Subskrypcja: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
Nie podano opisu zmian
Nie podano opisu zmian
Linia 32: Linia 32:
==Bibliografia==
==Bibliografia==
* Blikowska J. (2019). [https://pieniadze.rp.pl/planowanie-wydatkow/art17452521-zapomniales-anulowac-subskrypcje-stracisz-na-tym-pieniadze ''Zapomniałeś anulować subskrypcję? Stracisz na tym pieniądze''], "Pieniądze.RP"
* Blikowska J. (2019). [https://pieniadze.rp.pl/planowanie-wydatkow/art17452521-zapomniales-anulowac-subskrypcje-stracisz-na-tym-pieniadze ''Zapomniałeś anulować subskrypcję? Stracisz na tym pieniądze''], "Pieniądze.RP"
* Klincewicz K. (2016). [http://timo.wz.uw.edu.pl/wp-content/uploads/2016/09/Klincewicz-Krzysztof-red-Zarzadzanie-organizacje-i-organizowanie.pdf ''Zarządzanie, organizacje i organizowanie – przegląd perspektyw teoretycznych.''], Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa
* Nojszewski D. (2007). ''Przegląd modeli e-biznesowych (cz. II)'', "E-mentor nr 2 (19)", https://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/19/id/414
* https://www.astor.com.pl/biznes-i-produkcja/subskrypcja-jako-model-biznesowy-przyszlosc-przemyslu-4-0/
* https://voicehouse.co/transkrypcje/subskrypcja-szanse-i-ryzyka/
* Kohen B. (2016), Making Sense Of The Many Business Models In The Sharing economy, www.fastcompany.com/3058203/making–sense–of–
the–many–business–models–in–the–sharing–economy (data dostępu: 18.01.2018)
* Fleming S. (2021). ''[https://books.google.pl/books?id=7K9TEAAAQBAJ&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=false 'Music by Subscription: Composers and their Networks in the British Music-Publishing Trade, 1676–1820''], Routledge, Nowy York
* Fleming S. (2021). ''[https://books.google.pl/books?id=7K9TEAAAQBAJ&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=false 'Music by Subscription: Composers and their Networks in the British Music-Publishing Trade, 1676–1820''], Routledge, Nowy York
* Klincewicz K. (2016). [http://timo.wz.uw.edu.pl/wp-content/uploads/2016/09/Klincewicz-Krzysztof-red-Zarzadzanie-organizacje-i-organizowanie.pdf ''Zarządzanie, organizacje i organizowanie – przegląd perspektyw teoretycznych.''], Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa
* Kohen B. (2016). [http://www.fastcompany.com/3058203/making–sense–of–%20the–many–business–models–in–the–sharing–economy ''Making Sense Of The Many Business Models In The Sharing economy'']
* Kuźniar J. [https://voicehouse.co/transkrypcje/subskrypcja-szanse-i-ryzyka/ ''SUBSKRYPCJA. SZANSE I RYZYKA''], "Voice House"
* Nojszewski D. (2007). [https://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/19/id/414 ''Przegląd modeli e-biznesowych (cz. II)''], "E-mentor", nr 2
* Poreda R. (2020). [https://www.astor.com.pl/biznes-i-produkcja/subskrypcja-jako-model-biznesowy-przyszlosc-przemyslu-4-0/ ''Subskrypcja jako model biznesowy – przyszłość przemysłu 4.0?''], "Astor"


{{a|Agnieszka Krztoń}}.
{{a|Agnieszka Krztoń}}.
[[Kategoria:Nazwa kategorii]]
[[Kategoria:Zarządzanie_sprzedażą]]

Wersja z 22:24, 6 kwi 2022

Subskrypcja - proces, w którym inwestorzy zapisują się i zobowiązują do zainwestowania w instrument finansowy przed faktycznym zamknięciem transakcji zakupu. Termin ten pochodzi od łacińskiego słowa subscribere (zapisywać).

Wczesną formą subskrypcji była prenumeracja, powszechna praktyka biznesowa w osiemnastowiecznym handlu książkami w Niemczech. Wydawca oferował sprzedaż książki, która była planowana, ale jeszcze nie została wydrukowana, zwykle z rabatem, aby z góry pokryć koszty. Praktyka ta była szczególnie popularna w przypadku czasopism, gdyż pozwalała z góry określić liczbę prenumeratorów. Prenumeracja jest podobna do współczesnego modelu finansowania crowdfundingowego.

Model biznesowy oparty na subskrypcji

Model biznesowy oparty na subskrypcji to model biznesowy, w którym klient musi płacić stałą cenę w regularnych odstępach czasu za dostęp do produktu lub usługi. Model ten został zapoczątkowany przez wydawców książek i czasopism w XVII wieku, a obecnie jest wykorzystywany przez wiele firm, stron internetowych, a nawet firm farmaceutycznych we współpracy z rządem.

Zamiast sprzedawać produkty pojedynczo, subskrypcja oferuje okresowe (codzienne, cotygodniowe, dwutygodniowe, comiesięczne, półroczne, roczne lub sezonowe) korzystanie z produktu lub usługi albo — w przypadku organizacji zorientowanych na występy, takich jak opera — bilety na całą serię określonej liczby (np. od pięciu do piętnastu) przedstawień zaplanowanych na cały sezon. W ten sposób jednorazowa sprzedaż produktu może stać się sprzedażą powtarzalną i budować przywiązanie do marki.

Branże wykorzystujące ten model to m.in. wysyłkowe kluby sprzedaży książek i kluby sprzedaży muzyki, prywatni dostawcy poczty internetowej, telewizja kablowa, dostawcy telewizji satelitarnej z płatnymi kanałami telewizyjnymi, dostawcy katalogów cyfrowych z muzyką do pobrania lub e-booków, radio satelitarne, firmy telefoniczne, operatorzy sieci komórkowych, dostawcy Internetu, wydawcy oprogramowania, strony internetowe (np. blogi), dostawcy rozwiązań biznesowych, firmy świadczące usługi finansowe, kluby zdrowia, usługi koszenia trawników i odśnieżania, wynajmu mieszkań i farmaceutyków, a także tradycyjne gazety, magazyny i czasopisma naukowe.

Wznawianie subskrypcji może być okresowe i aktywowane automatycznie, tak aby koszt nowego okresu był automatycznie opłacany za pomocą preautoryzowanego obciążenia karty kredytowej lub konta czekowego. Popularną odmianą tego modelu w grach online i na stronach internetowych jest model freemium, w którym pierwszy poziom treści jest darmowy, ale dostęp do funkcji premium (na przykład bonusów do gry lub archiwów artykułów) jest ograniczony do płacących abonentów.

Rodzaje i przykłady subskrypcji

Istnieją różne rodzaje subskrypcji, takie jak:

  • Prenumerata na określony zestaw towarów lub usług.
  • Nakład płatny
  • Obieg bezpłatny
  • Obieg kontrolowany.
  • Pudełka z prenumeratą zawierają różne materiały eksploatacyjne (tzw. boksy)
  • Rolnictwo wspierane przez społeczność
  • Usługi dostarczania posiłków
  • Usługa dostarczania zestawów posiłków
  • Abonament umożliwiający nieograniczone korzystanie z usługi lub zbioru usług.

Abonament może być osobisty i niezbywalny, dla rodziny lub, w pewnych okolicznościach, dla grupy korzystającej z usługi w tym samym czasie.

  • W branży wydawniczej subskrypcja ma formę prenumeraty - pakietu kilku czasopism po obniżonej cenie. Model subskrypcji obejmuje zazwyczaj system paywall lub inny system "płatnego dostępu" (nazwany tak w opozycji do otwartego dostępu). W miarę zmniejszania się przychodów z reklamy cyfrowej coraz więcej wydawców preferuje płatny model subskrypcji, widząc w nim stosunkowo stabilny strumień dochodów.
  • Oprogramowanie jako usługa — płatna subskrypcja, w ramach której użytkownik wykupuje abonament na okresowy zakup produktu. Jest to model znany również jako model wygodny, ponieważ klient nie musi pamiętać o szukaniu produktu i kupowaniu go co jakiś czas. Na przykład subskrypcja na bilet kolejowy przez firmę może nie być zindywidualizowana, ale może umożliwiać korzystanie z usługi wszystkim pracownikom tej firmy. W przypadku towarów o nieograniczonej podaży i wielu usług luksusowych tego typu subskrypcje są rzadkością.
  • Abonament — obejmuje podstawowy dostęp lub minimalną usługę oraz pewną dodatkową opłatę zależną od wykorzystania. Za podstawową usługę telefoniczną płaci się z góry ustaloną opłatę za miesięczne korzystanie, ale mogą być pobierane dodatkowe opłaty za usługi dodatkowe, takie jak połączenia międzymiastowe, usługi katalogowe i usługi typu "pay-per-call". Gdy usługa podstawowa jest oferowana bezpłatnie, ten model biznesowy jest często określany mianem freemium.
  • Abonament na tworzenie treści przez artystów na stronach internetowych.

Bibliografia

Autor: Agnieszka Krztoń

.