Rezerwa menedżerska: Różnice pomiędzy wersjami
(Utworzono nową stronę "...") |
NWozniczka (dyskusja | edycje) Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
... | '''Rezerwa menedżerska (Management Reserve)''' - kwota z całkowitego przydzielonego budżetu która jest zatrzymana do celów kotroli zarządczej, nie jest ona przeznaczona do określonych zadań czy zestawu zadań. Koncetruje się na niespodziewanych pracach tzw "unknown-uknowns". Stosowane do wszelkich dodatkowych prac, w ramach dozwolonego zakresu prac jak również stosowane do zmian stawek za przyszłe prace. | ||
Rezerwa menedżerska jest częścią projektu ale nie jest podstawą kosztów. | |||
MR (Management Reserve) określony jako procent z całkowitego budzetu który wynosi od 5% do 15% w zależności od niepewności projektu. W przypadku badań i rozwoju będziemy się spodziewać stosunkowo wyższy aniżeli od zakupu znanego produktu. Kwota MR powinna być ustanowiona po wykonaniu pełnego zakresu prac i budżetu oraz po przeprowadzeniu analizy ryzyka programu w odniesieniu do budżetu i planu (Nowak E., Nieplowicz M., (2013)) | |||
# | |||
== Bibliografia == | |||
* Nowak E., Nieplowicz M., (2013) ''Rachunkowość a controlling'' | |||
{{a|[[Natalia Woźniczka]]}} [[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | |||
Wersja z 18:56, 24 mar 2021
Rezerwa menedżerska (Management Reserve) - kwota z całkowitego przydzielonego budżetu która jest zatrzymana do celów kotroli zarządczej, nie jest ona przeznaczona do określonych zadań czy zestawu zadań. Koncetruje się na niespodziewanych pracach tzw "unknown-uknowns". Stosowane do wszelkich dodatkowych prac, w ramach dozwolonego zakresu prac jak również stosowane do zmian stawek za przyszłe prace.
Rezerwa menedżerska jest częścią projektu ale nie jest podstawą kosztów.
MR (Management Reserve) określony jako procent z całkowitego budzetu który wynosi od 5% do 15% w zależności od niepewności projektu. W przypadku badań i rozwoju będziemy się spodziewać stosunkowo wyższy aniżeli od zakupu znanego produktu. Kwota MR powinna być ustanowiona po wykonaniu pełnego zakresu prac i budżetu oraz po przeprowadzeniu analizy ryzyka programu w odniesieniu do budżetu i planu (Nowak E., Nieplowicz M., (2013))
Bibliografia
- Nowak E., Nieplowicz M., (2013) Rachunkowość a controlling
Autor: Natalia Woźniczka
