Organizacja projektów wielozespołowych

Z Encyklopedia Zarządzania

Projekt wielozespołowy (ang. multi-team project) definiowany jest jako "projekt, którego realizacja wymaga współpracy i zaangażowania co najmniej dwóch niezależnych zespołów"[1].

Wzrastająca liczba korporacji transnarodowych (znanych również pod pojęciem "korporacje międzynarodowe") zarówno na rynku polskim, jak i na innych rynkach zagranicznych jest jedną z przyczyn pogłębiającej się globalizacji[2]. Okazuje się, iż postępująca globalizacja, a zatem zjawisko wzrostu zależności pomiędzy firmami zagranicznymi często wiąże się z koniecznością zaangażowania kilku zespołów w jeden projekt[3].

Rola biura projektów w zarządzaniu projektami wielozespołowymi

Bibliografia

  • Rewizorski M., Korporacje transnarodowe i globalizacja: rozważania o genezie i rewolucji przedsiębiorstw wielonarodowych do 1929 r., Studia Gdańskie 2011, nr 29.
  • Wysocki R.K., Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2018.

Przypisy

  1. R.K. Wysocki, Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2018, s. 538.
  2. R.K. Wysocki, Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2018, s. 537.
  3. M. Rewizorski, Korporacje transnarodowe i globalizacja: rozważania o genezie i rewolucji przedsiębiorstw wielonarodowych do 1929 r., Studia Gdańskie 2011, nr 29, s. 318.

Autor: Ewelina Wojtarowicz