Bariery w zarządzaniu projektem: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
Nie podano opisu zmian
Linia 27: Linia 27:
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|-
|-
! Bariera !! Opis
! Bariera !! Opis !! Metody zapobiegania
|-
|-
| kulturowa || Treść komórki
| kulturowa || Treść komórki ||
|-
|-
| komunikacyjna || Treść komórki
| komunikacyjna || Treść komórki ||
|-
|-
| pokoleniowa || Treść komórki
| pokoleniowa || Treść komórki ||
|-
|-
| wykorzystanie wiedzy|| Treść komórki
| wykorzystanie wiedzy || Treść komórki ||
|-
|-
| techniczna|| Treść komórki
| techniczna || związana ze zastosowaniem konkretnych (zazwyczaj noweych)
rozwiązań, w aspekcie sprzętowym oraz programowym. Występuje często w projektach informatycznych i takich o konieczności stosowania zaawansowanych narzędzi technicznych lub oprogramowań ||
|-
|-
| ekonomiczna || Treść komórki
| ekonomiczna || Treść komórki ||
|-
|-
| organizacyjna || Treść komórki
| organizacyjna || Treść komórki ||
|-
|-
| Treść komórki || Treść komórki
| Treść komórki || Treść komórki ||
|}
|}



Wersja z 00:42, 26 kwi 2021

Bariery w zarządzaniu projektem

Zarządzanie projektami spełnia coraz ważniejszą rolę w organizacji, co istotne projekty występują we wszystkich dziedzinach aktywności: od administracji i gospodarki, aż po kulture i sport[1]. Co za tym idzie stają się coraz bardziej skomplikowane, oraz powstaje coraz więcej barier, które utrudniają przebieg zarządzania projektami i realizację celu. Nie istnieje złoty środek na uniknięcie wszystkich barier, znajomość ich może jednak wspomóc zarządzanie projektem i przygotowanie się na nie. Aby lepiej zrozumieć kwestię barier w projekcie, początkowo opisany zostanie zakres projektu

trójkąt ograniczeń projektu

Zakres konkretnego projektu wyznaczają:

  • Rezultaty,
  • Termin,
  • Koszt projektu.

Można dostrzec, że istnieją silne powiązania pomiędzy tymi czynnikami, a co za tym idzie literatura przedmiotu ukazuje pojęcie „trójkąt ograniczeń projektu”. Pojęcie te ukazuje ramy w których projekt musi być realizowany[2]. Bariery w projektach często wiążą się z przeciwnościami losu lub przekraczaniem danego zakresu.

Podział barier w projektach

Istnieje wiele potencjalnych barier w projektach. Jedne są bardziej zależne od osób działających w projekcie i łatwiej im zapobiec, a inne są mniej widoczne i przewidywalne. Bariery można podzielić na takie w których istotną rolę gra czynnik ludzki, oraz takie w których nie ma on znaczenia.

Bariery z ludzkim czynnikiem:

  • Bariery kulturowe,
  • Bariery komunikacyjne,
  • Bariery pokoleniowe,
  • Bariery w wykorzystaniu wiedzy projektowej w organizacjach.

Pozostałe bariery:

  • Bariery techniczne,
  • Bariery ekonomiczne,
  • Bariery organizacyjne.


Bariera Opis Metody zapobiegania
kulturowa Treść komórki
komunikacyjna Treść komórki
pokoleniowa Treść komórki
wykorzystanie wiedzy Treść komórki
techniczna związana ze zastosowaniem konkretnych (zazwyczaj noweych)

rozwiązań, w aspekcie sprzętowym oraz programowym. Występuje często w projektach informatycznych i takich o konieczności stosowania zaawansowanych narzędzi technicznych lub oprogramowań ||

ekonomiczna Treść komórki
organizacyjna Treść komórki
Treść komórki Treść komórki

Bibliografia

https://books.google.pl/books?hl=pl&lr=&id=wvadAgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA13&dq=Bariery+w+zarz%C4%85dzaniu+projektem&ots=h0TlWbxYaO&sig=vn4vusGq7oQcXq4-GHPAQakUpvU&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false
https://books.google.pl/books?hl=pl&lr=&id=wvadAgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA13&dq=Bariery+w+zarz%C4%85dzaniu+projektem&ots=h0TlWbxYaO&sig=vn4vusGq7oQcXq4-GHPAQakUpvU&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false
https://bazekon.uek.krakow.pl/rekord/171554231
https://przegladorganizacji.pl/artykul/2019/10.33141po.2019.03.03

  1. Trocki M. (2012), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa. s 15-20
  2. S Spałek, Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2004, s. 11.