Jishunken

Jishunken (Jap. 自信建, jap. "budowanie pewności siebie") to japońska filozofia zarządzania, która zakłada, że pracownicy powinni być zaangażowani i motywowani, aby osiągnąć swój pełny potencjał. Jishunken jest skoncentrowany na budowaniu pewności siebie pracowników poprzez rozwijanie ich kompetencji i umiejętności oraz dostarczanie im odpowiedniego wsparcia, aby mogli odnieść sukces.

Założenia

Jishunken to filozofia zarządzania, która zakłada, że pracownicy powinni być zaangażowani i motywowani, aby osiągnąć swój pełny potencjał. Założenia tej filozofii obejmują:

• Pracownicy są najważniejszym zasobem firmy: Jishunken stawia pracowników na pierwszym miejscu i uważa, że ich zaangażowanie i motywacja są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu firmy.
• Budowanie pewności siebie: Jishunken skupia się na budowaniu pewności siebie pracowników poprzez rozwijanie ich kompetencji i umiejętności oraz dostarczanie im odpowiedniego wsparcia.
• Zwiększenie zaangażowania: Jishunken zakłada, że pracownicy będą bardziej zaangażowani, jeśli ich potrzeby i cele będą zgodne z celami firmy.
• Kultura organizacyjna: Jishunken promuje kulturę organizacyjną, która jest sprzyjająca rozwojowi pracowników i umożliwia im osiąganie swojego pełnego potencjału.
• Współpraca: Jishunken zachęca do współpracy między pracownikami i działami, co pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów firmy i lepsze rezultaty.
• Ciągłe doskonalenie: Jishunken zakłada, że firmy powinny być ciągle doskonalone i innowacyjne.

Bibliogafia

• Womack, J.P., Jones, D.T. and Roos, D. (1990), The Machine that Changed the World: The Triumph of Lean Production, New York, Rawson Macmillan
• Schonberger, R. (1982), Japanese Manufacturing Techniques, New York, The Free Press
• Pascale, R. and Athos, A. (1982) The Art of Japanese Management, Harmondsworth, Penguin