Bariery w zarządzaniu projektem: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
Pola Ligaj (dyskusja | edycje) |
Pola Ligaj (dyskusja | edycje) |
||
| Linia 9: | Linia 9: | ||
* Koszt projektu.<br> | * Koszt projektu.<br> | ||
Można dostrzec, że istnieją silne powiązania pomiędzy tymi czynnikami, a co za tym idzie literatura przedmiotu ukazuje pojęcie „trójkąt ograniczeń projektu”. Pojęcie te ukazuje ramy w których projekt musi być realizowany<ref>S Spałek, Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2004, s. 11.</ref>. | Można dostrzec, że istnieją silne powiązania pomiędzy tymi czynnikami, a co za tym idzie literatura przedmiotu ukazuje pojęcie „trójkąt ograniczeń projektu”. Pojęcie te ukazuje ramy w których projekt musi być realizowany<ref>S Spałek, Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2004, s. 11.</ref>. Bariery w projektach często wiążą się z przeciwnościami losu lub przekraczaniem danego zakresu. | ||
=== Podział barier w projektach === | === Podział barier w projektach === | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
Wersja z 22:25, 25 kwi 2021
Bariery w zarządzaniu projektem
Projekty zyskają na popularności i stają się coraz bardziej skomplikowane, a co za tym idzie powstaje coraz więcej barier, które utrudniają przebieg zarządzania projektami i realizację celu. Aby lepiej zrozumieć kwesię barier w projekcie, początkowo opisany zostanie zakres projektu
trójkąt ograniczeń projektu
Zakres konkretnego projektu wyznaczają:
- Rezultaty,
- Termin,
- Koszt projektu.
Można dostrzec, że istnieją silne powiązania pomiędzy tymi czynnikami, a co za tym idzie literatura przedmiotu ukazuje pojęcie „trójkąt ograniczeń projektu”. Pojęcie te ukazuje ramy w których projekt musi być realizowany[1]. Bariery w projektach często wiążą się z przeciwnościami losu lub przekraczaniem danego zakresu.
Podział barier w projektach
Bibliografia
- ↑ S Spałek, Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2004, s. 11.
