Metoda budżetowania od zera

Metoda budżetowania od zera - jest to metoda, w której "budżety przedsiębiorstwa są sporządzane od nowa, bazując na nowych założeniach i procedurach, dzięki czemu metoda ta jest efektywniejsza od metody przyrostowej, gdyż rezygnuje się świadomie z danych z przeszłosci oraz założeń, w których mogły występować błędy" (Barańska 2018, s. 169).

Stosując metodę budżetowania od zera, należy odrzucić informacje historyczne. Metoda ta polega na tworzeniu planu (budżetu) w sposób taki, jak na początku działalności przedsiębiorstwa (Barańska 2018, s. 172).

Budżetowanie od zera jest jedną z metod budżetowania stosowanych w przedsiębiorstwach. Polega ona na prowadzeniu bardzo dokładnej analizy przychodów i wydatków. Charakteryzuje się podejściem takim, jakby opracowanie budżetu odbywało się po raz pierwszy (Adamowicz, Łuniewska 2015, s. 361).

Charakterystyka metody budżetowania od zera

Budżetowanie od zera jest metodą o tyle korzystą, że eliminuje wady procesu budżetowania, ponieważ jego założeniem jest to, iż budżet budowany jest od podstaw dla każdego poszczególnego okresu. Pracownicy poszczególnych komórek lub centrów danego przedsiębiorstwa definiują swoje zadania na budżetowany rok oraz zgłaszają swoje zapotrzebowanie na środki, które są niezbędne do ich zrealizowania. Połączenie danych od pracowników z danymi dotyczącymi środków niezbędnych na ogólną działalność przedsiębiorstwa przyczynia się do stworzenia całościowego budżetu. W związku z tym, określonym działaniom organizacyjnym przypisuje się określone zużycie zasobów. Dzięki temu, tworząc finansowy plan przedsiębiorstwa dokonuje się także analizy poszczególnych zadań. Ponadto, pracownicy zaangażowani w budowę budżetu poznają główne aspekty działania pozostałych działów przedsiębiorstwa (Korzeniowska 2002, s. 109).

Bibliografia

• Adamowicz M., Łuniewska S. (2015), "Planowanie i budżetowanie jako narzędzie zarządzania finansami przedsiębiorstwa", Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr. 77.
• Barańska M. (2018), "Budżetowanie w wybranych przedsiębiorstwach - prezentacja wyników badań empirycznych", Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr. 94.
• Habelman J. (2014), "Budżetowanie jako forma kontroli zarządczej w Spółce Skarbu Państwa", Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr. 72.
• Korzeniewska A. (2002), "Budżetowanie jako narzędzie systemu zarządzania przedsiębiorstwem", Wydział Ekonomii Uniwersytetu Marii Skłodowskiej-Curie, nr. 36.
• Nowak E. (2008), "Rachunkowość a controlling", Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr. 14.
• Sawicki K. (2011), "Zarządzanie przedsiębiorstwem ze szczególnym uwzględnieniem budżetowania i kontroli sprzedaży", Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr. 32.

Autor: Patryk Kozioł