Kierownik produkcji: Różnice pomiędzy wersjami
Nie podano opisu zmian |
|||
Linia 3: | Linia 3: | ||
==Obowiązki kierownika produkcji== | ==Obowiązki kierownika produkcji== | ||
<google>link</google> | |||
'''Do głównych obowiązków kierownika produkcji należy:''' | '''Do głównych obowiązków kierownika produkcji należy:''' | ||
* Przygotowywanie planów produkcji | * Przygotowywanie planów produkcji |
Wersja z 07:27, 25 lut 2022
Kierownik produkcji (inaczej dyrektor produkcji) – fundamentalna osoba w każdym zakładzie produkcyjnym. To on bierze odpowiedzialność za pełną realizację zleceń produkcyjnych, a także zarządzanie całym zespołem pracowników. Zarządza produkcją w przedsiębiorstwie. Cały sukces firmy zależy od kompetencji, zaangażowania, wiedzy, umiejętności miękkich i twardych kierownika. Ważnym, jak i nie najważniejszym atrybutem w tej pracy jest odporność na stres, który towarzyszy niemal ciągle. Kierownik musi również stale podwyższać swoją wiedzę, by być na bieżąco z nowinkami technicznymi lub lepszymi rozwiązaniami dla całej firmy czy zespołu. Jest zobowiązany udzielać pomocy zawsze, kiedy pracownik potrzebuje specjalistycznej konsultacji[1]. Dobry dyrektor przede wszystkim nie tylko powinien rozdysponowywać zadania, ale także słuchać swojego zespołu, jego uwag lub wskazówek. Często staje się on negocjatorem i stosując techniki zarządzania rozwiązuje występujące problemy[2]. Musi on ufać zatrudnionym, czasem zostawić pewną samodzielność w podejmowaniu decyzji[3]. Zakres obowiązków z jakimi mierzy się kierownik jest bardzo szeroki, jednak w dużej mierze uzależniony jest od działów firmy i wielkości zakładu produkcyjnego, a także od osób wspomagających go w pracy osób takich jak np. kontrolerów jakości, planistów czy technologów. Warto podkreślić, że kierownik nie pracuje tylko w biurze, a także wraz z zespołem na hali produkcyjnej (8 godzinne zmiany). Najczęściej zatrudniani są w firmach należących m.in. do branży motoryzacyjnej, spożywczej, elektronicznej, odzieżowej i budowlanej.
Obowiązki kierownika produkcji
Do głównych obowiązków kierownika produkcji należy:
- Przygotowywanie planów produkcji
- Nadzorowanie prac wykonywanych zgodnie z harmonogramem
- Koordynowanie zadań realizowanych przez zespół (procesu produkcyjnego)
- Sporządzanie raportów i analizy wydajności produkcji
- Zapewnienie właściwych warunków pracy BHP
- Sprawdzanie pracy pod względem przestrzegania przepisów BHP
- Dbanie o wysoką jakość produkowanych dóbr
- Określanie wydziałowych planów produkcyjnych
- Motywowanie pracowników do podnoszenia kwalifikacji zawodowych
- Komunikowanie z innymi działami w firmie
- Planowanie grafików pracy
- Reprezentowanie firmy na zewnątrz
- Rozwiązywanie sytuacji kryzysowych
- Wdrażanie najnowszych rozwiązań technologicznych
- Negocjowanie ofert z potencjalnymi partnerami biznesowymi
Cechy kierownika produkcji
Osoba zajmująca to stanowisko powinna posiadać duże doświadczenie, obszerną wiedzę na temat procesów produkcyjnych jak i wykazywać się znajomością zasad BHP. Powinna odznaczać się umiejętnością zarządzania zespołem a przy tym komunikatywnością (zdolność wnikliwego słuchania) oraz dobrą znajomością obsługi komputera. Kierownik musi być odpowiedzialny, szybko podejmować decyzję i być odporny na ciągłe sytuacje stresowe. Ważna jest też umiejętność sporządzania grafików dla zespołu robotników jak i umiejętność logicznego myślenia i analizowania różnorodnych procesów technologicznych. Najczęściej stanowisko obsadzane jest osobami o wykształceniu wyższym – technicznym (kierunki związane z inżynierią produkcji bądź automatyką). Przydatna jest również znajomość języków obcych (zwłaszcza języka angielskiego), która może nie tylko pomóc przy negocjacjach, lecz również przy czytaniu różnorodnych instrukcji maszyn.
Przypisy
- ↑ Skorupka D, Kuchta D, Górski M. (2012), Zarządzanie ryzykiem w projekcie, Agencja Wydawnicza „ARGI” sc, Wrocław
- ↑ Hurka M. (2020), Zarządzanie jakością w procesie druku na przykładzie kodów kreskowych "Wybrane problemy nauk o zarządzaniu i jakości" s.83
- ↑ Trojanowska J. (2011) Zarządzanie produkcją na zamówienie w oparciu o teorię ograniczeń
Bibliografia
- Balon U, Zając A. (2017), Kontrola jakości w procesie produkcji "Zarządzanie jakością w przestrzeni organizacyjno-społecznej" s.12
- Hurka M. (2020), Zarządzanie jakością w procesie druku na przykładzie kodów kreskowych "Wybrane problemy nauk o zarządzaniu i jakości" s.83
- Matuszek J. (2006), Poradnik kierownika produkcji: jak skutecznie planować i zarządzać produkcją, Wydawnictwo Forum, Poznań
- Skorupka D, Kuchta D, Górski M. (2012), Zarządzanie ryzykiem w projekcie, Agencja Wydawnicza „ARGI” sc, Wrocław
- Trojanowska J. (2011), Zarządzanie produkcją na zamówienie w oparciu o teorię ograniczeń
Autor: Natalia Rokitowska