Tekst źródłowy strony Upoważnienie

'''Upoważnienie''' w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi odnosi się do przekazania pewnych uprawnień, odpowiedzialności i władzy pracownikom. Jest to [[proces]], w którym [[przełożony]] lub [[organizacja]] powierza określone zadania, decyzje i [[kompetencje]] pracownikowi, aby umożliwić mu większą autonomię i wpływ na swoje działania.

Podstawową definicją upoważnienia jest przekazanie odpowiedzialności za [[podejmowanie decyzji]] i działania związanego z realizacją określonych zadań. W praktyce oznacza to, że [[pracownik]] otrzymuje większą wolność w podejmowaniu decyzji, bez konieczności ciągłej kontroli przełożonych.

Upoważnienie jest oparte na zaufaniu i współpracy pomiędzy pracownikiem a kierownictwem. Pracownikom udziela się autonomii, umożliwiając im podejmowanie decyzji na podstawie ich kompetencji i wiedzy. Jest to szczególnie ważne w organizacjach, które dążą do zwiększenia motywacji i zaangażowania pracowników oraz do rozwijania ich [[umiejętności]] i potencjału.

Istnieją różne poziomy upoważnienia w organizacji. Na niższym poziomie pracownicy mogą mieć [[uprawnienia]] do podejmowania prostych decyzji dotyczących codziennych operacji. Na wyższych poziomach upoważnienie może obejmować większą [[odpowiedzialność]] za [[zarządzanie]] projektem, podejmowanie strategicznych decyzji czy reprezentowanie organizacji w kontaktach z klientami.

Korzyści płynące z upoważnienia są liczne. Daje ono pracownikom poczucie zaufania i autonomii, co może zwiększyć ich zaangażowanie i motywację do wykonywania pracy. Pracownicy mogą również rozwijać swoje umiejętności, gdy mają większą odpowiedzialność za podejmowane decyzje. Dla organizacji z kolei upoważnienie może prowadzić do zwiększenia elastyczności i szybkości działania, poprawy efektywności oraz umożliwienia pracownikom wprowadzania innowacji i nowych pomysłów.

Ważne jest jednak, aby upoważnienie było oparte na spójnych zasadach i wytycznych. Pracownicy muszą wiedzieć, jakie są ich kompetencje i jakie są granice ich decyzyjności. Kiedy upoważnienie jest nadużywane lub stosowane nieumiejętnie, może prowadzić do chaosu, zamieszania lub niewłaściwych decyzji.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Lider]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Role menedżerów personalnego i liniowego]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Wymagane kwalifikacje kierownika]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zdolność do pracy w zespole]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Kierowanie]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zadania lidera]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Przywództwo]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zespół projektowy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Praca zespołowa]]}} }}

<google>n</google>

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Rostkowski T. (2012), ''Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej''. Wolters Kluwer, Warszawa
</noautolinks>

[[Kategoria:Dokumentacja personalna]]

{{#metamaster:description|Upoważnienie w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi odnosi się do przekazania pewnych uprawnień, odpowiedzialności i władzy pracownikom.}}