|
|
| Linia 1: |
Linia 1: |
| {{infobox4
| | '''Metoda budżetowania od zera''' - |
| |list1=
| |
| <ul>
| |
| <li>[[Controlling strategiczny]]</li>
| |
| <li>[[Profil ekonomiczny sektora]]</li>
| |
| <li>[[Badania operacyjne]]</li>
| |
| <li>[[Analiza wrażliwości]]</li>
| |
| <li>[[Portfelowa analiza strategiczna]]</li>
| |
| <li>[[7 narzędzi TQC]]</li>
| |
| <li>[[Controlling operacyjny]]</li>
| |
| <li>[[Prognozowanie przychodów i kosztów]]</li>
| |
| <li>[[Ocena atrakcyjności sektora]]</li>
| |
| </ul>
| |
| }}
| |
| | |
| | |
| [[Metoda]] budżetowania "od zera" polega na szacowaniu wielkości budżetowych dla okresu przyszłego zakładając, że procesy i programy realizowane przez podmiot rozpoczynają się po raz pierwszy.
| |
| | |
| ==Etapy==
| |
| [[Proces]] budżetowania "od zera" składa się z następujących czynności:
| |
| # Tworzenie pakietów decyzyjnych uwzględniających charakter ośrodka odpowiedzialności i jego [[cele]].
| |
| # [[Ocena]] pakietów wyjściowych i tworzenie pakietów alternatywnych.
| |
| # Ułożenie według stopnia ważności pakietów decyzyjnych na podstawie analizy [[koszt]]ów i korzyści w ramach danego obszaru działania oraz całego przedsiębiorstwa.
| |
| # Rozdysponowanie zasobów w sposób odpowiadający priorytetom.
| |
| | |
| ==Efekty stosowania==
| |
| Metoda "od zera" w odróżnieniu od metody "przyrostowej":
| |
| * odrzuca [[dane]] historyczne,
| |
| * systematycznie porównuje istniejące działania z alternatywnymi możliwościami angażowania zasobów,
| |
| * dokładnie precyzuje konsekwencje decyzji poszczególnych działań,
| |
| * wykorzystuje [[warianty]] planowe,
| |
| * jest stosowana w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
| |
| | |
| Metoda budżetowania "od zera" jest metodą najbardziej odpowiednią dla przedsiębiorstw handlowych, które wymagają szybkiego i ciągłego dostosowywania się do zmieniających się warunków na rynku.
| |
|
| |
|
| ==Bibliografia== | | ==Bibliografia== |
| * Lew G., [[Controlling]] przedsiębiorstw handlowych, Difin, Warszawa 2004, s. 135,144-147
| |
| * Marciniak S., Controlling filozofia [[projektowanie]], Difin, Warszawa 2004, s. 150, 152
| |
| * Chmielowiec-Lewczuk M., Kowalak R., Markowski P., Nieplowicz M., Nita B., Nowak E., Nowak M., Piechota R., Sysło M., Wierzbiński M., Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2004, s. 316-317
| |
|
| |
|
| {{a|Magdalena Węgrzyn}} | | {{a|Patryk Kozioł}} |
| [[Kategoria:Metody i techniki finansowe]] | | [[Kategoria:Metody i techniki finansowe]] |
| <!--[[en:Zero budgeting method]]-->
| |
