Rezerwa operacyjna (contingency): Różnice pomiędzy wersjami
NWozniczka (dyskusja | edycje) Nie podano opisu zmian |
NWozniczka (dyskusja | edycje) Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Rezerwa operacyjna (contingency)''' są to środki w projekcie które są przeznaczane na nieprzewidziane wydatki. Kwota środków dodanych do szacunkowego kosztu podstawowego, która powstała w celu pokrycia niepewności szacunku i narażeń na ryzyko niepowodzenia projketu. Zwykle rezerwa jest szacowana na podstawie technik zarządzania ryzykiem. Uwzgęldnienie nieprzewidzianych okoliczności w całkowitych kosztach projektu umożliwia zespołowi projektowemu przejrzystość i zmniejszenie tendecji do nieprzewidzianych zdarzeń. Ponadto uwzględnienie sytuacji awaryjnych pozwala na uniknięcie potencjalnych kompromisów w harmonogramie. | '''Rezerwa operacyjna (contingency)''' są to środki w projekcie które są przeznaczane na nieprzewidziane wydatki. Kwota środków dodanych do szacunkowego kosztu podstawowego, która powstała w celu pokrycia niepewności szacunku i narażeń na ryzyko niepowodzenia projketu. Zwykle rezerwa jest szacowana na podstawie technik zarządzania ryzykiem. Uwzgęldnienie nieprzewidzianych okoliczności w całkowitych kosztach projektu umożliwia zespołowi projektowemu przejrzystość i zmniejszenie tendecji do nieprzewidzianych zdarzeń. Ponadto uwzględnienie sytuacji awaryjnych pozwala na uniknięcie potencjalnych kompromisów w harmonogramie. (Baccarini D. s.105-106) | ||
<google>ban728t</google> | |||
Kwota środków lub czasu potrzebna powyżej szacunku do zmniejszenia ryzyka niepowodzenia celów projektowych do poziomu akceptowanego przez organizację (PMI 2000, s.199) | |||
== Bibliografia == | == Bibliografia == | ||
* Żmigrodzki M. (2015), Zarządzanie projektem małymi kroczkami, Warszawa | * Żmigrodzki M. (2015), Zarządzanie projektem małymi kroczkami, Warszawa | ||
* Baccarini D. [https://www.arcom.ac.uk/-docs/proceedings/ar2004-0105-0113_Baccarini.pdf] ''Estimating project cost contingency - model and exploration of reserach questions''. | * Baccarini D. (2004) [https://www.arcom.ac.uk/-docs/proceedings/ar2004-0105-0113_Baccarini.pdf] ''Estimating project cost contingency - model and exploration of reserach questions''. | ||
* PMI [Project Management Institute] (2000) A guide to the project management body of knowledge. Upper Darby PA: PMI | |||
Wersja z 21:42, 20 mar 2021
Rezerwa operacyjna (contingency) są to środki w projekcie które są przeznaczane na nieprzewidziane wydatki. Kwota środków dodanych do szacunkowego kosztu podstawowego, która powstała w celu pokrycia niepewności szacunku i narażeń na ryzyko niepowodzenia projketu. Zwykle rezerwa jest szacowana na podstawie technik zarządzania ryzykiem. Uwzgęldnienie nieprzewidzianych okoliczności w całkowitych kosztach projektu umożliwia zespołowi projektowemu przejrzystość i zmniejszenie tendecji do nieprzewidzianych zdarzeń. Ponadto uwzględnienie sytuacji awaryjnych pozwala na uniknięcie potencjalnych kompromisów w harmonogramie. (Baccarini D. s.105-106)
Kwota środków lub czasu potrzebna powyżej szacunku do zmniejszenia ryzyka niepowodzenia celów projektowych do poziomu akceptowanego przez organizację (PMI 2000, s.199)
Bibliografia
- Żmigrodzki M. (2015), Zarządzanie projektem małymi kroczkami, Warszawa
- Baccarini D. (2004) [1] Estimating project cost contingency - model and exploration of reserach questions.
- PMI [Project Management Institute] (2000) A guide to the project management body of knowledge. Upper Darby PA: PMI
