Tekst źródłowy strony Opór wobec zmian

{{infobox4
|list1=
<ul>
<li>[[Klasy rozwiązań informatycznych]]</li>
<li>[[System zarządzania wiedzą]]</li>
<li>[[Zarządzanie przez innowacje]]</li>
<li>[[Konflikty w organizacji procesowej]]</li>
<li>[[Czynniki wpływające na zarządzanie kadrami]]</li>
<li>[[Implementacja strategii]]</li>
<li>[[Strategiczny system informacyjny]]</li>
<li>[[Teoria zmian i rozwoju organizacji]]</li>
<li>[[Zarządzanie rozwojem firmy]]</li>
</ul>
}}


Rozważając problematykę wdrażania strategii oraz innych działań rozwojowych w przedsiębiorstwach, nie należy zapominać o wpływie zmian organizacyjnych na [[pracownik]]ów organizacji.

==Bariery dla zmian==
Wdrażanie jakichkolwiek zmian spotyka się z różnymi barierami. Z. Mikołajczyk wyróżnia (1997, s. 22-24) bariery techniczno-ekonomiczne, organizacyjne oraz społeczne i psychologiczne. Stanowią one często istotny czynnik utrudniający wdrażanie opracowanych strategii zarządzania przedsiębiorstwem. 

==Przyczyny oporu przez zmianami==
Podstawowymi przyczynami oporu przed zmianami organizacyjnymi są (L.Clarke 1997, s. 139-140):
* obawa przed nieznanymi,
* brak informacji,
* zagrożenie zmianami statusu,
* obawa przed porażką,
* brak postrzegania korzyści zmiany,
* zagrożenia układu władzy,
* klimat organizacyjny nacechowany niedostatecznym zaufaniem,
* historia wcześniejszych niepowodzeń,
* zagrożenie utraty związków w zespole,
* [[stres]] i niepokój.
<google>t</google>
==Rola kierownictwa w przezwyciężaniu oporu wobec zmian==
Rolą kierownictwa firmy jest [[identyfikacja]] i przezwyciężanie oporu przed zmianami poprzez właściwe motywowanie pracowników oraz zapewnienie odpowiedniego systemu komunikowania i informowania o zmianach organizacyjnych. 

Należy przy tym zaznaczyć, że niejednokrotnie podstawową przyczyną porażek przy wdrażaniu [[projekt]]ów zmian w przedsiębiorstwach są czynniki związane bezpośrednio lub pośrednio z oporami pracowników. Właściwie zaprojektowany [[system informacji menedżerskiej]] powinien umożliwiać pokonywanie barier związanych z wprowadzaniem zmian organizacyjnych, gdyż zmiana staje się coraz częściej warunkiem przetrwania i rozwoju przedsiębiorstw w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym.

==Bibliografia==
* Woźniak K., ''System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005

{{aa|Krzysztof Woźniak}}
[[Kategoria:Praca zespołowa]]
<!--[[en:Resistance to change]]-->