Kompetencje menedżerskie: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
Nie podano opisu zmian |
Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
==Charakterystyka kompetencji== | ==Charakterystyka kompetencji== | ||
Wyróżnia się '''cztery''' podstawowe kompetencje, które powinien posiadać menedżer: | Wyróżnia się '''cztery''' podstawowe kompetencje, które powinien posiadać menedżer: | ||
* Wiedza | |||
* Umiejętności | |||
* Gotowość do nauki | |||
* Postawa („Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości”) | |||
==Typologie kompetencji menedżerskich== | ==Typologie kompetencji menedżerskich== | ||
| Linia 21: | Linia 21: | ||
* Osobista efektywność - samokontrola, pewność siebie, elastyczność, zaangażowanie | * Osobista efektywność - samokontrola, pewność siebie, elastyczność, zaangażowanie | ||
* Pomoc i służenie ludziom - wyrozumiałość, orientacja na klienta | * Pomoc i służenie ludziom - wyrozumiałość, orientacja na klienta | ||
* Kompetencje poznawcze - myślenie analityczne/ koncepcyjne, fachowość | * Kompetencje poznawcze - myślenie analityczne/ koncepcyjne, fachowość („Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości”) | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
Wersja z 20:57, 27 lis 2022
Charakterystyka kompetencji
Wyróżnia się cztery podstawowe kompetencje, które powinien posiadać menedżer:
- Wiedza
- Umiejętności
- Gotowość do nauki
- Postawa („Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości”)
Typologie kompetencji menedżerskich
R.E. Boyatzis
- Cele i zarządzanie zasobami - wydajność, produktywność
- Przywództwo - pewność siebie, umiejętność komunikacji, logiczne myślenie
- Zarządzanie zasobami ludzkimi - pozytywne nastawienie, zarządzanie grupą, właściwa samoocena
- Kierowanie zespołem – rozwijanie umiejętności pracowników, spontaniczność
- Zdolność do współpracy – samokontrola, obiektywność, wytrwałość, zdolność adaptacji
- Wiedza specjalistyczna – pamięć, wiedza
L. M. Spencer, S.M. Spencer
- Osiągnięcia i działanie - wywieranie wpływu na innych, świadomość organizacyjna, tworzenie relacji
- Wywieranie wpływu - wywieranie wpływu na innych, świadomość organizacyjna, tworzenie relacji
- Zarządzanie - rozwijanie umiejętności innych ludzi, bycie liderem, asertywność, współpraca
- Osobista efektywność - samokontrola, pewność siebie, elastyczność, zaangażowanie
- Pomoc i służenie ludziom - wyrozumiałość, orientacja na klienta
- Kompetencje poznawcze - myślenie analityczne/ koncepcyjne, fachowość („Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości”)
Bibliografia
- Kazak M., (2017), Kompetencje menedżerskie we współczesnej organizacji, "Journal of Modern Management Process"", nr 1(2).
- Szczepańska-Woszczyna K., (2014), Kompetencje menedżerskie w obszarze kreatywności i innowacyjności, „ZS WSH Zarządzanie”.
- "Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości”, (2019), Opis uniwersalnych kompetencji menadżerskich, Warszawa.
Autor: Katarzyna Michalczyk
