Badanie metod pracy

Badanie metod pracy - "polega na przeanalizowaniu w sposób krytyczny istniejącej lub projektowanej metody wykonania danej pracy, a następnie na opracowaniu nowej, bardziej efektywnej metody i wprowadzeniu jej do praktyki" (Żukowski, Duczmal 2007, s. 15).

Badanie metod pracy składa się z poszczególnych etapów i czynności takich jak (Martyniak 1999, s. 43-44):

• odpowiedni podział badanego procesu na części składowe
• zarejestrowanie wspomnianych części składowych przy pomocy ustalonych symboli graficznych
• krytyczna ocena i analiza, biorąc pod uwagę możliwą eliminację niektórych elementów
• modernizacja sposobu w jaki jest realizowana na przykład poprzez stosowanie połączeń lub uproszczeń
• opracowanie końcowego zbiorczego projektu usprawnienia i wprowadzenie go w życie.

Badanie metod pracy stosowane jest zarówno w przypadku metod już istniejących i stosowanych w praktyce jak również nowych metod znajdujących się dopiero w fazie projektowania. Poprzez metodę pracy identyfikowana jest głównie kolejność i sposób w jaki wykonywana jest czynność, która składa się na dany cykl pracy. Metodą pracy nazywany jest także sposób wykorzystywania i użytkowania środków materialnych przykładowo w danym przedsiębiorstwie. Badanie metod pracy cechuje się zazwyczaj wysokim poziomem uniwersalności oraz dużą prostotą w zastosowaniu. Przejrzystość i prostota są wynikiem jednolitej i usystematyzowanej procedury związanej z badaniem zagadnień, podejmowaniem decyzji czy także wykorzystywaniem tak zwanego zdrowego rozsądku w ocenie i analizie determinantów, które określają badane zjawisko. Biorąc pod uwagę metodologiczny punkt widzenia, badanie metod pracy polega na podziale badanego procesu na poszczególne części składowe, ich rejestracji stosując odpowiednie graficzne symbole, krytycznej ocenie i analizie pod kątem wyeliminowania zbędnych i niepotrzebnych czynności, opracowaniu realnego i racjonalnego sposobu wykonania oraz implementacji lepszego rozwiązania w praktyce (Żukowski, Duczmal 2007, s. 15-16).

Istota badań metod pracy

Badania metod pracy stanowią podstawę do (Kowal 2005, s. 5):

• doskonalenia technologii oraz organizacji procesów produkcyjnych jak i pomocniczych
• ustalenia prawidłowych technologicznych norm pracy
• projektowania nowych zakładów, procesów i oddziałów
• doskonalenia organizacji oraz techniki pracy biurowej
• modernizacji i doskonalenia organizacji zarządzania.

Zadania realizowane poprzez badania metod pracy

Do zadań, które mogą być realizowane za pomocą badań metod pracy można zaliczyć (Błaszczyk 2006, s. 54):

• tworzenie lepszych warunków pracy
• doskonalenie konstrukcji środków transportu, maszyn czy urządzeń produkcyjnych
• lepsze rozplanowanie zakładów, oddziałów i stanowisk pracy
• efektywniejsze wykorzystanie materiałów, maszyn i siły roboczej
• usprawnienie procesów produkcyjnych
• ekonomizacja wysiłku ludzkiego, redukcja zbędnych czynności, upraszczanie i łączenie pozostałych czynności.

Cel i opłacalność stosowania badań metod pracy

Podstawowym celem badania metod pracy jest otrzymanie większej sprawności ludzkiego działania. Wyraża się to poprzez podniesienie poziomu wydajności pracy wynikające z zmniejszenia wydatkowania czasu pracy na jednostkę produkcji. Innym skutkiem jest również niższy poziom materiałochłonności wyrobu. Wybór przedmiotu badania jest najczęściej zależny od aspektów ekonomicznych. Przed podjęciem decyzji dotyczącej wyboru badanej pracy należy określić czy badanie tej właśnie pracy jest opłacalne. W przypadku niewielkich rezultatów, kosztowna i pracochłonna analiza jest bezpodstawna (Techniki badania metod pracy 2015).

Poziom opłacalności badań metod pracy jest najwyższy wtedy, gdy obejmują one (Techniki badania metod pracy 2015):

• wąskie gardła, hamujące proces produkcyjny
• operacje powtarzalne i pracochłonne lub materiałochłonne
• prace wykonywane w warunkach szkodliwych dla zdrowia pracowników
• transport materiałów na dalsze odległości pomiędzy wydziałami lub stanowiskami pracy, który wymaga dużej siły roboczej i sporej liczby urządzeń transportowych.

Bibliografia

• Błaszczyk W. (2006), Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, PWN, Warszawa.
• Kawa J. (2013), "Metodologia, metodyka, metoda jako podstawa wywodu naukowego", Studia prawnoustrojowe, nr. 21.
• Kowal D. (2008), Nowoczesne metody podnoszenia efektywności pracy: Badanie metod pracy, Wydział Zarządzania AGH, Kraków.
• Martyniak Z. (1999), Metody organizacji i zarządzania, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków.
• Stupnicki R. (2016), "Metodologia praktyczna", Wskazówki dla studentów nauk o kulturze fizycznej i nauk o zdrowiu.
• Techniki badania metod pracy (2015), WOPR.
• Żukowski P., Duczmal M. (2007), "Badanie i wartościowanie pracy", Problemy profesjologii, nr. 2.

Autor: [Patryk Kozioł]