Źródła innowacji

To jest zalążek artykułu. Jeśli posiadasz kompetencje i uprawnienia, możesz go rozbudować. Usuń tę informację po rozbudowie hasła

Każda innowacja ma swoje źródło, miejsce, w którym została zainicjowana. Impuls lub bodziec, który stał się inspiracją do innowacji, jest utożsamiany ze źródłem innowacji. Źródłem innowacji może być to wszystko, co generuje określone idee, pomysły, projekty i może stać się przyczyną poszukiwania, czy odnajdywania rzeczy nowych, podejmowania przedsięwzięć, wprowadzania ich w życie i doskonalenia.

Pierwsza klasyfikacja źródeł innowacji

Istnieje wiele klasyfikacji źródeł innowacji. Jedną z pierwszych zaproponował P. Drucker. Uważa on, że innowacja wymaga śledzenia 7 źródeł. Pierwsze cztery odnoszą się do wnętrza organizacji, kolejne trzy natomiast do zmian w jej otoczeniu. Są to:

1. Nieoczekiwane zdarzenie - powodzenie, niepowodzenie, zdarzenie zewnętrzne - Nieoczekiwane powodzenie stwarza najwięcej okazji do innowacji i nie jest bardziej ryzykowne od innych źródeł. Niemniej jednak jest ono często ignorowane i odrzucane przez kierownictwo, które nie dostrzega w nim szansy na nowe pomysły.
2. Niezgodność między rzeczywistością a wyobrażeniami o niej – Niezgodność jest symptomem zmiany, która się wydarzyła bądź którą można spowodować. Najszybciej mogą ją dostrzec ludzie działający w danym przemyśle, rynku czy procesie.
3. Innowacja wynikająca z potrzeb procesu - Potrzeba jest zawsze źródłem innowacji, a nawet ważną okazją do jej wykreowania. Potrzeba ta tkwi wewnątrz procesu stosowanego w danym przemyśle czy dziedzinie usług.
4. Zmiany w strukturze przemysłu lub w strukturze rynku, które wszystkich zaskakują - Zmiana w strukturze przemysłu czy rynku jest nie tylko zagrożeniem, ale i poważną okazją do innowacji. Wymaga ona przedsiębiorczości od każdego uczestnika tego przemysłu.
5. Demografia (zmiany w populacji) - Ze wszystkich zmian zewnętrznych zmiany demograficzne są najwyraźniej widoczne i można z wyprzedzeniem określić ich skutki. Demografia ma duży wpływ na to, co będzie kupowane, przez kogo i w jakich ilościach. Ma ona też wpływ na wiele podejmowanych decyzji, biorą ją pod uwagę zarówno przemysłowcy, ekonomiści, jak i politycy.
6. Zmiany w sposobach postrzegania, nastrojach i wartościach - Nieoczekiwane powodzenie lub niepowodzenie często jest objawem znaczenia i sposobu postrzegania. Przy zmianie sposobów postrzegania fakty nie zmieniają się, ale zmienia się ich znaczenie. Rynek podzielony dawniej według grup zamożności, dzisiaj może być podzielony „według stylów życia”. Zmiany te, a raczej ich przewidywanie powinno stanowić okazję do innowacji
7. Nowa wiedza w dziedzinie nauk ścisłych, technicznych i innych - Innowacja oparta na wiedzy wymaga dokładnej analizy czynników naukowych, społecznych, ekonomicznych lub związanych z postrzeganiem, a także skoncentrowania uwagi na sytuacji strategicznej i stosowania zarządzania przedsiębiorczego, aby odpowiednio „wysoka jakość” przekładała się na generowanie większej wartości dodanej dla użytkownika.

Klasyfikacja według pochodzenia

Ze względu na pochodzenie innowacji źródła możemy podzielić na krajowe i zagraniczne. Źródła krajowe:

• rodzime badania naukowe prowadzone przez wyższe uczelnie i placówki Polskiej Akademii Nauk,
• granty finansowane przez Komitet Badań Naukowych,
• badania naukowe i techniczne prowadzone przez instytuty branżowe,
• biura projektowe,
• ośrodki doświadczalne,
• przedsiębiorstwa, zajmujące się przekazywaniem projektów innowacyjnych,
• instytucje badawcze znajdujące się poza sferą produkcyjną,
• indywidualni wynalazcy.

Źródła zagraniczne:

• licencje,
• know-how,
• import nowoczesnych maszyn i urządzeń,
• inne formy transferu obcych rozwiązań technicznych.

Klasyfikacja według miejsca powstania

W tej klasyfikacji wyróżniamy źródła wewnętrzne (endogeniczne) oraz zewnętrzne (egzogeniczne).

Źródła wewnętrzne:

• kadra – wiedza, doświadczenie, kwalifikacje i umiejętności pracowników
• badania i rozwój –prace własnego działu B+R, prace zlecane,
• technologia – komputery, maszyny i urządzenia, stopień ich nowoczesności
• proinnowacyjna kultura organizacyjna,
• metody gromadzenia pomysłów np. burze mózgów.

Źródła zewnętrzne:

• uczelnie wyższe,
• zewnętrzne jednostki B+R,
• firmy konkurencyjne,
• odbiorcy,
• dostawcy,
• doradztwo firm konsultingowych i doradczych.

Bibliografia

• Chyba Z., (2014), Porównanie wybranych źródeł innowacji w przedsiębiorstwie, „Krakowskie Studia Małopolskie”, nr 19, s.230-232
• Chyba Z., Kacprzak J., (2019), Źródła pozyskiwania innowacji a strategie innowacyjne przedsiębiorstw, „Studia i Prace WNEiZ US”, nr 55, s.154-156
• Drucker, P., (2004) Natchnienie i fart, czyli innowacja i przedsiębiorczość, Studio EMKA, Warszawa
• Karasek A., (2014), Źródła innowacji w Polskich przedsiębiorstwach – wyniki badań, „Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach”, nr 183, s. 48
• Klimczuk-Kochańska M., Plawgo B., Rodzaje a źródła innowacji w małych i średnich przedsiębiorstwach, „Problemy Zarzadzania”, nr 1/2015 (50), t.1, s. 199-200
• Penc J., (1999), Innowacje i zmiany w firmie, Warszawa, s. 157
• Wasiluk A., (2003), Źródła i cele innowacji wprowadzanych w przedsiębiorstwach, „Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej”, Ekonomia i Zarządzanie – Zeszyt 8, s. 337

Autor: Aleksandra Woźniak