Jishunken: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
(LinkTitles.)
mNie podano opisu zmian
Linia 1: Linia 1:
'''Jishunken''' (Jap. 自信建, jap. "budowanie pewności siebie") to japońska filozofia zarządzania, która zakłada, że pracownicy powinni być zaangażowani i motywowani, aby osiągnąć swój pełny potencjał. Jishunken jest skoncentrowany na budowaniu pewności siebie pracowników poprzez rozwijanie ich kompetencji i umiejętności oraz dostarczanie im odpowiedniego wsparcia, aby mogli odnieść sukces.


 
==Założenia==
Jest to [[praca zespołowa|grupowe rozwiązywanie problemów]] na linii produkcyjnej. Działalność grup Jishuken ma na celu poprawę [[efektywność|efektywności]] operacji poprzez identyfikację obszarów w firmie, które potrzebują udoskonalania, a także rozprzestrzenianie informacji wśród wszystkich członków organizacji w celu pobudzania zasady [[Kaizen]].  
Jishunken to filozofia zarządzania, która zakłada, że pracownicy powinni być zaangażowani i motywowani, aby osiągnąć swój pełny potencjał. Założenia tej filozofii obejmują:
* Pracownicy są najważniejszym zasobem firmy: Jishunken stawia pracowników na pierwszym miejscu i uważa, że ich zaangażowanie i motywacja są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu firmy.
* Budowanie pewności siebie: Jishunken skupia się na budowaniu pewności siebie pracowników poprzez rozwijanie ich kompetencji i umiejętności oraz dostarczanie im odpowiedniego wsparcia.
* Zwiększenie zaangażowania: Jishunken zakłada, że pracownicy będą bardziej zaangażowani, jeśli ich potrzeby i cele będą zgodne z celami firmy.
* Kultura organizacyjna: Jishunken promuje kulturę organizacyjną, która jest sprzyjająca rozwojowi pracowników i umożliwia im osiąganie swojego pełnego potencjału.
* Współpraca: Jishunken zachęca do współpracy między pracownikami i działami, co pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów firmy i lepsze rezultaty.
* Ciągłe doskonalenie: Jishunken zakłada, że firmy powinny być ciągle doskonalone i innowacyjne.


==Bibliogafia==
==Bibliogafia==
Linia 8: Linia 15:
* Pascale, R. and Athos, A. (1982) ''The Art of Japanese Management'', Harmondsworth, Penguin
* Pascale, R. and Athos, A. (1982) ''The Art of Japanese Management'', Harmondsworth, Penguin


{{a|Angelika Rutana}}
[[Kategoria:Metody i techniki jakości]]
[[Kategoria:Metody i techniki jakości]]
[[en:Jishunken]]
[[en:Jishunken]]
{{stub}}

Wersja z 23:15, 20 sty 2023

Jishunken (Jap. 自信建, jap. "budowanie pewności siebie") to japońska filozofia zarządzania, która zakłada, że pracownicy powinni być zaangażowani i motywowani, aby osiągnąć swój pełny potencjał. Jishunken jest skoncentrowany na budowaniu pewności siebie pracowników poprzez rozwijanie ich kompetencji i umiejętności oraz dostarczanie im odpowiedniego wsparcia, aby mogli odnieść sukces.

Założenia

Jishunken to filozofia zarządzania, która zakłada, że pracownicy powinni być zaangażowani i motywowani, aby osiągnąć swój pełny potencjał. Założenia tej filozofii obejmują:

  • Pracownicy są najważniejszym zasobem firmy: Jishunken stawia pracowników na pierwszym miejscu i uważa, że ich zaangażowanie i motywacja są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu firmy.
  • Budowanie pewności siebie: Jishunken skupia się na budowaniu pewności siebie pracowników poprzez rozwijanie ich kompetencji i umiejętności oraz dostarczanie im odpowiedniego wsparcia.
  • Zwiększenie zaangażowania: Jishunken zakłada, że pracownicy będą bardziej zaangażowani, jeśli ich potrzeby i cele będą zgodne z celami firmy.
  • Kultura organizacyjna: Jishunken promuje kulturę organizacyjną, która jest sprzyjająca rozwojowi pracowników i umożliwia im osiąganie swojego pełnego potencjału.
  • Współpraca: Jishunken zachęca do współpracy między pracownikami i działami, co pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów firmy i lepsze rezultaty.
  • Ciągłe doskonalenie: Jishunken zakłada, że firmy powinny być ciągle doskonalone i innowacyjne.

Bibliogafia

  • Womack, J.P., Jones, D.T. and Roos, D. (1990), The Machine that Changed the World: The Triumph of Lean Production, New York, Rawson Macmillan
  • Schonberger, R. (1982), Japanese Manufacturing Techniques, New York, The Free Press
  • Pascale, R. and Athos, A. (1982) The Art of Japanese Management, Harmondsworth, Penguin