Bariery w zarządzaniu projektem: Różnice pomiędzy wersjami
Pola Ligaj (dyskusja | edycje) Nie podano opisu zmian |
Pola Ligaj (dyskusja | edycje) |
||
| Linia 29: | Linia 29: | ||
! Bariera !! Opis !! Metody zapobiegania | ! Bariera !! Opis !! Metody zapobiegania | ||
|- | |- | ||
| kulturowa || | | kulturowa || Występująca w projektach multikulturowych, gdzie zespół projektowy składa się z członków wielu narodowości. Może pojawić się bariera językowa lub odmienne standardy pracy u członków zespołu co znacznie wpłynie na atmosferę, a co za tym idzie pracę w danym projekcie || | ||
* Poznawanie kultury i zwyczajów odmiennych kultur | |||
* Szczególny nacisk w organizacji na szerzenie komunikacji międzykulturowej i integrację osób z innych kultur przed rozpoczęciem projektu | |||
|- | |- | ||
| komunikacyjna || Treść komórki || | | komunikacyjna || Treść komórki || | ||
| Linia 37: | Linia 39: | ||
| wykorzystanie wiedzy || Treść komórki || | | wykorzystanie wiedzy || Treść komórki || | ||
|- | |- | ||
| techniczna || związana | | techniczna || związana z koniecznością zastosowania konkretnych (z regóły nowych) rozwiązań, w aspekcie sprzętowym oraz programowym. Występuje często w projektach informatycznych i takich o konieczności stosowania zaawansowanych narzędzi technicznych lub oprogramowań || przygotowanie w budżecie i planie pracy w projekcie konieczności wprowadzenia nowych rozwiązań | ||
rozwiązań, w aspekcie sprzętowym oraz programowym. Występuje często w projektach informatycznych i takich o konieczności stosowania zaawansowanych narzędzi technicznych lub oprogramowań || | |||
|- | |- | ||
| ekonomiczna || Treść komórki || | | ekonomiczna || Treść komórki || | ||
Wersja z 00:53, 26 kwi 2021
Bariery w zarządzaniu projektem
Zarządzanie projektami spełnia coraz ważniejszą rolę w organizacji, co istotne projekty występują we wszystkich dziedzinach aktywności: od administracji i gospodarki, aż po kulture i sport[1]. Co za tym idzie stają się coraz bardziej skomplikowane, oraz powstaje coraz więcej barier, które utrudniają przebieg zarządzania projektami i realizację celu. Nie istnieje złoty środek na uniknięcie wszystkich barier, znajomość ich może jednak wspomóc zarządzanie projektem i przygotowanie się na nie. Aby lepiej zrozumieć kwestię barier w projekcie, początkowo opisany zostanie zakres projektu
trójkąt ograniczeń projektu
Zakres konkretnego projektu wyznaczają:
- Rezultaty,
- Termin,
- Koszt projektu.
Można dostrzec, że istnieją silne powiązania pomiędzy tymi czynnikami, a co za tym idzie literatura przedmiotu ukazuje pojęcie „trójkąt ograniczeń projektu”. Pojęcie te ukazuje ramy w których projekt musi być realizowany[2]. Bariery w projektach często wiążą się z przeciwnościami losu lub przekraczaniem danego zakresu.
Podział barier w projektach
Istnieje wiele potencjalnych barier w projektach. Jedne są bardziej zależne od osób działających w projekcie i łatwiej im zapobiec, a inne są mniej widoczne i przewidywalne. Bariery można podzielić na takie w których istotną rolę gra czynnik ludzki, oraz takie w których nie ma on znaczenia.
Bariery z ludzkim czynnikiem:
- Bariery kulturowe,
- Bariery komunikacyjne,
- Bariery pokoleniowe,
- Bariery w wykorzystaniu wiedzy projektowej w organizacjach.
Pozostałe bariery:
- Bariery techniczne,
- Bariery ekonomiczne,
- Bariery organizacyjne.
| Bariera | Opis | Metody zapobiegania |
|---|---|---|
| kulturowa | Występująca w projektach multikulturowych, gdzie zespół projektowy składa się z członków wielu narodowości. Może pojawić się bariera językowa lub odmienne standardy pracy u członków zespołu co znacznie wpłynie na atmosferę, a co za tym idzie pracę w danym projekcie |
|
| komunikacyjna | Treść komórki | |
| pokoleniowa | Treść komórki | |
| wykorzystanie wiedzy | Treść komórki | |
| techniczna | związana z koniecznością zastosowania konkretnych (z regóły nowych) rozwiązań, w aspekcie sprzętowym oraz programowym. Występuje często w projektach informatycznych i takich o konieczności stosowania zaawansowanych narzędzi technicznych lub oprogramowań | przygotowanie w budżecie i planie pracy w projekcie konieczności wprowadzenia nowych rozwiązań |
| ekonomiczna | Treść komórki | |
| organizacyjna | Treść komórki | |
| Treść komórki | Treść komórki |
Bibliografia
https://books.google.pl/books?hl=pl&lr=&id=wvadAgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA13&dq=Bariery+w+zarz%C4%85dzaniu+projektem&ots=h0TlWbxYaO&sig=vn4vusGq7oQcXq4-GHPAQakUpvU&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false
https://books.google.pl/books?hl=pl&lr=&id=wvadAgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA13&dq=Bariery+w+zarz%C4%85dzaniu+projektem&ots=h0TlWbxYaO&sig=vn4vusGq7oQcXq4-GHPAQakUpvU&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false
https://bazekon.uek.krakow.pl/rekord/171554231
https://przegladorganizacji.pl/artykul/2019/10.33141po.2019.03.03
