kozina A. (2015), Przegląd koncepcji badania negocjacji, "Organizacja i Kierowaie", nr 3
• Kozina A. (2017), Wymiary i parametry sytuacji negocjacyjnej, "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", nr 1
• Kozina A. (2017), Wymiary i kryteria oceny negocjacji w przedsiębiorstwie, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", nr 12
• Kozina A. (2018), Wymiary i kryteria sukcesu negocjacji, "Zarządzanie i Finanse", nr 3
• Kozina A., Zioła-Kowalczyk E. (2018), Kryteria oceny relacji pomiędzy partnerami negocjacji, "Studia i Prace WNEiZ US", nr 52
• Lewicki R.J., Saunders D.M., Barry B. (2005), Zasady negocjacji. Kompendium wiedzy dla trenerów i menedżerów, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań
• Raiffa H. (1982), The Art And Science Of Negotiation, "Belknap Press", Cambridge

Autor: Magdalena Węglarz