Zarządzanie projektem zagrożonym: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
Nie podano opisu zmian |
Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Projekt zagrożony''' – definiowany jest jako projekt, w którym efekty uzyskiwane podczas jego realizacji zaczynają wykraczać poza wyznaczone nominalne wartości. W projektach należy implementować system wczesnego ostrzegania<ref>R.K. Wysocki, „Efektywne zarządzanie projektami”,Helion, Gliwice 2018, s.306</ref>. | '''Projekt zagrożony''' – definiowany jest jako projekt, w którym efekty uzyskiwane podczas jego realizacji zaczynają wykraczać poza wyznaczone nominalne wartości. W projektach należy implementować system wczesnego ostrzegania<ref>R.K. Wysocki, „Efektywne zarządzanie projektami”,Helion, Gliwice 2018, s.306</ref>. | ||
== Przypisy == | == Przypisy == | ||
| Linia 7: | Linia 5: | ||
== Bibliografia == | == Bibliografia == | ||
* R.K. Wysocki. (2018)., ''Efektywne zarządzanie projektami'',Helion, Gliwice. | * R.K. Wysocki. (2018)., ''Efektywne zarządzanie projektami'',Helion, Gliwice. | ||
{{a| Dominik Buliński}} | {{a| Dominik Buliński}} | ||
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | [[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | ||
Wersja z 18:37, 26 kwi 2021
Projekt zagrożony – definiowany jest jako projekt, w którym efekty uzyskiwane podczas jego realizacji zaczynają wykraczać poza wyznaczone nominalne wartości. W projektach należy implementować system wczesnego ostrzegania[1].
Przypisy
- ↑ R.K. Wysocki, „Efektywne zarządzanie projektami”,Helion, Gliwice 2018, s.306
Bibliografia
- R.K. Wysocki. (2018)., Efektywne zarządzanie projektami,Helion, Gliwice.
Autor: Dominik Buliński
