Organizacja projektów wielozespołowych

Z Encyklopedia Zarządzania

Projekt wielozespołowy (ang. multi-team project) definiowany jest jako "projekt, którego realizacja wymaga współpracy i zaangażowania co najmniej dwóch niezależnych zespołów"[1].

Wzrastająca liczba korporacji transnarodowych (zwanych również korporacjami międzynarodowymi) zarówno na rynku polskim, jak i na innych rynkach zagranicznych jest jedną z przyczyn postępującej globalizacji[2]. Okazuje się, iż globalizacja, a zatem zjawisko wzrostu współzależności firm odgrywa jedną z kluczowych ról w zarządzaniu projektami. Wówczas w realizację jednego projektu (przede wszystkim projektu o złożonym charakterze) często konieczne okazuje się być zaangażowanie kilku zespołów projektowych[3].

Rola biura projektów w zarządzaniu projektami wielozespołowymi

Bibliografia

  • Rewizorski M., Korporacje transnarodowe i globalizacja: rozważania o genezie i rewolucji przedsiębiorstw wielonarodowych do 1929 r., Studia Gdańskie 2011, nr 29.
  • Wysocki R.K., Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2018.

Przypisy

  1. R.K. Wysocki, Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2018, s. 538.
  2. M. Rewizorski, Korporacje transnarodowe i globalizacja: rozważania o genezie i rewolucji przedsiębiorstw wielonarodowych do 1929 r., Studia Gdańskie 2011, nr 29, s. 318.
  3. R.K. Wysocki, Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2018, s. 537.

Autor: Ewelina Wojtarowicz