Tekst źródłowy strony Proces Stage-Gate

'''[[Proces]] Stage-Gate''', zwany również modelem fazowym, jest podejściem do zarządzania projektami, które polega na dzieleniu procesu rozwoju produktu na kilka etapów (fazy) z odpowiednimi kontrolami przejścia (bramy) między etapami. Celem tego podejścia jest skuteczne [[zarządzanie]] ryzykiem, optymalizowanie wykorzystania zasobów i zwiększanie efektywności procesu rozwoju produktu.

==Etapy procesu Stage-Gate==
Proces Stage-Gate, zwany również modelem fazowym, jest podejściem do zarządzania projektami, które polega na dzieleniu procesu rozwoju produktu na kilka etapów (fazy) z odpowiednimi kontrolami przejścia (bramy) między etapami. Celem tego podejścia jest skuteczne [[zarządzanie ryzykiem]], optymalizowanie wykorzystania zasobów i zwiększanie efektywności procesu rozwoju produktu.

Proces Stage-Gate składa się z następujących etapów:
* Faza koncepcji: w tym etapie [[projekt]] jest zdefiniowany i określone są jego [[cele]], [[zakres]] i [[zasoby]].
* Faza rozwoju: w tym etapie projekt jest rozwijany, a koncepcja jest testowana i udoskonalana.
* Faza testowania: w tym etapie projekt jest testowany w celu oceny jego skuteczności i przydatności.
* Faza komercjalizacji: w tym etapie projekt jest wprowadzany na [[rynek]] i sprzedawany.
* Faza eksploatacji: w tym etapie projekt jest eksploatowany i utrzymywany.

==Zalety i korzyści z zastosowania procesu Stage-Gate==
Proces Stage-Gate umożliwia ścisłe [[monitorowanie]] postępu projektu na każdym etapie, co przynosi wiele korzyści. Dzięki temu można bieżąco śledzić, jak projekt rozwija się i czy spełnia założone cele. [[Kontrola]] postępu projektu pozwala również na szybkie wykrycie ewentualnych problemów i podjęcie odpowiednich działań naprawczych. Dzięki temu [[organizacja]] może uniknąć opóźnień, przekroczeń budżetowych lub niezadowolenia klientów.

Podział projektu na etapy w procesie Stage-Gate umożliwia skoncentrowanie się na spełnianiu oczekiwań klienta i dostarczaniu wartościowych rozwiązań. Na każdym etapie projektu można ocenić, czy projekt spełnia wymagania klienta i czy dostarcza [[wartość]] dodaną. Dzięki temu organizacja może dostosować projekt do zmieniających się potrzeb klienta i zapewnić mu najwyższą [[jakość]]. Skupienie się na wartości dla klienta przekłada się na większe zadowolenie klientów i większą [[konkurencyjność]] organizacji na rynku.

Proces Stage-Gate pomaga w optymalizacji wykorzystania zasobów i eliminacji zbędnych działań. Na każdym etapie projektu można dokładnie ocenić, jakie zasoby są potrzebne do jego realizacji i czy są one wykorzystywane efektywnie. Dzięki temu organizacja może zoptymalizować alokację zasobów i uniknąć marnowania czasu i energii na niepotrzebne działania. Poprawa efektywności i efektywności prowadzi do [[oszczędności]] czasu i pieniędzy oraz zwiększenia konkurencyjności organizacji.

Podejście Stage-Gate przynosi wiele korzyści dla zwiększenia szans na [[sukces]] projektu. Dzięki podziałowi projektu na etapy i ocenie na każdym etapie, organizacja może wcześnie wykryć potencjalne problemy i podjąć odpowiednie działania. Możliwość weryfikacji projektu na różnych etapach pozwala uniknąć kosztownych błędów w późniejszych fazach projektu. Zwiększenie szans na [[sukces projektu]] przekłada się na [[zadowolenie klienta]], reputację organizacji i długoterminowy sukces na rynku.

<google>n</google>

==Kluczowe elementy procesu Stage-Gate==
Ścisłe powiązanie każdego etapu procesu Stage-Gate z celami i strategią biznesową organizacji przynosi wiele korzyści. Dzięki temu organizacja może skoncentrować się na realizacji strategicznych celów i zapewnić, że projekty są zgodne z jej długoterminową wizją. Powiązanie z strategią biznesową umożliwia również lepsze alokowanie zasobów oraz identyfikację projektów, które mają największe znaczenie dla organizacji.

Przeprowadzanie oceny ryzyka i analizy rentowności na każdym etapie procesu Stage-Gate przynosi liczne korzyści. Dzięki temu organizacja może ocenić potencjalne ryzyka związane z projektem i podjąć odpowiednie działania mające na celu ich minimalizację. Analiza rentowności pozwala z kolei ocenić, czy projekt będzie opłacalny i czy przyniesie organizacji oczekiwane korzyści finansowe. Przeprowadzanie oceny ryzyka i analizy rentowności daje organizacji pewność, że podejmuje właściwe decyzje i minimalizuje [[ryzyko]] niepowodzenia projektu.

Zaangażowanie kluczowych interesariuszy na każdym etapie procesu Stage-Gate jest istotne i przynosi wiele korzyści. [[Interesariusze]], takie jak klienci, partnerzy biznesowi czy zespoły projektowe, mogą mieć różne [[potrzeby]] i oczekiwania dotyczące projektu. Uwzględnienie tych potrzeb i oczekiwań pozwala na lepsze dopasowanie projektu do ich wymagań i zwiększa [[szanse]] na sukces. Ponadto, zaangażowanie interesariuszy przyczynia się do większej akceptacji projektu i zwiększa [[zaufanie]] do organizacji.

Współ[[praca]] między różnymi działami organizacji jest kluczowa w procesie Stage-Gate i przynosi liczne korzyści. Dział projektowy często musi współpracować z innymi działami, takimi jak dział sprzedaży, marketingu czy produkcji. [[Współpraca]] międzydziałowa pozwala na wymianę informacji, wspólne [[podejmowanie decyzji]] i koordynację działań. Dzięki temu organizacja może skutecznie realizować projekt i uniknąć potencjalnych konfliktów. Współpraca międzydziałowa przyczynia się również do lepszego wykorzystania zasobów oraz wspólnego osiągania celów organizacji.

[[Rozwój]] kompetencji i wiedzy zespołów projektowych jest kluczowy w procesie Stage-Gate. Dbałość o edukację i [[ciągłe doskonalenie]] przynosi wiele korzyści. Zespoły projektowe, posiadające odpowiednie [[kompetencje]] i wiedzę, są lepiej przygotowane do realizacji projektu i podejmowania kluczowych decyzji. Ponadto, ciągłe doskonalenie pozwala na wprowadzanie innowacji i udoskonalanie procesów, co przekłada się na większą [[efektywność]] i konkurencyjność organizacji.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Plany wg PRINCE2]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Badania rynku]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Controlling strategiczny]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Ewaluacja projektu]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Mapa drogowa]]}} &mdash; {{i5link|a=[[PCM - Etap formułowania]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Produkty cząstkowe]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Procesy w projekcie]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Metodyka PCM]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Kalinowski T. (2010), ''Innowacyjność przedsiębiorstw a systemy zarządzania jakością'', Wolters Kluwer, Warszawa
</noautolinks>

[[en:Stage-Gate process]]
[[Kategoria:Planowanie w projekcie]]

{{#metamaster:description|Proces Stage-Gate to skuteczne podejście do zarządzania projektami, dzielące proces rozwoju produktu na etapy z kontrolą przejścia między nimi. Zwiększa efektywność i optymalizuje wykorzystanie zasobów.}}